朱会友老师的内训课程
部分：薪酬定位管理之定方向1. 咨询案例1：该企业如何设计薪酬调整方向2. 薪酬定位与薪酬策略分析3. 影响薪酬管理定方向的关键因素4. 薪酬定位定方向案例分享第二部分：薪酬定位管理之定通道1. 咨询案例2：该企业为何没有3年以上的技术工人2. 何谓薪酬通道3. 薪酬通道3种经典模式4. 薪酬通道选择的关键要素5. 薪酬通道定位焦点问题及对策第三部分：薪酬定位管理之定职等1. 咨询案例3：该企业经理人为何总是抱怨自己的薪酬不合理2. 职等划分的价值3. 基于排列法的岗位价值评价4. 基于要素评分法的岗位价值评价5. 职等划分焦点问题及对策6. 职等划分案例分析第四部分：薪酬定位管理之定幅宽1.
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企业内训培训目标组织分析、岗位分析；绩效管理；人力资源管理的现状解析；透视组织结构—企业经营、管理的载体；案例导入-岗位分析及岗位说明书；岗位说明书模板以及应用解析；绩效评价中的角色； 薪酬管理常见的问题及案例分析……企业内训课程大纲人力资源管理3P核心课程 企业内训课程部分：组织分析、岗位分析1.案例导入，调查分析2.人力资源管理的现状解析 现场调查 经理们的困扰 人力资源部门头痛的事情3.透视组织结构—企业经营、管理的载体 案例解析组织结构的几个关键问题 实例诊断分析：该组织结构图有什么问题？ 组织设计的八大原则4.为什么多数公司选择了直线——职能结构 直线职能结构缺点及应对5．什么说事业
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课程内容（我们能学什么）部分：KPI管理认知咨询案例：该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的？1、KPI的内涵与外延2、KPI的价值与功能3、KPI与目标之间的关系4、KPI的三大来源和三个层级第二部分：企业级KPI指标体系建立咨询案例：该企业如何彼得#8226;杜拉克七个重点业务领域法建立企业级KPI？1、彼得#8226;杜拉克七个重点业务领域2、各业务领域KPI分析3、各业务领域KPI选择4、各业务领域KPI指标库建立咨询案例：该企业如何平衡计分卡建立企业级KPI？1、什么平衡计分卡2、平衡计分卡的价值与功能3、平衡计分卡与KPI之间的关系4、战略地图设计5、战略主题KPI分析6、战略主
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A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂） 我是谁？谁是我？是我又该怎样面对我的人生？ 入公司1-2年的员工对未来职业发展很迷茫，如何防止优秀员工流失？ 年长的员工因为可能就一个岗位干一辈子，对未来也很麻木，如何规划年长的员工？ B．课程目标（我们的学习方向） 正确理解员工职业生涯规划； 学会如何把员工的职业生涯规划与企业的发展相结合，实现双胜共赢； 掌握和懂得如何设计适合员工的职业生涯规划； 掌握员工职业生涯规划的各个步骤和具体的方法 C．课堂上能获取的重点收获！（行动计划的基础）。 部分：员工职业生涯规划认知 咨询案例1：该企业员工是如何实现职业跨越的？ 员工职业
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A．企业困惑 在我做顾问的生涯中，经常遇到这样的问题：1．每当课程开始的时候，内训师没有办法快速集中学员的注意力；2．准备了很多的内容，但是到了讲台上就是讲不出来；3．内训师表达很有激情，但是学员反馈没有听明白老师到底讲了什么；4．有的内训师就像教授一样，对着PPT念，学习气氛非常沉闷；5．老师遇到突发事件显得非常慌张，无法应对；6．课程结尾总是差一点韵味等。用一句话概括，这就是我们所说的专业演讲能力的问题。 B．课程目标 1．正确理解培训师职业生涯特征； 2．了解演讲常见的问题以及应对策略； 3．掌握专业演讲开场设计技巧； 4．掌握专业演讲结尾设计技巧； 5．掌握演讲课堂运