王博老师的内训课程
采购综合成本分析与降低技巧课程背景 纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。 古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原材料。 一个成功的企业必定具有一个成功的采购体系。而由于采购环节出现问题，造成企业破产的案例也屡见不鲜，毒牛奶、毒胶囊问题无一不是采购环节出现了重大的失误。因此在企业中建立一套实用、高效的现代采购体系是重
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实战投标管理（1天）课程背景 本课程侧重于系统化、实战化，学完后就能够让学员全方位地了解客户是如何组织招标的，从而有针对性地应标，并规避潜在风险。课程收获 ➢ 掌握如何做好客户关系 ➢ 掌握客户是如何组织招标的 ➢ 掌握如何应标 ➢ 掌握如何规避潜在风险培训方式 • 以系统化讲解为主，兼顾实战及案例演练 • 课堂讲解占40，实战及案例演练占30，讨论分析占20，问题解答占10。学员对象 企业中高层管理者，市场部员工，投标方相关部门员工、以及协同配合投标部门负责人。培训课时本课程课时
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采购供应链管理：战略采购与供应商关系管理课程背景 本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收获 ➢ 学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量 等目标； ➢ 如何制订采购策略？ ➢ 如何在众多厂家中认证合格供应商？ ➢ 如何选择合适的供应商？ ➢ 如何对供应商进行绩效管理？培训方式 ➢ 以系统化讲解现代采购管理为主，兼顾实战及案例演练； ➢ 课堂讲解占40，实战及案例演练占
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采购供应链管理：制定采购策略与精准采购合同管理课程背景 本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收获 ➢ 掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理 ➢ 能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法 ➢ 学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量 等目标； ➢ 如何制订采购策略？如何在众多厂家中认证合格供应商？ ➢ 如何选择合适的供应商？如何对供应商进行绩效
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采购供应链管理：制定采购策略与谈判技巧课程背景 本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。对于一个采购经理人应该了解下面内容——什么是谈判？如何提高自身的职业素养？如何制订谈判策略？如何组织谈判？如何在谈判中实现既定目标？课程收获 ➢ 掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理 ➢ 学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量 等目标； ➢ 如何制订采购策略？如何在众多厂家中认证合格供应商？