快乐地工作
快乐地工作详细内容
快乐地工作
一、生涯取向（率性而行）
道家的“率性而行”——做喜欢做的事
1、职业生涯三个取向
2、生涯规划误区
3、“率性而行”与目标取向
4、向目标取向倾斜的前提
案例分析：拳王的诞生
5、职场箴言
6、生涯规划与读书计划
二、享受创造（工作）的过程
1、人生观－－一个古老而又常新的话题
科技的发展为什么没有能使人类更幸福？
现代人的心理挑战：浮躁与贪婪
实验 执著（专注）的价值和代价
2、诸子百家论人生
（1）、辜鸿铭、林语堂 泰戈尔论人生
（2）、道、儒、佛论知足
3、“人生三态”
（1）知足，而不追求
（2）贪婪地追求
（3）人生的“现实理想”
4、享受过程
（1）终极目标的虚无
（2）假如人生可以浓缩
（3）假如人生可以设计
（4）乘公交车的艺术象征
5、衡量成功的标尺与起点
（1）案例分析：韦氏的格言
（2）以色列的玫瑰——认识事物的一种方法
（3）成功是布施（奉献、播种）——菩萨畏因，众生畏果
（4）“七圣财”
6、生活剪辑艺术
（1）对过去——“剪辑”与“回放”
东门吴的逻辑
“回放”精彩
（2）对未来——注意指向
“黛玉情节”
陶丘氏休妻
杞人忧天
对未来的展望指向愿景
（3）对现实——选择性地观察
我们看世界如同看天气
选镜头的艺术效果
三、情绪管理
（一）情商层次
1、对应
2、克制
3、独立
4、无我
（二）情商与人生
1、情商与成功
低情商：人生的一道红牌
案例分析：
齐达内别样的告别
没有胜者的演出
2、情商与人的身心健康
（三）心理料理
1、自我觉察
2、善观因缘
（1）头痛的因缘
（2）情绪不佳的归因
（3）根本原因
心外无物
怒从心出
俞仲林的牡丹
3、自我调节（心理料理）
（1）快乐在于对生活的体验和发现
（2）拿得起
“四九三十七”
与臭鼬打交道的方法
（3）放得下
赵州禅师
假如遇到不走运的事
严监生竖起的两个指头
4、动作创造情绪
5、人性的枷锁
案例分析：
孔子的感叹：吾未见好德如好色者也
“妲己回首戏刽子”
倾国倾城
理性的作为
四、工作生活质量规划
——让员工享受创造（工作）的过程
1、改善工作环境与条件
微软与海尔总部的环境建设
理论基础：马斯洛需求层次论和赫兹伯格的“双因理论”
2、在理性与非理性之间切分蛋糕
亚当斯的公平理论及其局限性。
理性的困境与宾漠的实验
薪酬设立：在理性与非理性之接切分蛋糕
薪酬的“帕累托改进”
从格林威治天文台的科学家拒绝加薪看薪酬激励
3、让员工与企业共同成长
人力资本概念
微软“一箭三雕”
4、人际关系
人际关系对工作满意度的影响。
领导风格与情商
5、建构“平等”企业文化
平等与公平
人性与法理
“不平等”与“自我歧视”
人性的黑洞
中国企业对平等的追求与探索
五、冲突管理
颜廷君老师的其它课程
情商管理 01.01
一、情商层次 情商是有效的管理自我和处理人际关系的能力 １、对应 ２、克制 ３、独立 ４、无我 二、情商修炼与心理料理 （一）情商与人生 1、情商与成功 案例分析： 红牌齐达内别样的告别 马特拉齐——历史的耻辱柱 没有胜者的演出 2、情商与人的身心健康 （二）心理料理 1、自我觉察 2、善观因缘 （1）头痛的因缘 （2
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企业文化建设 01.01
讲企业文化建设·维持·变革 1、企业文化：企业的基因与灵魂 2、企业文化与民族文化 3、我们要建立什么样的企业文化 4、企业文化的价值 5、企业家精神与企业文化 第二讲企业文化的战略导向 战略型导向围绕企业战略的要求进行企业文化理念体系的建设。 战略导向型企业文化的理念体系的三个层次： 1、战略层使命愿景 2、策略层精神价值观 3、
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提升管理·领导力 01.01
一、经理人的成熟度 1、认识能力 2、情商层次 二、经理人的角色认知（定位） 1、经理人的角色 2、常见误区 3、角色行为 三、非职务影响力 1、“第二身份” 2、“将帅五德” 3、领袖魅力 四、人本管理心理学 1、期望的力量 （1）罗森塔尔效应 （2）期望的魔力 2、被冷落的热情 （1）生日礼物 （2）领导的漫不经心
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创新思维（思维修炼） 01.01
一、思维的层次 1、盲从 2、混沌 3、独立 4、智能 5、两可——“第三只眼睛看世界” 二、思维的特点和误区 1、“以指为月” 2、裁判意识（极端论证） 3、“二分法” 4、经验，原始的智慧 5、自我牵连（投影）：案例分析：太太的耳朵问题 6、耳闻目睹的屏蔽（小实验） 7、心智模式（BY企业决策分析） 8、惯性思维——成也萧
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中国式管理内训 01.01
讲 中国式管理基本内涵 一、中国传统政治制度 ——法德博弈与融合 先秦礼治 六国兴衰 秦国兴亡 荀子思想 汉代法德合流 法德合流，蕴含着中国传统文化自律发展的深刻规律。 二、儒家思想的基本内涵 儒家思想的特点之一： 崇尚礼治 儒家思想的特点之二： 重视伦理道德的作用 儒家思想的特点之三： 重教化、推己及人（修己安人） 三、法家思想的基本内
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销售人员的职业素养与市场博弈内训 01.01
内容简介 讲“产品” 第二讲销售人员的三个“上帝” 第三讲销售人员的职业素养 第四讲让客户想你 第五讲市场博弈（营销战略策略） 1、“博傻”与营销蓝海战略 2、“强盗分金”与制定规则 3、“硬球式竞争”与“马基雅维里主义” 4、攻守策略与“三分天下” 5、超越营销的“囚徒困境” 6、“路径依赖”成就微软 7、信息博弈——规避信息屏
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时间管理培训课程 01.01
课程大纲：一、二八定律1、二八定律概念2、二八定律现象3、二八定律的运用二、目标ABC法则1、ABC法则内涵2、ABC法则的运用三、第四代时间管理理论1、时间管理与工作分类2、时间管理四象限3、第二象限法四、目标计划与时间管理1、计划内涵2、按照时间分类的计划3、时间管理的重点与计划五、时间管理与习惯1、检视习惯2、习惯的改变（企业行为文化变革）3、时间管理
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企业文化建设培训 01.01
课程大纲： 讲 企业文化建设#8226;维持#8226;变革 1、企业文化：企业的基因与灵魂 2、企业文化与民族文化 3、我们要建立什么样的企业文化 4、企业文化的价值 5、企业家精神与企业文化 第二讲企业文化的战略导向 战略型导向 围绕企业战略的要求进行企业文化理念体系的建设。 战略导向型企业文化的理念体系的三个层次： 1、战略层 使命
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