《问题分析与解决PSP工作坊》（6H）   02.26

问题分析与解决PSP工作坊课程背景CourseBackground人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。很多企业缺乏系统、规范的途径来迅速有效地解决问题。经理往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定、迅速有效的决策。如果能够运用系统的思考模式和工具方法，就能不断提升解决问题的工作效能。《问题分析与解决PSP工作坊》（Proble

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《情境领导II》_(12H)   02.26

情境领导Ⅱ【课程背景】当今世界中，工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间，更取决于他们在工作中所运用的知识。从战略制定、决策实施，到企业整体业绩的改善，领导者扮演着不同的角色。他们在推动而不是主导工作进程。领导力的作用体现在组织的每一个层面，因此传统的等级金字塔被颠覆了，与客户有着紧密接触的人们被赋予决策的权力

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《情境领导力》（12H）   02.26

情境领导力组织要产生真正的变革，从本质上改变经营模式和经营效率，需要领导发挥作用，提出创造性的变化前瞻，并随时激励下属充满激情地为之奋斗，释放自己的所有潜能。-----哈怫商学院约翰科特课程背景CourseBenefits一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影

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《绩效改进工作坊》（12H）   02.26

以终为始－绩效改进HPT工作坊“管理，首先是要产出绩效。”----管理大师彼得.德鲁克课程背景CourseBackground企业高管常常郁闷：为什么经过论证的目标变不成具体的结果？怎么明明给了方向就是做不到？中层常常纠结：任务越来越重，员工越来越难管，我也很想做好，可是从哪儿下手呢？培训部门常常头疼：你们说要上什么课就给你们上什么课，怎么业绩不好还怨我们培

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《绩效面谈》（6H）   02.26

绩效面谈课程背景CourseBackground绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认，找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面谈可分三类：初期的绩效计划面谈，进行中的绩效指导面谈，末期的绩效考评总结面谈。那么，如何进行绩效面谈？如何通过面

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《绩效为纲－绩效管理五部曲》（6-12H）   02.26

绩效为纲－绩效管理五部曲课程背景CourseBackground消极怠工、沟通不畅、效率低下、质量降低、工作流程出现问题、对员工的评估主观臆断、员工流失……这些企业的管理问题，追根究底都能在企业机制或经理人身上找到原因，而且，都可以通过绩效管理得到有效解决。建立一套科学公平的绩效管理体系，能够最大限度地激发员工的潜力与主动性，让员工知道企业希望他们做什么，怎

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《跨部门沟通与协作》（6－12H）   02.26

推倒部门墙－跨部门沟通与协作课程背景CourseBackground各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪。一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞掂客户，没想到却“后院起火”。在公司里，员工和主管之间、部门与部门之间花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40〜50。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？怎样才能打破门墙，克服部门间的沟通障碍，发挥一加一

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《目标与计划管理工作坊》（6-12H）   02.26

目标与计划管理课程背景CourseBackground为什么我们整天忙忙碌碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？作为一名优秀的管理者，如何为自己和团队设定切实可行的目标，如何制

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《沟通解码》（6－12H）   02.26

沟通解码－卓越的沟通技巧课程背景CourseBackground管理上有两个50％沟通原理：上班后50％的工作用在沟通，50％工作中的问题都是因为沟通障碍所造成的。所以管理大师彼德杜拉克说“沟通就是管理，沟通能力是管理者基本能力”。那么，为什么沟而不通？如何去“沟”，怎么才能“通”？沟通分为上行沟通、下行沟通、平行沟通等，是管理过程中极其重要的艺术，也是高效

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《管理者的工作管理》（6H）   02.26

管理者的工作管理课程背景CourseBackground作为企业部门经理中基层管理者的您，是企业营运的关键所在：您既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者。那么，作为一名中基层管理者，如何做好任务管理？如何设定目标、分解目标、达成目标？如何合理分配时间提高工作效率？如何发现问题、分析问题、解决问题？本课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案，通过富有趣味和

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