李燕龙老师的内训课程
节点意识与执行力前言：很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力，使各项业务能够及时把握不断变化的机遇，在关键节点前超前对手，这才是优势的真正所在。 核心竞争力是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合在一起的能力。同时它还意味着对工作进行组织和提供价值。核心竞争力是沟通，是参与，是对跨越组织界限协同工作的深度承诺，是需要高效的团队加以强有力的执行。打造高效团队与执行成为企业核心竞争力,首先，企业文化从理想信念、价值取向
讲师：李燕龙查看详情
全员执行力与员工归属感前言：很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力，使各项业务能够及时把握不断变化的机遇，这才是优势的真正所在。 核心竞争力是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合在一起的能力。同时它还意味着对工作进行组织和提供价值。核心竞争力是沟通，是参与，是对跨越组织界限协同工作的深度承诺，是需要高效的团队加以强有力的执行。打造高效团队与执行成为企业核心竞争力,首先，企业文化从理想信念、价值取向、思想观念、行为
讲师：李燕龙查看详情
员工职业素养塑造培训课程特色：Ø 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。Ø 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。Ø 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。Ø 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。Ø 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。Ø 由实际演练中得到随学即用的效果。课程目标：际华集团是军需轻工生产制造企业，是国内统一着装部门和行业以及其他职业装着装单位的主要生产供应商。伴随着改革开放，企业经历了从定点制造业到国际市场多元化竞争和多业态的局面。这就需要我们的老员工在改革开放的洪流中坚持发扬我老们吃苦耐劳的光荣传统，同时适应改革大潮的需要，又要求我们与时俱进，把一些
讲师：李燕龙查看详情
执行力提升与跨部门沟通前言：很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力，使各项业务能够及时把握不断变化的机遇，这才是优势的真正所在。 核心竞争力是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合在一起的能力。同时它还意味着对工作进行组织和提供价值。核心竞争力是沟通，是参与，是对跨越组织界限协同工作的深度承诺，是需要高效的团队加以强有力的执行。打造高效团队与执行成与跨部门沟通为企业核心竞争力,首先，企业文化从理想信念、价值取向、思
讲师：李燕龙查看详情
中高层管理干部管理能力提升与团队协作课程说明：中层在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，主管的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题。课程目的：à全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。à确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升。à掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。à树立
讲师：李燕龙查看详情
跨部门沟通技巧前言：沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功 85 取决于沟通；美国企业经理 94 的时间在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件；无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件。从企业经营持续成长的动力源来看，其动力源于努力不懈的改善，改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效，团队运作的过程中必会面临各类问题，解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因个人认知、理解及成熟度的差异，往往造成