董栗序老师的内训课程
课程大纲Course Outline第1单元 中层经理角色认知 1.1中层经理面临的挑战 业务人才与管理人才的差别 1.2中层经理应具备的十项管理技能 自我管理 工作管理 员工管理 1.3中层经理应扮演的角色 —— 领队 教练 场上队长 啦啦队长 政委 1.4主管从平庸到卓越要做的三件事 创造团队感，明确利益点 相互了解，推动关怀文化 释放话语权，增强责任感第2单元 如何培育下属 2.1为什么要培育下属？ —— 拥有精进的技能才能达成目标 —— 培育下属成为钓鱼的高手
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课程大纲curriculum introduction引言：比尔·盖茨的失误 单元：为什么要具有创新领导力■ 创新与变革的时代背景200＝90 100 10（耐克鞋） 1＝8亿 40＝15 13 9 3（罗技鼠标） 中国制造VS中国创造 案例：美国通用汽车 今天不主动创新，明天等着被淘汰 ■ 领导力对企业的发展至关重要 ■ 创新是企业发展的唯一途径 ■ 创新的关键在于领导力第二单元：什么是创新领导力 ■ 管理VS领导 ■ 创新领导力的实质 ■ 创新领导力模型 创新团队的建设
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课程大纲Course Outline引子：比尔盖茨的遗憾第1单元 影响创新思维的枷锁 1.1创新对企业的价值 200＝90 100 10（耐克鞋） 1＝8亿 40＝15 13 9 3（罗技鼠标） 中国制造VS中国创造 创新是企业的生命线1.2 创新思维5个误区 1）创新思维就是发明创造 2）一般人不需要创新思维 3）创新思维主要靠灵感 4）创新思维无法学 5）创新思维没有实用价值 1.3枷锁与突破：破除创新思维的七把枷锁 创新思维的障碍 惯性思维：心理设限、从众枷锁 思考的绊
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课程大纲Course Outline第1单元 团队的价值与团队规范 1.1什么叫团队？ 认识团队（1 1=？） 群体与团队的差异 团队的核心要素 团队行为曲线 ★ 讨论：分析团队与工作群体本质的区别是什么？ 1.2如何增强团队的凝聚力 打造团队的N种方法 案例：联合科技公司 1.3高效团队的8个特征 1）明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？） 2）相互信任（信任的基础是什么？如何建立？） 3）关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是有效的？） 4）沟
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课程大纲Course Outline第1单元 影响会议效率因素与会前准备1.1会议的种类研讨：我们公司常主持参加会议有哪些？不同种类会议不同侧重点？ 1.2会议效率低下的九大杀手导入案例：漫无目的的会议 研讨：赵刚会议管理上存在哪些问题 影响会议因素 一言堂、主题不明确、议程不清晰、没有结论、选错参会者… 思考：我所主持或参加会议存在问题 1.3会议固定流程规范 例：不同会议流程模版 会议模拟：我是坐在喜欢看书旁边的张力 高效会议的八大特征 版权视频案例：我要去开会 1.4 会前的