史文月老师的内训课程
备件库存控制及管理实务Practices and Approaches to Managing MRO Inventory1、备件库存作用及对经营的影响 An Overview for MRO Inventory Management • 竞争对传统企业运作模式的挑战 Challenges to MRO Inventory Management • MRO库存对企业运作的影响 MRO Inventory: Roles and Issues • 经营业绩与库存周转率 Inventory Turnover Rate – MRO Inventory
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《采购成本分析》课程概要第1章：采购总成本分析概要 ❑ 经营环境变迁对企业的挑战 ✓ 客户需求 ✓ 成本 ✓ 产品生命周期 ✓ 质量 ❑ 什么是采购总体成本？ ❑ 采购物资的ABC分类 ❑ 本课程内容概要第2章：采购成本分析方法 ❑ 采购成本的构成 ✓ 供应商成本及利润 ✓ 采购交易成本 ✓ 物流及库存成本 ✓ 交货不确定性成本 ✓ 客户不满意成本 ❑ 供应商成本的单价模型 ❑ 供应商成本的总价模型
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《采购价格及成本分析》课程概要第1讲：价格及成本分析概述 ❑ 经营环境变迁对企业的挑战 ✓ 客户需求、成本、质量 ✓ 产品生命周期 ❑ 什么是采购的总体成本？ ❑ 采购价格的驱动要素 ❑ 本课程内容概要第2讲：采购价格分析 ❑ 什么是采购价格分析？ ❑ 基于历史数据的价格分析 ✓ 移动价格平均 ✓ 指数价格平均 ✓ 直线拟合与外推分析 ❑ 基于关键要素的价格分析 ✓ 关键原材料指数 ✓ 宏观经济指标的影响 ✓ 同类商品的价
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采购谈判实务 当今的企业面临着客户需求、产品上市时间、成本、质量、交付速度、经营风险等多方面的挑战，企业采购与外协管理人员，更加深深地感受到这些挑战给自己带来的压力。企业要维持竞争及合理的利润水平，降低企业经营风险，就要充分发挥供应商伙伴的功能及专长，以最低成本、适时取得品质优良的合适材料或设备，确保企业顺利运转的利润。良好的采购谈判技巧，对建立并维系可靠的供应商伙伴关系，降低采购成本、提高产品质量和交付速度起到越来越大的作用。 • 课程大纲：第一讲 采购谈判概述 1. 从采购到供应商关系管理 2. 采购谈判的重要性 3. 采购谈判的目标 4. 谈判的主要步骤第二讲
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企业采购与谈判技巧专题第一讲 企业采购管理概述 1. 竞争环境对企业采购管理的挑战 2. 何谓采购总体成本？ 3. 采购管理的目标与绩效指标 4. 供应商关系管理 SRM第二讲 采购谈判与供应商关系策略 1. 买（卖）方市场地位的判定与评估 2. 采购需求与品项分类 3. 采购品项的ABC分析 4. 细分采购策略，降低采购总成本 5. 案例：多家企业的供应商关系策略第三讲 采购职能与供应商管理 1. 采购职能的划分原则 2. 集中采购的组织形式及关键问题 3. 供应商管理三部曲：评估、监控与评价 4. 供应商履约管理方法 5. 基于评价标