《量化绩效管理体系设计方案班》【课程时间】7月1819日【培训地点】东莞【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】人力资源从业人员、企业中高层管理人员课程背景不少企业在尝试运用绩效管理手段促成公司战略目标实现，大多数企业实施的结果不尽如意，绩效管理变成了大量填写表格的工作，绩效管理流于形式，主要的问题表现如下：l绩效管理没有围绕公司的经营战略开展，管理层考的是基础工作，缺乏价值导向；l管理层的绩效管理与日常管理存在两张皮的现象，日常管理没有围绕绩效目标展开；l管理层认为公司制定的目标过高，不切合实际，对公司战略目标的实现缺乏信心；l管理层觉得公司战略目标实现

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“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中/高级人力资源管理师》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。3.课程结束后10

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人才盘点与人才梯队建设技巧课程费用：4200元/人课程地点：深圳【课程特色】针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性实操性：精选了5个咨询案例在课程中深入讲解，5个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿工具性：课程提供5个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。【课程大纲】A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速

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基于胜任素质的人才梯队建设（深圳，12月10日） 【培训日期】2021年12月10日【培训地点】深圳【培训对象】总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士【课程特色】针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性实操性：精选了4个咨询案例在课程中深入讲解，4个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿工具性：课程提供3个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。实战性：针对性设计实战沙

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赢在绩效绩效管理实务操作培训【培训日期】2021年3月2425日【培训地点】广州【培训对象】中高层管理干部【课程特色】针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性实操性：精选了6个咨询案例在课程中深入讲解，6个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿工具性：课程提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。【教学模式】讲解 + 咨询案例

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校园招聘与雇主品牌建设（广州，10月17日） 【培训日期】2020年10月17日【培训地点】广州【培训对象】校园招聘团队【课程特色】针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的；科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭；实操性：精选了4个咨询案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿；工具性：课程提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用；实战性：针对性设计实战训练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。【课程大纲】A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.校园招聘如何吸

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