董栗序老师的内训课程
课程大纲Course Outline导入案例：刘永行的困惑第1单元 什么是执行力 1.1执行力低下的原因剖析 人的原因导致执行问题 好高骛远、异想天开 个人英雄主义，没人愿做绿叶 三个和尚没水吃 猜疑、嫉妒、非友即敌、玩阴谋诡计 只求表面文章、追求形式主义 缺乏实干精神 给我多少钱我就办多少事 得过且过、混日子 60分万岁,差不多就行 只求无功，但求无过1.2什么是执行力个人执行力 团队执行力执行能力执行动力执行保障 视频案例：孙武演兵第2单元 如何建立自动自发的
讲师：董栗序查看详情
课程大纲Course Outline导入：给领导画像 优秀的领导者／糟糕的领导者行为特征第1单元 什么是领导力 1.1领导者从平庸到卓越要做的三件事 创造团队感，明确利益点：触动员工 了解员工，推动关怀文化：关怀员工 释放话语权，明确责任感：互动员工 视频案例：业绩说话 情景导入：张经理的烦恼 1.2领导者角色 领队，教练，场上队长，啦啦队长，政委 1.3管理与领导的差别 1.4领导力：影响部属实现目标的能力。 建立影响力的八种方式 建立影响力的两种基础 职位权力 人格魅
讲师：董栗序查看详情
课程大纲Course Outline 第1单元 沟通的定义与影响沟通的因素 1.1影响沟通的障碍因素 视频案例：倒鸭子 研讨：为何“沟”而不“通”？ 个人沟通障碍 组织沟通障碍 1.2什么是沟通？ 沟通三要素 双方、双向、共识 沟通的三行为 表达 倾听 回馈 案例：马陆的烦恼 1.3沟通三原则 谈个性，不谈行为 明确沟通 积极聆听 视频案例：在云端 第2单元 建立合作沟通的态度与沟通技巧 2.1有效沟通的态度： 建立积极的沟通态度 情绪控制与沟通 营造良好的沟通氛围 2.2谈话的技
讲师：董栗序查看详情
单元：为什么要具有创新领导力 一、今天不主动创新，明天等着被淘汰 二、领导力对企业的发展至关重要 三、创新是企业发展的唯一途径 四、创新的关键在于领导力 第二单元：什么是创新领导力 一、管理VS领导 二、创新领导力的实质 三、领导风格自我剖析 四、领导要做的三件事 五、测试：你的领导力技能 第三单元：创新领导力的五原则 一、认识企业矛盾焦点，明确推动企业发展的关键力量： 二、明确的理念与目标 三、进取的激情与乐观的态度 四、创新的系统实施与组织执行 五、 危机形势中的创新领导力 第四单元：如何打造创新领导力 一、成为一个永远与时俱进的领导 三种态度，三
讲师：董栗序查看详情
课程大纲Course Outline第1单元 状况评估—有效时间管理步1.1时间的特性 1.2效率低下的10大杀手流程繁杂 职责不清 文山会海 突发事件 后知后觉完美主义 英雄主义 缺乏自律 不良习惯 沟通不良研讨：我们公司前三项分析视频案例：毁灭1研讨：刘易斯犯了哪些错？ 1.3 时间管理发展历程 备忘录 未雨绸缪 优先顺序 案例：钢铁大王卡耐基的烦恼 第四代时间管理 自我测试：你有时间意识吗？ 时间哪里去了？第2单元 时间管理的基本法则 2.1什么是时间