史文月老师的内训课程
第1讲：企业运营管理概述q 经营环境变迁对企业的挑战ü 客户需求ü 成本ü 产品生命周期ü 质量q 企业经营的利益相关者q 竞争优势：资格因素及致胜因素q 企业运营的成本在哪里？ü 不确定性给企业带来巨高的成本第2讲：案例研究－激光打印机的通用电源决策q 阅读案例及互动讨论（课前发给学员案例材料）q 产品和市场特征q 激光打印机供应链q 解决产品多样性问题q 产品生命周期q 通用电源的价值分析q 决策的量化分析q 终的决策第3讲：供应链成本降低策略及实践q 需求预测技术ü 预测对供应链成本的影响ü 预测及误差分析技术ü “牛鞭效应”给我们的启示q 服务水平管理－客户及产品ü 衡量供应链服务水平
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课程概要：1、经营环境对企业供应链的挑战· 传统企业运作模式的挑战· 新经济环境下的价值网· 资金周转率与经济增加值EVA· 《第五项修炼》中“啤酒的故事”· 牛鞭效应的成因分析2、供应链对企业的价值· 案例：利丰传奇－－传统贸易服务商的供应链转型· Herman Miller家具制造：按需生产模式· 惠普喷墨打印机：“21世纪供应链”· 提升企业价值的方法与途经· 什么是供应链管理？· 战略供应链管理＝价值链管理：再造竞争优势3、面向市场的快速反应供应链· 面向市场的供应链重点：速度、还是速度！· 什么是敏捷（Agile）供应链？· 精益思想、Kanban与JIT· 确定合适的敏捷与精益（L
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课程模型：课程大纲：讲：卓越领导的8项修炼之一——思考力你的困惑：1、觉察自己目前的状态和习惯2、习惯跟命运有什么关系3、你的思维-行为-结果模式，以及这种模式如何影响你的生命重点收获：1、了解习惯与命运的关系;2、了解思维-行为-结果模型以及如何指导自己的生活、工作，并用这个模型提升自己团队的执行力、创新力;3、了解思维的套路和方法;4、学会自我审视的方法。实操分享：1、举手练习审视自己的状态;2、应用思维-行为-结果模型审视自己团队的执行力和创新力;第二讲：卓越领导者8项修炼之二——影响力你的困惑：1、你当下的状态如何这种状况是可提升的吗是平衡和可持续的吗2、你的个人修炼到了什么境界3、你
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讲 薪酬设计的常见问题 1.引言 2.薪酬的概念与构成 3.薪酬管理常见问题汇总 第二讲 薪酬结构及其解析 1.薪酬结构解析 2.薪酬管理的职能 第三讲 影响薪酬设计的各种因素 1.岗位评价 2.岗位薪酬要素 3.薪酬要素的权重及解析 第四讲 薪酬要素评价的常用方法 1.排序法 2.职位归类分级法 3.要素计点法 第五讲 薪酬调查 1.薪酬调查的对象 2.薪酬调查的手段及渠道 3.公平性与竞争性 4.效率工资理论 第六讲 如何制定有效的薪酬战略 1.什么是薪酬战略 2.公司战略与薪酬战略的关系 3.薪酬战略的要点 4.非薪酬激励方法 第七讲
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l课程大纲：讲采购谈判概述1.从采购到供应商关系管理2.采购谈判的重要性3.采购谈判的目标4.谈判的主要步骤第二讲采购谈判的准备1.采购与供应策略回顾a)采购物料的ABC分类b)供应风险分析c)不同类型物料的供应策略：战略/杠杆/瓶颈/普通2.供应商成本分析基础a)盈利点分析b)从供应商报价获得成本结构c)学习曲线分析d)作业成本法（ABC）3.成本分析综合案例4.供应市场分析基础a)供需关系变化对价格的影响b)竞争程度对价格的影响c)供应商的定价方式d)了解供应商：合作动力与积极性第三讲谈判对手分析1.了解不同类型的谈判风格a)温和型b)强硬型c)理智型d)创新型e)成交型2.谈判实力的比较
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讲项目采购概述一．项目采购的含义：采购供应工作流程二．项目采购的演变与发展三．项目采购类型的细分四．五种采购方式的区别1、公开招标2、邀请招标3、竞争性谈判4、单一来源5、询价采购五．项目采购问题的普遍症结案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制第二讲项目采购战略与管理一.项目采购管理的工作范围二.项目采购战略计划与公司的方针目标三.项目采购职能的层次划分四.项目采购管理五.项目采购管理的内容1、采购管理组织2、需求分析3、资源市场分析4、采购计划5、采购计划实施6、采购评估与分析7、采购监控8、采购基础工作六.项目采购作业流程及內容第三讲项目采购成本管理与控制技术一.项目采购成本的认