史文月老师的内训课程
主要授课内容（总学时）1．企业物流及供应链管理概述2 学时2. “打印机通用电源决策”案例研究3 学时 （2学时学员研究、1学时讲解）3. 供应链中的不确定性问题2 学时4. 预测技术及需求管理2 学时5. 供应商关系管理2 学时6. 快速响应的供应链实践3 学时（二）实践（实验/作业）（总学时）课程实践应包括课程中的实验、作业(要求每门课至少应有3-5个)。1．综合案例研究2 学时2．综合练习及测验2 学时3. 课程实践：结合企业实际，提出改进经营中不确定性的潜在措施。不确定性包括但不限于：物流运作不确定性、客户需求不确定性、库存、供应商交付不确定性等。五、主要教材及参考书王晓东译，“企业物
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新经济时期企业物流管理面临的挑战 企业竞争环境特点企业生态系统企业物流面临的主要问题与挑战啤酒游戏 规则介绍现场实战啤酒游戏互动讨论：如何解决游戏中出现的现象啤酒游戏分析预测与需求管理 预测在企业物流管理中的重要地位常用的预测方法需求管理的主要方法协同预测以及工作流程存货：企业物流管理的核心 存货对企业经营业绩的影响库存驱动成本（IDC）服务水平与安全库存库存管理的ABC分类实例：哪个供应链的存货成本少？案例分析：企业物流优化案例物流实践：自动补货系统 克服供应链中的不确定性供应商管理存货（VMI）案例分析：自动补货系统物流实践：推迟定制 什么是推迟定制？案例分析：惠普激光打印机的推迟定制推迟
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衡量库存及客户满意的指标· 库存周转率· 供货满足率（断货率）· 配送速度、提前期 LT· 仓储管理的目标· 实例：配送仓库的布局2、库存控制的基本方法· 快消品的库存分类· 库存控制的ABC方法· 库存成本与订货成本的平衡a) 存货持有成本、补充订购成本、缺料损失成本· 经济订货批量EOQ· 库存补充的定量与定期模式3、安全库存的设定· 供应链中的不确定性有哪些？如何量化？a) 客户需求稳定性b) 供应商交付与质量c) 库存补货的稳定性d) 市场环境及其它因素· 满足率对安全库存的影响· 安全库存的主要作用· 如何设定和控制安全库存？· 案例分析：在哪里设置安全库存？4、预测方法与需求管理·
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一、 企业物流管理的主要问题 企业经营环境变迁的特点企业生态系统企业经营者的主要困惑二、 企业物流管理的结构 物流管理在企业价值链中的定位策略物流的功能与作用执行物流的功能与作用三、 企业物流信息系统 预测与需求管理网络化库存优化管理高级计划系统APS订单承诺与协同四、 企业物流信息系统的实施 企业物流信息化与ERP成功实现物流信息化的要素案例分析：自动补货系统案例分析：供应商管理存货...
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物流行业发展概况1. 物流行业的基本概念u 物流的定义u 物流的分类2. 物流行业构成及环节u 物流行业构成u 物流的主要环节3. 传统物流和现代物流的比较分析u 关于物流的基本认识u 中国物流产业发展的现状及主要特征u 中国物流产业发展面临的主要问题和制约要素u 中国物流服务社会化发展的对策二、物流行业发展环境分析1. 物流行业发展的宏观经济环境u 2013年我国宏观经济运行指标分析u 物流行业在国民经济中的地位2. 物流行业发展的政策环境分析u 我国物流业现行政策的分析u 物流业营业税相关政策解读u 外商投资交通与物流的规定u 我国物流业应对国际金融危机的政策建议三、物流行业的信息化分析1
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讲 项目采购概述一．项目采购的含义：采购供应工作流程二．项目采购的演变与发展三．项目采购类型的细分四．五种采购方式的区别 1、公开招标 2、邀请招标 3、竞争性谈判 4、单一来源 5、询价采购五．项目采购问题的普遍症结案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制第二讲 项目采购战略与管理一. 项目采购管理的工作范围二. 项目采购战略计划与公司的方针目标三. 项目采购职能的层次划分四. 项目采购管理五. 项目采购管理的内容 1、采购管理组织 2、需求分析 3、资源市场分析 4、采购计划 5、采购计划实施 6、采购评估与分析 7、采购监控 8、采购基础工作六. 项目采购作业流程及內容第三讲 项