颜廷君老师的内训课程
一、什么是目标管理 １、目标管理的特征：２、目标管理的意义二、如何设立一个好的目标 １、把目标变成预言(目标设立与管理的核心问题)用未来影响现在案例分析巫婆的神秘色彩与讲师的身份把目标变成预言的内核：相信并愿意其一，目标SMART其二，共同目标其三，目标教育２、目标SMART原则明确具体的（Specific）可衡量的（Measurable）可接受的（Acceptable）现实可行的（Realistic）有时间限制的（Timetabli）３、目标类型４、为什么没有一个好目标一般来说,有以下几个原因:原因之一：目的和目标的混淆原因之二：定量目标和定性目标的问题对于定性和定量目标有两种错误观点５、好
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一、囚徒困境与救赎 （一）搏弈游戏（二）囚徒困境与救赎——成功源于合作（三）搏弈对象的实质：“影子”（四）囚徒困境理论在企业管理中的运用（五）劣币驱逐良币——品牌的代价与价值（六）劣行遇到良行——企业要当好“黑帮老大”（七）“马基雅维里主义”产生的根源二、纳什均衡 （一）什么是纳什均衡（二）“分粥游戏”剖析（三）价格战的纳什均衡（四）犹太神秘的“宇宙法则”三、路径依赖 （一）“路径依赖”理论（道格拉斯#8226;诺思）（二）路径依赖产品（三）马太效应（四）从价格战到规格战（五）超越“路径依赖”（六）后发的劣势与出路四、“博傻理论”与投资陷阱 （一）郁金香热（二）大钞博傻——规避“皮洛斯的胜利”
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危机一 文化危机一、文化危机的表现1、“本与末”2、“虚与实”3、形式主义二 文化（文明）的价值1、精神文化是做人做事的原则与思路、中国文化特质（《中国人的精神》）3、礼仪之邦，为何落后？落后指的是什么？4、衡量文化（文明）的标尺5、中西“人本管理”与马基雅维里主义三、企业文化的建设维持与变革1、我们要生产什么样的人？2、企业文化的经济价值和社会价值3、“连兴港文化”与企业文化——如何看待“先进性”与“实用性”。4、企业文化建设的途径5、企业文化维持的方法6、企业文化变革危机二 价值驱动品质低下一、企业经营宗旨的大道与歧途实验：物理学家朗之万的问题1、弗里德曼的观点2、华为任正非的观点3、优秀
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讲 问题与态度 ——天行健，君子当自强不息一、周期律二、积极心态三、灵与肉的博弈第二讲 问题分析与决策模型 一、状况评估 1、查明具体问题2、排出轻重缓急3、计划行动步骤4、准备采取行动二、问题分析 1、描述面临问题2、识别可能原因3、评估可能原因4、确认真正原因三、方案决策 1、明确决策目的2、评估选择方案3、评估决策风险4、做出终决策四、应变措施 1、 识别潜在问题2、 找出可能原因3、 采取预防措施4、 计划应变措施第三讲 问题分析与决策实务 一、战略目标与决策流程 1、将战略与人员、运营流程相结合2、战略计划制订从隆中决策案例分析3、战略计划评供4、战略计划跟踪二、企业运营流程 1、将
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讲 前言 中国文化瑰宝：“人间佛教” 一、什么是人间佛教？凡是有助于增进人生幸福的教法，都是人间佛教。二、弘扬人间佛教的意义三、大乘佛教精神与企业精神以布施来渡人——以奉献精神求发展以持戒来节欲——以享受过程来生活以忍辱来修炼——以修炼情商处人事以精进来降魔——以积极进取求生存以禅定来安住——以静虚之心看世界以般若来化恶——以经营心智求变通；第二讲 心智经营（般若人生）——以“慧”对治“痴”一、 认识自我1、“执著”与妄想2、人性的特点（养兔）3、人生短板4、人性的枷锁二、心智层次（成熟度）1、思维层次盲从 混沌 独立 智能2、情商层次对应 克制 独立 无我三、 “无常”与积极进取的价值—天行
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一、囚徒困境与救赎（一）搏弈游戏（二）囚徒困境与救赎——成功源于合作（三）搏弈对象的实质：“影子”（四）囚徒困境理论在企业管理中的运用（五）劣币驱逐良币——品牌的代价与价值（六）劣行遇到良行——企业要当好“黑帮老大”（七）“马基雅维里主义”产生的根源二、纳什均衡（一）什么是纳什均衡（二）“分粥游戏”剖析（三）价格战的纳什均衡（四）犹太神秘的“宇宙法则”三、路径依赖（一）“路径依赖”理论（道格拉斯amp;amp;#8226;诺思）（二）路径依赖产品（三）马太效应（四）从价格战到规格战（五）超越“路径依赖”（六）后发的劣势与出路四、“博傻理论”与投资陷阱（一）郁金香热（二）大钞博傻——规避“皮洛斯