方南老师的内训课程
绩效达成：3步打造管理执行力——方南课程收益：掌握执行力的本质特征，提升执行能力的工具和途径；影响团队管理者的思考模式，增强执行能力，全面提升执行素质；塑造高标准的执行心态，从根本建立执行的意愿；激发团队成员全力以赴，用心去做的执行源动力；提升职业化的执行素养，消除在执行过程中的习惯性错误动作；建立执行的目标感，完善执行计划，并能把工作行为精准化，保障执行有效性；突破明确执行中的关键点，挖掘执行计划中的突破点，梳理整个工作中的关键价值链，从而找出实现执行目标的有效方法。授课对象：管理者授课方式：采用专题讲解、案例剖析、管理工具使用说明、情境模拟、操作工具应用课程纲要：第一步奠基——突破性执行力
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目标与计划落实课程目标：了解目标管理体系的基本架构理解领悟目标管理的重要意义有效地建立和完善以岗位精细化管理为基础的目标管理体系掌握计划分析与计划制定技术提升目标管理与计划执行的执行能力授课对象：管理人员课程大纲：一、导入目标管理之目的与问题 ★什么是目标管理？ ★为什么要导入目标管理之目的 ★工作中目标的六个来源 上级对工作的期望 上期未完成工作的结转 特定问题的解决 岗位说明书的约定 相关部门的期望 部属的期望 ★目标管理的过程 ★目标设定及分解的12个步骤二、设定目标 ★目标设定的思考出发点
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如何成为教练型领导者课程背景：当今社会已步入到移动互联时代，快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈，而管理者也需要不断提升其管理技能来提高员工的工作效率。企业的管理能力并不体现在策略上，而体现在人的行为上，因此，管理者教练、指导水平的高低直接影响了员工的绩效水平。提高人的行为能力的最有效方法是管理者自上而下的言传身教和指导，没有大量善于指导下属的“教练”，企业的管理水平不可能真正提高。但是，传统管理者较多地从事技术性、事务性工作，为员工解决具体问题，重点在事而不在人，管理者普遍缺乏教练能力，这是提升管理者领导力水平的明显瓶颈。教练式领导力是一门新的管理技术，运用一套技术，更多地激励员工，让员
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销售团队管理提升实战训练 课程背景： 随着社会环境、人才结构、和企业环境的不断变化，在企业发展过程中，销售团队管 理效能低下对现代企业生存和发展造成最大的影响。提升销售团队管理效能对提高企 业竞争力、管理效益以及企业长远发展，应对更加严峻的市场竞争，至关重要。据统 计，大多销售经理都是从一线优秀销售人员提拔上来，基本是按照做业务模式管理团 队，即不系统也无相应的方法论，往往最终导致团队成员意志消沉，管理者又一筹莫 展达不成业绩。所以，正确认知销售经理的角色作用，掌握管理手段及关注正确指标 是销售
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主管关怀激励下属的技巧——方南课程说明：杰克•韦尔奇曾说过“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。” 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的管理队伍是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。如何提高每位员工的工作激情，激发其工作潜能，使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入是困扰当前企业管理人员的现实问题。那么如何进行员工激励呢？管理人员需求掌握哪些激励技能呢？如何将终极的激励手段——荣誉激励应用到实际的激励工作当中呢？本课程将进行详细的讲述、案例分析、讨论、分享等理论结合实战的课程讲授。课程收益：清晰企业