孙斌老师的内训课程
讲 企业文化“心”思维 1.企业持久发展的秘诀【案例分享】：企业文化是企业核心竞争力2.什么是企业文化3.企业文化的实质与“心”思维4.企业和员工期待的企业文化是什么样5.企业文化的功效与影响力·企业文化的组织功效·企业文化的个体功效6.企业文化与企业制度的良性互动关系7.评价企业文化优良性的三个标准8.企业文化认知的七大误区【案例研讨】：员工的行为与价值观第二讲 企业文化系统的梳理 1.企业文化的三大结构及关联性2.企业文化与企业形象3.精神文化十大表现形态解析【案例分享】：优秀企业理念文化示例4.制度文化三类表现形态解析【案例分享】：优秀企业制度文化示例5.物质文化五类表现形态解析【案例分
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讲 建立人力资源管理盈利思维 1.关于HRM的那些“收益”2.人力资源如何支撑企业战略和企业运营3.人力资源质量支撑企业效益4.“盈利”性人力资源管理的三大路径第二讲 人力资源成本管控与盈利目标定位 1.如何建立人力成本结构及走势分析数据2.如何提取、测算人力成本项目数据3.与企业盈利链接的人力资源价值指标·人效的概念与内涵·衡量企业人效水平的五大常用指标4.标杆研究与对标分析5.明确人力成本管控与盈利的目标主题【案例研讨】：鱼骨分析法界定人力成本管控与盈利项目6.人力资源成本管控与盈利目标定位第三讲 盈利HR—高效组织设计与资源优化配置 1.组织结构效率6数据法则2.组织结构宽度及深度分析与
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讲 人力资源健康状况诊断数据分析与管理 1.人力成本结构与走势数据分析2.员工满意度数据诊断3.员工敬业度数据诊断4.员工异动数据诊断5.企业文化落地程度数据诊断6.财务报表中的人力资源健康状况数据诊断·《资产负债表》·《利润表》·《现金流量表》第二讲 人力资源战略规划数据分析与管理 1.数据化制订人力资源规划的10个步骤2.人力资源战略规划四大数据决策方法3.人力资源需求与供应数据预测方法第三讲 人力资源价值贡献数据分析与管理 1.人效概念解析2.衡量人效常用的五大指标3.人效管理新内涵4.人效数据对标分析5.人力资源如何帮助企业提升人效第四讲 人力资产盘点数据分析与管理 1.部门定编定岗数
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一、人工效能认知 1.人工效能的概念2.广义人效及“四大人效观”3.衡量人效常用的五大指标-指标定义-计算方法4.人工效能指标对于企业的影响力5.人效管理新内涵——精神满足6.中国企业人效水平现状二、企业人工效能诊断与问题分析 1.人工效能测算与对标分析案例分享:列举本行业人效前10企业数据2.总体诊断与驱动因素分析-营收驱动因素分析-员工人数驱动因素分析3.人员结构/工作饱和度诊断与问题分析4.人岗匹配度诊断与问题分析5.企业制度/流程/运营诊断与问题分析6.员工热情/满意度诊断与问题分析7.人工效能影响因素的归集与确认课堂研讨:以本企业为例进行人效驱动因素分析三、人效提升实战—高效组织设计
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讲 优化的组织平台与合理的分工（让组织高效、员工顺畅做事） 1.高效组织设计的6数据法则2.组织结构宽度及深度分析与验证·层级过度·扁平过度3.岗位配置的原则与标准·人岗优化及其分配的三种境界·人岗优化的原则：够用＋少·岗位配置的核心量化依据【案例讨论】：如何解决忙闲不均的问题？4.建立做事规则·制度、流程、标准、方法的建立与优化第二讲 为岗位选定合适的人才 1.依岗择人的六标准2.选定任职人的规范方法3.岗位人才标准建立的核心技术方法·员工胜任素质的内涵·胜任素质模型的“三化”标准解读·如何规范化建模·如何规范化入模【案例讨论】：如何进行人岗匹配分析？4.员工智商、性格、知识测试的常用方法工
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讲 胜任素质模型技术原理解析 1.胜任素质模型的起源与发展2.素质的定义3.胜任素质的内涵·素质冰山解析·潜能、显能之比较分析【案例分享】：潜能胜于显能4.胜任素质模型框架5.素质模型的“三化”标准解读·精细化·行为化·量化6.胜任素质模型的适宜对象第二讲 胜任素质模型打造企业核心竞争力 1.胜任素质模型如何应用于员工甄选·招聘的基础—岗位职责与任职资格·胜任素质标准与员工招聘·招聘的核心—规范化入模 【案例分享】：如何进行基于胜任素质的岗位匹配度分析2.胜任素质模型如何应用于员工绩效管理·绩效管理的范畴·现代绩效管理的常规做法·素质评价的标准与方法 3.胜任素质模型如何应用于薪酬管理·胜任素