在当今RUPT时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。而人力资源管理大师戴维·尤里奇提出了三支柱模式：业务伙伴（HRBP）、领域专家（HRCOE）和共享服务中心（HRSSC）。三支柱模型的出现也在帮助企业积极探索与业务发展相匹配的新型人力资源管理模式。HRBP作为与业务最直接合作的人力资源工作者，也面临者新的问题：HRBP如何提升影响力？HRBP如何成为战略支持者？HRBP如何成为价值创造者？HRBP如何成为变革推动者？本课程抓住HRBP在实际工作中的痛点，通过两天的管理理念、流程、工具和方法输出，帮助HRBP人士在提升影响力，理解业务，推动变革等多方面掌握实战技巧，成为更优秀

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无论企业处于何种阶段，招聘面试是避不开的话题。无论是招聘工作者还是业务经理都希望通过一场面试觅得符合业务发展需求的候选人，但面试并不是一项简单的工作，从面试准备到候选人评估的过程，有着很多典型的卡点：● 业务经理提出招聘需求时，不知道要招的是什么样的人● 招聘人员即将进行招聘时，不知道要招的人应具备哪些能力● 招聘人员及业务经理面试候选人时，不会有效的面试及提问技巧，无法判断面试人是否符合岗位要求● 在进行面试过程中，没有掌握面试技巧导致面试工作费时费力效率低下本课程通过从面试准备工作到面试实战技巧的完整流程讲解，帮助需要面试的业务经理及招聘人员掌握大量理念、工具及技巧，为面试做好充分准备的同

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你的企业是否面临这样的问题？● 人力成本高，员工却不满意● 人才不断被同业挖角● 调薪拍脑袋，缺少科学依据● 薪酬出现新老倒挂现象当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的薪酬体系是吸引人才、激励组织、保持活力的基础，也是企业HR最需要重视的工作。每一位薪酬管理人员，在日常处理薪酬问题的同时，又要搭建与公司业务战略相匹配的薪酬体系，薪酬管理人员需要掌握诸多专业技能，面临诸多挑战：● 缺乏专业知识，难以统一薪酬管理“语言”● 职位管理与评估缺失，缺乏薪酬内部公平性导致人员流失● 薪酬调研工作开展难，缺乏薪酬外部竞争力导致招人困难● 薪酬体

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随着数字化时代的到来，企业内部各项工作都在数字化转型中，HR也不例外。数字化的管理方式可以帮助HR更加高效、准确地进行人才招聘、员工管理和发展规划。同时，随着企业规模的不断扩大，HR需要处理的数据量也越来越大，如果没有数据管理的支持，很容易出现信息混乱、数据重复、数据遗漏等问题，影响HR的决策效率和准确性。众多人力资源管理在HR数据管理方面缺乏系统思维，同时也没有针对每个HR职能很好的监管，导致：● 每次经营汇报工作时，只能做听众，感觉总是插不上话● 不知道如何具体量化HR的管理价值，提升影响力● 想要通过数据影响管理决策，获取资源支持及业务认可，不知如何下手● 想要与老板/业务部门决策层同频

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随着市场环境日新月异的变化，业务经理对人才的管理会变得越来越重要。要成为一名优秀的管理者，人力资源管理也成为业务经理的必修课。因为管理者不得不面对以下挑战：◆ 如何做到“慧眼识人”，选拔适合自己团队的员工？◆ 如何做到“高效育人”，进行快速人才培养满足业务需要？◆ 如何做到“合理用人”，打造并管理持续高绩效的团队？◆ 如何做到“精准留人”，激励与保留企业的关键人才？本课程将帮助各位管理者了解现代组织人力资源管理的管理理念、流程、工具和方法，从实际操作的层面帮助部门经理思考和解决日常工作中遇到的人力资源管理的难题，更好地提升“选”、“育”、“用”、“留”的实际效果。● 选人方面：了解胜任素质模型

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做高情商女人讲师：王颖课程背景：正面情绪给生活增添色彩，负面情绪让生活阴郁暗淡。想要充分享受事业和生活，你必须要学会停止成为情绪的受害者，事实上，你并不孤独，世界上的每个人都是自身情绪的受害者，每个人都需要提升情商管理能力。正确认识情绪，积极应对并管理好自己的情绪，是高效工作和享受生活的有力保障。情商是一种基本的生存能力，决定其它心智能力的表现，也决定一个人一生的成就；情商管理能力，是每个女人的必修课，并非源于天生，可通过后天的学习和训练而成！课程时长：1天课程对象：女性朋友授课方式：图片分析、案例分析、游戏互动、情境演练、小组讨论、讲授课程收益：了解情绪的本质和分类掌握情商管理的核心内容运用

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