史文月老师的内训课程
仓储及物流管理实务课程目标：理解物流仓储对企业经营的作用，掌握物料及产品的收发货流程及职责，结合实际优化企业仓储管理；理解周转率、库存成本、经济订货量、安全库存等重要概念，并掌握库存的补充及优化方法。通过互动环节，使学员将课程中的概念能够运用到生产实际中。适合对象 采购和物流工作者课程时间 2天讲课形式 专家讲解、案例分析、案例研讨等内容设置第1天 上午（9：00－12：00）1. 仓储物流管理概述 1. 企业物流运作面临的环境挑战 2. 何谓现代物流管理？ 3. 仓储在物流管理中的地位与作用 4. 仓储及库存管理对经营业绩的影响 5. 典型的仓库结构2. 仓储管理的岗位职责 1.
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大宗物料战略采购之——《供应市场分析》学员对象：凡是涉及大宗物资或产品价格与大宗物资关联度高的采购员，都可以参加。课程目标： 1) 理解供应市场规律； 2) 掌握供应市场的分析方法； 3) 学会市场分析的技术手段； 4) 理解风险，运用套期保值，以达降低大宗物料采购成本目标； 5) 学会管理供应商关系； 6) 掌握建立供应商战略伙伴的方法；综合互动：企业案例诊断分析（针对贵司大宗物料：铁、铜、铝及塑胶（ABS、PC、PP） 。采购量相对大供应商来讲，还是很
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高效采购与供应链管理实务第一讲 采购与供应链管理的理念 1. 竞争环境对企业采购的挑战 2. 企业采购与其它职能之间的关系 3. 何谓采购总体成本及存货周转率？ 4. 采购成本对经营业绩的影响 5. 从采购到供应商关系管理第二讲 采购策略制定，全面降低采购成本 1. 采购基本目标与改进目标 2. 客户与供应商的点对点沟通模式 3. 常见的采购策略（案例） 4. 买（卖）方市场地位的判定与评估 5. 供应商合约的类型 6. 采购物料的ABC分析方法 7. 细分采购策略，降低采购总成本 i. 低成本/低风险物资的采购策略 i
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【供应链分析与计划实务】纲要1. 企业供应链管理概述 1. 企业供应链面临的主要挑战 2. 供应链管理的目标 3. 衡量供应链的主要指标 a) 库存周转天数 b) 客户订单执行率 c) 订单交付速度 d) 库存及物流成本 e) 供应链灵活性 4. 构建供应链架构 a) 按订单“活动” MTO b) 按计划“活动” MTS c) 供应链组织及分工（计划/调度/统计） 5. 供应链管理先进案例 a) 快速响应供应链 Zara b) 分销供应链创新实践 HP-A
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企业库存与供应链管理实务1、供应链库存管理的意义 • 竞争对传统企业运作模式的挑战 • 股东价值及客户价值的平衡 • 供应链如何提升企业的竞争力 • 案例：利丰供应链的故事2、面向供应链的库存管理 • 按单及按计划模式MTO/MTS • 周转率与周转天数 • 以控制为目的的库存分类 • 存货持有成本 • 客户服务水平（订单满足率） • 案例：丰田的精益思想及看板3、管理供应链中的不确定性 • 不确定性对企业运营的影响 • 安全库存的主要作用 • 如何设定和控制安全库存？ • 案例分析：在哪里设置安全库存？4、快