董栗序老师的内训课程
问题分析与解决PSP工作坊课程背景Course Background 人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。 很多企业缺乏系统、规范的途径来迅速有效地解决问题。经理往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定、迅速有效的决策。如果能够运用系统的思考模式和工具方法，就能不断提升解决问题的工作效能。 《问题分析与解决PSP工作坊》（Problem SolvingProcess）将帮助经理人提升解决问题的能力，建立解决问题思维，掌握发现问题、分
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情境领导Ⅱ【课程背景】 当今世界中，工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间，更取决于他们在工作中所运用的知识。从战略制定、决策实施，到企业整体业绩的改善，领导者扮演着不同的角色。他们在推动而不是主导工作进程。领导力的作用体现在组织的每一个层面，因此传统的等级金字塔被颠覆了，与客户有着紧密接触的人们被赋予决策的权力。今天的领导者更象是教练、合作伙伴或导师，指导和支持着员工的工作，而不是简单地命令或分配任务。 管理和领导不是你对员工做什么，而是你和员工一起做什么。为了在更
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情境领导力组织要产生真正的变革，从本质上改变经营模式和经营效率，需要领导发挥作用，提出创造性的变化前瞻，并随时激励下属充满激情地为之奋斗，释放自己的所有潜能。 ----- 哈怫商学院 约翰科特课程背景Course Benefits一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力？ 平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违；卓越的领导影响下属，绩效常常超出预期
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以终为始－绩效改进HPT工作坊 “管理，首先是要产出绩效。” ---- 管理大师彼得.德鲁克课程背景Course Background 企业高管常常郁闷：为什么经过论证的目标变不成具体的结果？怎么明明给了方向就是做不到？中层常常纠结：任务越来越重，员工越来越难管，我也很想做好，可是从哪儿下手呢？培训部门常常头疼：你们说要上什么课就给你们上什么课，怎么业绩不好还怨我们培训不到位？ 这些问题着实令我们的管理层感到头痛，因为，管理的目标就是达成绩效。那么，员工绩效为何
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绩效面谈课程背景Course Background 绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认，找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面谈可分三类：初期的绩效计划面谈，进行中的绩效指导面谈，末期的绩效考评总结面谈。 那么，如何进行绩效面谈？如何通过面谈帮助员工找到绩效低下原因？如何帮助员工制定改进计划？ 本课程给出解决方案和工具，通过详实的案例情景模拟，帮助学员掌握面谈技巧，达到绩效改进的目的。课程