一、美容行业O2O模式如何开展？（1）体验营销——关注用户感受（2）直复营销——准确定位受众（3）情感营销——感动你的客户（4）数据库营销——会员卡应用二、美容行业如何O2O方式定位客户？（1）签到——让定位更精准（2）导航——跟踪并引导客户（3）社交——好友为你推荐餐馆（4）分享——需求驱动交易三、美业O2O之微信和二维码营销（1）二维码基本定义及分类（2）二维码与移动营销应用（3）二维码与O2O模式应用（4）二维码的常见应用四、美容行业经典O2O模式分析（1）具投资价值的河狸家上门美甲（2）台湾罗丽芬的线下到线上的痛苦转型（3）美莱医疗整形集团的O2O之旅（4）台湾克丽缇娜的O2O模式解读

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讲：互联网让传统企业危机四伏（1）米格世纪豪赌，谁会是后赢家？（2）万达百货关闭全国门店，谁心痛？（3）家电零售老大国美，已成明日黄花？（4）小米和乐视之争，倒霉的将会是谁？（5）商业银行的盛世危机，谁动了我的奶酪？案例互动：海尔的互联网转型：企业平台化战略第二讲：互联网给传统企业带来的机遇（1）网络办公，让管理变得更灵活（2）网络营销，低投入 高产出（3）客户管理，信息化直指市场终端（4）生产售后，聆听消费者的声音（5）跨界整合，资源共享 抱团取暖案例互动：中粮集团：传统企业互联网营销佳典范第三讲：互联网核心思维与商业模式（1）价值链：用户思维与大数据思维（2）产业链：跨界思维（3）研发与生

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部分：互联网 的前世今生及未来趋势1、互联网的核心2、互联网的九大思维3、互联网商业模式解析4、移动互联网四大思维模式5、移动互联网思维的十大法则6、互联网 6大趋势分析案例分析1：万达集团为何悄悄转战电商？案例分析2：格力传统制造业vs小米现代制造业？第二部分：传统企业管理中的互联网 思维升级1、企业管理中的互联网 思维之一：开放案例分析3：小米科技的“无绩效”管理模式2、企业管理中的互联网 思维之二：体验案例分析4：海底捞的互联网 思维你也学不会3、企业管理中的互联网 思维之三：专注案例分析5：格力的专注于海尔的多元化4、企业管理中的互联网 思维之三：快乐案例分析6：英特尔公司的快乐文化激

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讲：营销管理人员的自我修炼一、营销管理人员五项核心定位1、团队目标的达成者2、组织文化的传播者　3、公司管理的优化者4、持续成长的示范者5、员工成长的辅导者　案例：七年的老员工为何如今还在底层？二、营销管理人员五项修炼1、智——达成目标，善于找方法2、信——注重承诺，取信于团队3、仁——关爱下属，情感凝聚人4、勇——敢于担当，塑造精气神5、严——赏罚分明，团队士气高案例：激情四射为何却率领不了团队？第二讲：如何提升团队销售业绩一、发掘并利用好下属的优点1、不同性格类型员工的潜能激发2、不同能力类型员工的管理方法3、认识星座也能帮你用好员工4、竞赛能激发员工和组织活力5、灵活运用考核机制刺激团队

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【课程大纲】 一部分：互联网的前世今生及未来趋势 1、互联网的核心 2、互联网的九大思维 3、互联网商业模式解析 4、移动互联网四大思维模式 5、移动互联网思维的十大法则 6、互联网 6大趋势分析 第二部分：互联网 营销创新思维方法 1、12种传统网络推广手段 2、8种传统网络营销方法 3、5种传统网络营销组合拳 4、移动互联网营销的特点及趋势 5、指尖上的财富——微信营销技巧 6、APP营销的利弊分析及未来趋势 7、其他移动新媒体营销方法探讨 第三部分：目标客户搜索、定位与分析 1、目标客户定位:她是你的菜吗？ 2、如何利用互联网搜索目标客户？ 3、与客户沟通前的六要素分析 4、如何移动

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讲：营销管理人员的自我修炼一、营销管理人员五项核心定位1、团队目标的达成者2、组织文化的传播者　3、公司管理的优化者4、持续成长的示范者5、员工成长的辅导者　案例：七年的老员工为何如今还在底层？二、营销管理人员五项修炼1、智——达成目标，善于找方法2、信——注重承诺，取信于团队3、仁——关爱下属，情感凝聚人4、勇——敢于担当，塑造精气神5、严——赏罚分明，团队士气高案例：激情四射为何却率领不了团队？第二讲：如何提升团队销售业绩一、发掘并利用好下属的优点1、不同性格类型员工的潜能激发2、不同能力类型员工的管理方法3、认识星座也能帮你用好员工4、竞赛能激发员工和组织活力5、灵活运用考核机制刺激团队

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