薛旭亮老师的内训课程
课程大纲：引言开场：课前游戏：（看图，你的心理压力有多大！） 单元：认识压力1、从流行词看压力问题2、新闻速递：压力的影响有多大？3、压力是什么？4、案例《看病的故事》讨论：这个故事说明了什么？5、了解自己的压力源6、互动：压力测试与解析7、压力并不是百害无益8、案例《减肥的故事》讨论：这个故事说明了什么？9、压力的三大影响10、互动：你是A/B/C哪一位？11、你的压力来源是什么？故事《老农与石头》《雪松的故事》引入认识情绪第二单元：认识情绪1、6种普遍存在的情绪2、案例《小梅怎么了？》讨论：请分析原因，如何解决？3、情绪的影响：你有一颗平常心吗？4、情绪管理的“两横三纵”5、案例《林肯的
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课程大纲：引言开场：你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义） 你想学到什么，取决你想注意和得到什么。 看当今竞争的激烈，引出培训主题 如何学习，引导学员正确的听课方法。单元：做好求职准备1、定位求职方向2、测试：评估自己的五个维度3、做好你的求职信4、了解求职单位全方面5、案例：心态的力量6、案例：致命的印象7、男士服饰“三三原则”，女士装扮“五大忌”8、影响HR判断的五大因素第二单元：关于面试引题：面试的目的是什么？1、讨论：面试要展示的四大能力2、公司组织面试的规则3、从面试流程做足准备互动：太平洋求生记4、压力面试案例与应对技巧5、小组面试案例与应对技巧6、电话面试案例与应对技巧第
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课程大纲：引言开场：你看到什么？（看视频，引出培训的价值和意义） 你想学到什么，取决你想注意和得到什么。 看当今竞争的激烈，引出培训主题 如何学习，引导学员正确的听课方法。单元：不执行的真元凶--心态1、图解：战马与将军2、视频《亮剑》--执行力就是要求不折不扣的将事情做到底3、不能执行的六大病症4、互动：问题出在哪里？5、心态改变性格，性格决定命运！6、“爱”是执行力基础7、要想人前显贵，必须人后受罪8、执行力“四化”追求9、互动：被拒绝1850次，你还会追求吗？第二单元：执行力的前提--结果导向1、做出结果才是好员工！2、案例《买车票的故事》3、任务不等于结果4、态度不等于结果5、过程
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课程大纲：引言开场：你看到什么？（看视频，引出培训的价值和意义） 你想学到什么，取决你想注意和得到什么。 看当今竞争的激烈，引出培训主题 如何学习，引导学员正确的听课方法。课程启航：团队建设1、游戏：桌摆分布：建构理念前的瓦解动作2、游戏：怒海求生：小组确定、机制及目标制定单元：职场竞争力 之 信任建立1、信任的深刻含义是什么2、建立信任的基础是什么3、自我信任和自我认知 活动体验：信任大考验第二单元：职场竞争力 之 知彼解己（版权课程）1、DISC理论2、性格决定行为、行为体现性格3、认识不等于了解，包括自己4、案例：《鹦鹉与美女》5、团队活动：分解式性格组建6、团队演练：知彼解己的
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课程大纲：引言开场：你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义） 你想学到什么，取决你想注意和得到什么。 看当今竞争的激烈，引出培训主题 如何学习，引导学员正确的听课方法。单元：认识危机引题：《温水煮青蛙》 《寒号鸟》 《空运活鱼》 《豆芽菜》1、告诉我们什么？引出危机是成长的开始！2、微软离破产只有108天！3、“战战兢兢、如履薄冰”4、华为总裁的的危机意识5、图解：公司的危机6、图解：个人的危机7、互动：你有危机感吗？8、直视七大危机9、潜在危机测试与解读：你有没有以下状态！10、“个人危机”到“公司危机”第二单元：危机塑造与预防1、故事《危机无处不在》2、生于忧患，死于安乐3、一荣俱荣
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课程大纲：引言开场：你看到什么？（看视频，引出培训的价值和意义） 你想学到什么，取决你想注意和得到什么。 看当今竞争的激烈，引出培训主题 如何学习，引导学员正确的听课方法。课程启航：团队建设1、游戏：桌摆分布：建构理念前的瓦解动作2、游戏：怒海求生：小组确定、机制及目标制定单元：“磨刀不误砍柴工”1、目标管理的意义？2、目标管理与人的行为发展模式3、目标管理与创造力的关联模式4、目标管理的SMART原则5、SMART原则中“相关性”到底应该“关”什么？6、思维导图：将“相关性”进行SMART进行到底7、鱼骨图：将“相关性”鱼骨分解8、关切圈与关注圈解决目标管理中的非可控“相关性”第二单元：