自动自发——铸造卓越的员工与团队

  培训讲师:颜廷君

讲师背景:
中国有一个让你真正认同的“培训大师”吗?一听到“大师”,就想起一个动词:包装!滥竽充数,是一群人吹竽,一个人充数。培训界的现状是:一个人吹竽,一群人充数!企业对学习缺乏热情,“培训大师”们应负一部分责任;企业培训关键是要找到会“吹竽”的那一 详细>>

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自动自发——铸造卓越的员工与团队详细内容

自动自发——铸造卓越的员工与团队

**讲 积极进取,超越发展周期律(激励)
1、周期律
2、积极进取精神
第二讲 情绪管理
1、自我觉察
2、善观因缘
2、心理料理(自我调节)
第三讲 超越人生(事业)发展的瓶颈
1、成功恐惧症
2、超越自卑
3、虚荣与“人格底线的尊严”
4、马基雅维里主义
第四讲 享受创造的过程
1、现代人挑战——贪婪与浮躁(急于求成)
2、人生的样态——在“出世”与“入世”之间
3、平衡的人生——知足、快乐,并追求着
4、人生的现实理想——享受创造的过程
第五讲 是非圈外看分配
一、认识领域的新大陆
1、 两可—认识领域的新大陆
2、 第三只眼睛看世界
3、 是非圈外看分配——关于分配的道德原则
二、从“铁血定律”与“强盗分金”看游戏规则
第六讲 员工(经理人)业务流程模式(问题与决策)
1、 认识问题
2、 分析问题
3、 解决问题
……
第七讲 奉献——一种现实的人生样态
1、 “囚徒困境”与“葫芦现象”
2、 金钱与人生
3、 奉献的实质
4、 佛、儒、道家论奉献
5、 “天下没有白吃的午餐”
6、 奉献的竞争
7、 奉献的途径
第八讲 心理效应与有效沟通
1、 社交礼仪
2、 社交中的几种心理效应
3、 沟通语言
4、 沟通的环节
5、 共振沟通
6、 定势运用
第九讲 职业道德(职业操守)
1、人品与水品
2、忠诚
3、信为本
4、阳光品质,光明正大
第十讲 习惯(行为文化)成就卓越
1、案例分析
2、小习惯决定大命运
3、“第二身份”——习惯与修养
4、习惯与卓越--把小事做到极致就是大事业
5、塑造新习惯(新组织行为文化)的途径
卢因管理变革三阶段理论:解冻 变革 再冻结
6、习惯(行为文化)影响力力

 

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企业文化建设   01.01

  讲企业文化建设·维持·变革  1、企业文化:企业的基因与灵魂  2、企业文化与民族文化  3、我们要建立什么样的企业文化  4、企业文化的价值  5、企业家精神与企业文化  第二讲企业文化的战略导向  战略型导向围绕企业战略的要求进行企业文化理念体系的建设。  战略导向型企业文化的理念体系的三个层次:  1、战略层使命愿景  2、策略层精神价值观  3、

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  内容简介  讲“产品”  第二讲销售人员的三个“上帝”  第三讲销售人员的职业素养  第四讲让客户想你  第五讲市场博弈(营销战略策略)  1、“博傻”与营销蓝海战略  2、“强盗分金”与制定规则  3、“硬球式竞争”与“马基雅维里主义”  4、攻守策略与“三分天下”  5、超越营销的“囚徒困境”  6、“路径依赖”成就微软  7、信息博弈——规避信息屏

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课程大纲:一、二八定律1、二八定律概念2、二八定律现象3、二八定律的运用二、目标ABC法则1、ABC法则内涵2、ABC法则的运用三、第四代时间管理理论1、时间管理与工作分类2、时间管理四象限3、第二象限法四、目标计划与时间管理1、计划内涵2、按照时间分类的计划3、时间管理的重点与计划五、时间管理与习惯1、检视习惯2、习惯的改变(企业行为文化变革)3、时间管理

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课程大纲:  讲 企业文化建设#8226;维持#8226;变革  1、企业文化:企业的基因与灵魂  2、企业文化与民族文化  3、我们要建立什么样的企业文化  4、企业文化的价值  5、企业家精神与企业文化  第二讲企业文化的战略导向  战略型导向 围绕企业战略的要求进行企业文化理念体系的建设。  战略导向型企业文化的理念体系的三个层次:  1、战略层 使命

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有效沟通培训   01.01

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