李燕龙老师的内训课程
课程目标革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。把握管理者与领导者的区别掌握管理与领导力的区别。了解领导者的定位与认知。了解领导者的魅力来源与特质学习领导力之源泉—领导者思维创新领导力的实务应用-情境领导的操作方法掌握跟随着准备的评估掌握个人领导力提升方法运用领导力提升员工绩效领导力持续--领导的铁腕执行与自我革新课程特色针对领导力实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 针对管理阶层所需具备的管理能
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《目标与计划管理》 ----课程大纲【课程目标】 ← 了解目标管理的含义，掌握SMART原则 ← 了解目标制定的步骤，掌握目标分解的方法 ← 提高自我控制能力，提高管理下属的能力【课程对象】企事业中高层管理人员【课程时间】1天【课程大纲】序言:没有目标的船随时都可能颠覆第一部分 目标管理的理解序言:成功属于少数人的原因1.什么是目标？2.目标管理的含义3.目标管理的5大特征 ← 共同参与 ← 与高层一致 ← 符合SMART原则 ← 有一定的挑战性 ← 是书面的肯定的
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问题分析与解决课程背景： 日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业员工多项技能的系统化改进提升，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。从片面单一方法技巧演变为以战略为导向的全面系统的员工技能改进提升，已经是当前企业管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的体系，也是当前很多企业面临的一个重大课题。课程目标：本课程根据讲师十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的企业管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业员工技能改进提升的目的。尤其针对地产行业日常工作遇到的问题给予诊断
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向上沟通与工作汇报技巧 培训时间：1天(每天6小时)培训目的：什么是向上沟通有效汇报工作的方法提升部门的执行效力学会向上级汇报的技巧学员受益：加强与上司的沟通和理解度寻找个人目标与企业愿景的切合点提升责任承诺意识，强化执行效果降低企业沟通成本培训内容：一、什么是沟通--沟通的定义、过程和方法1. 沟通定义2. 沟通过程3. 沟通方法4．沟通的障碍二、汇报工作沟通不足的三个因素1) 不愿意表达---主观2) 不会表达-----能力3) 表达不清楚----缺乏技巧二、汇报工作的说话艺术1. 人际沟通的特点2. 管理沟通的目的1) 管理人为什么需
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有效倾听前言：有许多事情，不是只有部门本身工作做好就有好结果，它还需要其它部门的配合与支持才可能完成。由于部门不同，大家在认识上难免有所差异，如果再加上沟通的信息不对、不能及时反馈等因素，就会导致目的或结果与预期不同。近距沟通是针对企业中、高层管理人员在日常工作中出现的沟通、冲突、协调与协作和相互推诿、扯皮甚至刁难等问题进行深层次分析和探讨。了解倾听与反馈的关系学会实践中运用倾听与反馈的技巧了解沟通的基本概念及特点；学会如何避免及解除沟通的障碍；掌握改善人际关系的方法和技巧；以头脑风暴法对会议进行主持和掌控；了解成功企业沟通体系搭建模式
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员工职业素养塑造培训课程特色：讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。由实际演练中得到随学即用的效果。课程目标：成为杰出的企业人自我潜能激发-重新认识自我心态决定成败——重塑职业心态卓越的沟通与优质人际关系的建立高效的团队合作成功的工作管理（时间管理与目标管理）课程大纲：项次主题主要内容进行方式一成为杰出的企业人课前导航：随机分组我的自画像课程目标探讨人生的主宰——信念信念价值观规则快乐人生来自价值观的明确追求的价值观逃避的