孙斌老师的内训课程
讲 树立正确的选才理念 1.用人是长久之计2.选对人比培养人更重要3.招聘选才是考验更是风险【案例分享】选错人的代价—损人不利己4.十大常见招聘问题 5.面试官的素质要求6.需求部门与人力资源部门的分工与配合第二讲 明晰选才标准 1.明晰岗位责任与基本要求2.审视甄选人才的六方面标准3.如何构建能力素质模型·胜任素质模型原理与操作程序·建立能力素质模型的三类方法·岗位(三化)胜任素质标准的确立【课堂练习】：提取岗位关键胜任素质第三讲 心理测评的常用方法 1.心理测评常用的四种方法解析2.结构化面试的三方面含义3.面试的实质——由真实过往判断预期【案例分享】：心理测评试题示例4.面试的常用工
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讲 树立正确的选才理念 1.用人是长久之计2.选对人比培养人更重要3.招聘选才是考验更是风险【案例分享】选错人的代价—损人不利己4.十大常见招聘问题 5.面试官的素质要求6.需求部门与人力资源部门的分工与配合第二讲 明确人才标准和用才策略 1.明确组织个性化人才标准【案例分享】联想人才标准解析2.古今用人策略解读3.新晋员工个性化因素梳理与分析4.优秀员工个性化因素梳理与分析5.梳理和建立组织人才标准和用人策略·是否100符合岗位要求？·核心要求究竟是什么？·用才策略是什么？第三讲 明晰选才标准 1.明晰岗位责任与基本要求2.审视甄选人才的六方面标准3.如何构建能力素质模型·胜任素质模型原
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一、目标管理的重要作用与核心技术 1.目标管理的概念、本质及精髓2.目标管理八大要素与实施程序3.目标形成的核心技术方法-目标项目的两大来源-目标设定的七个步骤-目标分解主要方法解析-建立下属目标的四步法及要点-目标设定的技术标准课堂演练:本企业核心目标设定实战 4.目标管理适用工具设计示例5.管理者如何与部属进行目标对话二、绩效管理制度的设计 1.绩效管理的实施程序及核心要求2.构建简化、实用型绩效管理模式-如何做到收放自如、轻松考核-如何精准选定考核主体-如何简化考核管理者3.突破权重局限的创新思路和方法4.确保考核公正的几种实效对策案例解析:常规考核突出问题及解决对策 三、绩效计划的制定
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一、职位分析理念及其重要性认知1.职位分析概念解析2.职位分析的一般原理3.职位分析的重要结果4.职位分析的深度内涵-组织资源的合理配置-实现组织的优化高效-工作跨度与工作量的基本均衡-满足岗位测评的需求-满足人力资源活动的基础需要二、职责的确认与职位的设置1.厘清部门职责的两大方法-如何明确厘清部门职责2.职位调研的内容与方法-如何实施职位调研-如何保证职位调研信息的真实性3.职位设置的一般原则-如何发现现有职位设置的问题4.岗位设计与岗位编制的确定-如何工作量分析进行定岗定编定岗定编与企业组织战略定位分析案例：职位调研表的设计示例三、职责边际厘清与描述的技术1.如何对重点职责分工进行定位分
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创建学习型组织一、学习型组织的概念 1、学习型组织：一种新的组织概念 2、学习型组织的基本特征 3、什么是学习型组织 4、学习型组织的真谛 5、组织的“七大智障” 6、学习型组织中的学习层次中的学习层次 7、学习型组织与告诉型组织的学习特征差异 8、学习型组织的特征 9、学习型组织系统的构成要素 10、学习型组织——六大要素 11、了解学习型组织的特点 创建学习型组织二、学习型组织的特点 1、学习与工作不分离 2、特别强调“组织的学习” 3、学习型组织的学习强调 4、学习型组织的创建要抓住三个环节 5、关于学习型组织的几个问题 6、学习型组织的发展 7