:实战投标管理

  培训讲师:王博

讲师背景:
王博老师★华为大学特聘高级讲师★清华大学深圳研究院特聘高级讲师★中山大学总裁班特邀讲师★北大纵横特邀讲师二十三年实战工作经验,八年国家研究所工作,十五年华为工作经历!近15年的华为工作经验,亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨 详细>>

王博
    课程咨询电话:

:实战投标管理详细内容

:实战投标管理

实战投标管理(1天)
课程背景
本课程侧重于系统化、实战化,学完后就能够让学员全方位地了解客户是如何组织招
标的,从而有针对性地应标,并规避潜在风险。
课程收获
➢ 掌握如何做好客户关系
➢ 掌握客户是如何组织招标的
➢ 掌握如何应标
➢ 掌握如何规避潜在风险
培训方式
• 以系统化讲解为主,兼顾实战及案例演练
• 课堂讲解占40%,实战及案例演练占30%,讨论分析占20%,问题解答占10%。
学员对象
企业中高层管理者,市场部员工,投标方相关部门员工、以及协同配合投标部门负责
人。
培训课时本课程课时为:1天(6小时一天)
课程大纲
1. 如何做好客户关系
1. 如何掌握客户决策链
2. 如何做好客户关系


2. 客户的如何看待供应商的
1. 客户会频繁更换供应商吗?
2. 客户如何评价供应商的


3. 客户是如何选择供应商的
1. 客户如何处理潜在供应商
2. 客户如何认证供应商
3. 客户如何处理下单供应商
4. 客户供应商认证的基本步骤


4. 客户是如何组织招标的
1. 影响采购价格的主要因素
2. 客户常用的供应商选择方法
3. 客户是如何做标前准备的
4. 客户是如何组织招标的
5. 客户是如何组织评标的


5. 如何应标
1. 如何组织应标团队
2. 如何发现潜在的风险
3. 如何应标
4. 如何报价
5. 投标后需要做哪些工作


6. 如何签合同
1. 什么是合同
2. 常用的贸易术语含义
3. 如何签惩罚性条款
4. 如何解决合同纠纷































王博老师:原华为全球专家、华为CEG专家
专业背景
20年的华为工作经验,亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰
辛过程,参与并推行了华为多个重大管理变革活动,充分理解企业如何“从乱到治”,实
战经验丰富。
实战背景
实战在华为:丰富的海外工作实战经历
➢ 四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历
➢ 华为全球专家团 专家
➢ 华为全球专家团 CEG
➢ 华为西班牙国家电信\法国电信项目 全球高级经理
➢ 华为非洲产品推广项目 全球高级经理
➢ 华为全球销售管理部 全球高级经理
实战在华为:跟随任总亲身经历的华为管理变革实战经验
➢ 中国第一批GSM、UMTS研发团队 专家
➢ 华为第一批ISC专家团 专家
➢ 华为第一批集成项目研发(IPD)专家
➢ 华为第一批海外采购供应管理变革与ERP推行组专家
➢ 华为第一批市场管理变革推行组成员
➢ 华为全球专家团专家 采购供应商全系列管理专家
丰富的实战培训教学经验
➢ 华为内部特聘高级讲师
➢ 清华大学深圳研究院特聘高级讲师
➢ 中山大学 EDP项目 特邀讲师
➢ 中山大学 高级采购经理研修班 主讲老师
➢ 益策商学院 高级讲师

专业课题
采购供应链管理系列课程:
《全球采购:国际化采购方法与策略》、《战略采购与供应商管理》、《供应商管理与谈判技
巧及合同风险控制》、《降低采购成本与供应商谈判技巧》、《实战采购综合成本分析与降
价技巧》、《制定采购策略与合同管理》、《实战投标管理》
授课风格
讲课幽默,充分运用自己丰富的亲身经历,启发式授课,避免出现空洞的说教,让学
员学定有所得,能够在课程结束后,解决工作中遇到的实际问题。不仅仅是讲课,而是
把20多年在华为工作经验分享给学员。
可以根据客户的具体情况,定制化培训课程,解决实际问题。
培训方式
成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革,让
企业在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顾问模式:
1:一招制敌,以最简单的方法解决问题。
2:企业、员工两方面都愿意接受,强调逐步变革,减少变革对企业的冲击。
3:重经验传授;重企业内部制度流程建设;重企业员工自身能力提升。

服务客户
电子IT通讯行业:西安海天天线科技股份(2期)、广东盛路通信科技、武汉凡谷电子技
术(2期)、江苏华灿电讯股份有限公司、西安富士达科技、武汉正维电子技术(6期)
、武汉德维斯科技(4期)、深圳旺兴电子技术、北京旭普科技、光联通讯科技、现科科
技、东莞众工电器、南京三宝科技……

电力石油化工制造业:国家电网、河南平高电力、广东新能源、东莞同兴化工涂料、东
莞骑士涂料、中海油广东公司、江西联创电缆科技、恒运热力集团、太极集团、四川绵
阳制药、广铝集团、广州电装、成都九天家私、濮耐高温耐火材料集团……

运营商及金融行业:中国银行广东中山分行、贵阳移动、广东联通、中通服广东分公司
、广东全球通VIP客户中心、广州移动、广东电信、贵州移动……

汽车行业及零配件:北汽集团、红岩汽车、上汽集团、广汽集团、北汽动力总成、上汽
红岩依维柯、骆驼股份(2期)、回天新材料、华南汽车蓄电池、湖北回天胶业股份……

地产及综合型集团:中建三局、中南地产、中南建设控股、北京城建集团、中科院、江
西职业经理人、中科院浙江分院材料研究所、中建南方公司、柒牌集团、河南电视台、
中山大学、中国检验认证集团、中检福州分公司、中国电器科学研究院……

客户评价
王老师授课非常实在,通过自己多年在华为的实际案例和亲身经历,为我们带来很多
实战技巧。
——德维斯科技 李经理
听了王老师的课程,感受到了实实在在的提升,对于华为狼性的实战经验和技巧提升
,并非单单适用于IT、电子、通讯行业,管理的方法和技巧是通用!
——同兴化工 陈总
什么是实战??没有华丽夸张的语言,有的是老师十五年华为的实战历程的积累。感
谢王老师的辅导,让我茅塞顿开,再复杂的问题也可以简单化了。
——北京旭普科技 张经理
王老师授课不错,课程很实战,很多课程内容能让我们学以致用,课程中还有很多独
特的实操案例,授课也非常风趣!
——华南蓄电池 周小姐






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