陈步峰老师的内训课程
单元：管理技能训练 一、角色认知 一：作为下属的职业经理 1、角色定位：职务代理人 2、四项职业规范 3、角色错位一：民意代表 4、角色错位二：领主 5、角色错位三：向上错位 6、角色错位四：自然人 7、讨论：正确地做事还是做正确的事？ 二、角色认知二：作为上司的职业经理 1、角色定位：管理者和领导者 2、业务（技术）型经理分析 3、老好人型经理分析 4、官僚型经理分析 5、个性化管理的危害及克服 三、角色认知三：作为同事的职业经理 1、角色定位：内部客户 2、分析：为什么不补台 第二单元：管理技能二：时间管理 一、时间能管理吗？ 二、计算你的时间
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1、 员工的价值衡量 2、 企业经管的机理与创造价值的目的 3、 管理报表及指标的解读 4、 股东权益报酬率的组成与三大成本的改善 5、 经济附加值考核指标的设计 6、 建立利润中心的步骤、方法与案例展示 7、 建立利润中心的关键成功因素 8、 检查职能部门战略的指标：作业活动与时间...
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一、中层干部职业化理解与思维 结果导向：要提供结果而不是任务； 狼性法则：痛苦让人强大，淘汰让人发展； 速度逻辑：先开枪、再瞄准； 二、中层干部工作形象与职业风格 敬业、专业、精业 专注：重点只有一个 用心：不是尽力而是全力以赴 三、中层干部管理认知与角色定位 管理的定义与管理的内容 中层管理的基本技能包括哪些？ 作为上级、同事、下属的管理者如何定位与操作？ 四、绝对执行：不是上推下御，而是信守承诺 执行锁定什么？一对一的责任； 执行注意什么？凡是上级决定的，就只有行动； 执行需要什么？你强调什么，就检查什么？ 五、责任沟通：不是上传下达，而是鼓舞行动 沟
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一、简约管理应运而生 （一）时代的需要 （二）组织的需要 （三）个人的需要 （四）事情的需要 （五）竞争的需要 （六）效益的需要 （七）管理自身的需要 二、什么是简约管理 （一）简约管理的定义 （二）简约管理的涵义 （三）简约管理的依据 （四）简约与简化的关系 三、简约管理的主要特征 （一）应用范围广泛 （二）易于操作 （三）兼容性强 四、简约管理的主要方法 （一）简约的范围 （二）需要做哪些改变 （三）简约管理的关键点 （四）简约的标准 （五）简约管理的具体方法示例 五、如何保障简约的管理 （一）常回头看看 （二）遇事要问五个能不能 （
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一、节约型社会需要简约管理 1、时代的需要 2、组织的需要 3、个人的需要 4、事情的需要 5、竞争的需要 6、效益的需要 7、管理自身的需要 8、应对经济危机的需要 二、什么是简约管理 1、简约管理的定义 2、简约管理的涵义 3、简约管理的依据 4、简约与简化的关系 5、管理也有脑轻松 三、简约管理的主要特征 1、应用范围广泛 2、易于操作 3、兼容性强 四、简约管理的主要方法 1、简约的范围 2、需要做哪些改变 3、在日常工作中要做到 4、简约的标准 五、简约管理的关键点 1、思维要简单 2、工作要简化 3、说话要简洁 4、流程要