颜廷君老师的内训课程
领导力一、经理人的成熟度1、认识能力2、情商层次二、经理人的角色认知（定位）1、经理人的角色2、常见误区3、角色行为三、非职务影响力1、“第二身份”2、“将帅五德”3、领袖魅力四、人本管理心理学1、期望的力量（1）罗森塔尔效应（2）期望的魔力2、被冷落的热情（1）生日礼物 （2）领导的漫不经心（3）缩水的理想3、正向加强4、“犯规的乐趣”与预警机制五、企业战略目标管理——团队建设之目标导向1、经营宗旨与优秀企业的特点2、把目标变成预言3、远景规划与战略目标设立……六、问题与决策——经理人业务流程（一）问题与决策流程1、认识问题2、分析问题3、解决问题（二）决策模式1、决策心智模式2、集体决策悖
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一、生涯取向（率性而行） 道家的“率性而行”——做喜欢做的事1、职业生涯三个取向2、生涯规划误区3、“率性而行”与目标取向4、向目标取向倾斜的前提案例分析：拳王的诞生5、职场箴言6、生涯规划与读书计划二、享受创造（工作）的过程 1、人生观－－一个古老而又常新的话题#61550; 科技的发展为什么没有能使人类更幸福？#61550; 现代人的心理挑战：浮躁与贪婪#61550; 实验 执著（专注）的价值和代价2、诸子百家论人生（1）、辜鸿铭、林语堂 泰戈尔论人生（2）、道、儒、佛论知足3、“人生三态”（1）知足，而不追求（2）贪婪地追求（3）人生的“现实理想”4、享受过程（1）终极目标的虚无（2）
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一、大学之道1、《大学》之道三纲：明明德、亲民、止于至善（剑道）；八目：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。自天子到庶人壹是皆以修身为本，其本乱而末治者，否矣。朱熹：《大学》是为学的纲领与流程；是修身与管理的框架（开放型）。2、英国圣公会主教的墓志铭二、 “霸道” 与“王道”1、荀子的预言2、“霸道”：法家3、“王道”：儒家4、王霸之道（王者之道）：阴法阳儒王霸杂用三、“人性假设”的误区１、人性的假设误区管理与养兔以“人性假设”建构起来的理论体系的局限性现实企业管理的困惑，可以从传统的“德”、“法”所构成的两极坐标中找到案。２、法德内涵：法：法律、各项规章制度与平等意识等。德：礼
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讲 前言 中国文化瑰宝：“人间佛教” 一、什么是人间佛教六祖惠能：“佛法在世间，不离人间觉”；太虚大师：“仰止唯佛陀，完成在人格”；慈航法师：创办《人间佛教》杂志；星云大师：“人间佛教”是佛陀的本怀。二、人间佛教特点三、“真谛”与“俗谛”“真谛”与时俱进四、弘扬“人间佛教”的现实意义第二讲 学佛要义 一、修行大纲慈悲喜舍遍法界——这是内修的自我涵养惜福结缘利人天——这是外弘的利生化世禅净戒行平等忍——这是治学的思想方针惭愧感恩大愿心——这是自他的人格圆成二、知行合一１、偈语诗诵经容易解经难口诵不解总是闲能解不依空费力日诵万卷也枉然２、日精日进３、行即是真知第三讲 大乘佛教精神 小乘是自渡，大
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讲 中国式管理基本内涵 一、中国传统政治制度 ——法德博弈与融合 先秦礼治 六国兴衰 秦国兴亡 荀子思想 汉代法德合流 法德合流，蕴含着中国传统文化自律发展的深刻规律。 二、儒家思想的基本内涵 儒家思想的特点之一： 崇尚礼治 儒家思想的特点之二： 重视伦理道德的作用 儒家思想的特点之三： 重教化、推己及人（修己安人） 三、法家思想的基本内涵 法家思想的特点之一：主张实行极端的君主专制统治。法家主张君主操法、术、势三柄，驾驭群臣，统治人民。 法家思想的特点之二：重视法治的作用：一赏、一刑、一教 法家思想的特点之三：主张实行富国强兵（相当于企业的目标导向）。 四 中国式管理本质—
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讲 积极进取，超越发展周期律（激励） 1、周期律 2、积极进取精神 第二讲 情绪管理 1、自我觉察 2、善观因缘 2、心理料理（自我调节） 第三讲 超越人生（事业）发展的瓶颈 1、成功恐惧症 2、超越自卑 3、虚荣与“人格底线的尊严” 4、马基雅维里主义 第四讲 享受创造的过程 1、现代人挑战——贪婪与浮躁（急于求成） 2、人生的样态——在“出世”与“入世”之间 3、平衡的人生——知足、快乐，并追求着 4、人生的现实理想——享受创造的过程 第五讲 是非圈外看分配 一、认识领域的新大陆 1、 两可—认识领域的新大陆 2、 第三只眼睛看世界 3、 是非圈外看分配——关于分配的道德原则 二、