史文月老师的内训课程
《项目管理实务》课程纲要课程目标 理解项目管理的理念、框架、方法、及工具，并能把项目应用到实际工作中： 1) 掌握项目管理的基本技能：ν 2) 制定项目计划的方法ν 3) 识别并规避风险，确保项目的执行ν 4) 项目控制的方法 5) 熟悉工具的使用课程时间安排 2天 ,每天6小时课程大纲|第一章 项目管理总体框架与项目经理职责 ||要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？ ||什么工作可以应用项目管理的方法？
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讲 供应商管理概述 采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购部门如何创造利润1、采购供应工作流程2、企业采购供应工作的症结3、供应商管理概述评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲 供应商的评估 供应商评估供应商评估流程1、寻找供应源(Supply Sourcing)供应市场分析资源搜寻战略2、供应商评估的方法3、建立评估基本标准4、供应商评估的意义5、供应商评估体系建立供应商案例评估操作（定量评估与表单操）案例第三讲 供应商的选择 1、供应商选择原则:2、供应商选择的步骤与方法3、对单一供应商的选择4、如何从价格与质量选择供应商第四讲 对供应商考核评定 1、对供应商考核的量化管理2、供应
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《企业供应链管理实务》 主讲：史文月课程概述： 《企业供应链管理实务》课程通过大量案例，深入浅出地讲解供应链管理的原理与实践，启发学员参与互动和讨论，帮助企业建立有效的产、供、销一体化（供应链）管理策略，提供实实在在的工具和方法，挖掘改进业绩的有效框架和技巧，为企业重新注入新的活力，增强企业竞争优势。授课形式： 专题讲解、小组讨论、案例研讨、投影演示等课程时间： 2天课程大纲： 一、企业供应链管理概述 • 竞争环境给企业带来的挑战
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库存控制及供应链优化实务 进入21世纪，中国的企业开始步入世界一体化的竞争中，低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器，也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患。统计数据表明，中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次，相比之下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上。以下是很多企业共同的声音：“我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产品系列，可是为什么我的盈利水平这么差？”，“我的营业收入几年来增加了数倍，可现金量却越来越少，企业盈利都“变成”存货了，企业负债水平越来越高。”，“我们公司已经实施了ERP系统，投入了很多的资金和人力，软件公司承诺：实施ERP可以
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《企业信息化及管理实务》1. 课程简介 信息技术飞速发展带来的“新经济时代产物”渗透到人们生活的每一个角落，也对企业的经营理念及方式产生重大的影响。对信息技术的认识，已经从支撑技术转化为企业核心竞争力的基本要素之一，企业信息化建设及管理成为越来越受到关注的议题。 本课程将从信息化管理的几个方面，讲解企业信息化建设及管理的策略和解决问题的方法。首先是在业务与信息技术一体化（Business IT Alignment –BITA）基础上的介绍信息化规划方法，然后从业务流程优化、IT服务管理与治理、信息系统的实施管理等几方面详细展开信息化过程的管理问题。2.
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部分：战略采购管理第1章 采购与供应商管理的理念1. 竞争环境对企业采购管理的挑战2. 何谓采购总体成本？ü 案例：“大奔”螺钉的启示3. 企业采购与供应商管理的职能ü 寻源与战略采购 Sourcingü 采购订单 Buyer/Purchasingü 收货与检验 Receiving/QCü 供应商管理 Supplier Management4. 供应商关系管理 SRMü 案例：利用Intel与AMD的官司5. 采购管理的目标与绩效指标ü 存货周转率（周转天数）ü 平均应付账款天数ü 质量合格率ü 综合采购前置期（LT）ü 库存满足率－服务水平ü 标准订单执行率、紧急订单满足率第2章 采购与供应