张见明老师的内训课程
一、 目标计划管理的案例分析#61548; 从目标管理的实际案例开始#61548; 目标的三个来源 #61548; 企业在目标管理中遇到的问题 #61548; 目标管理的特点#61548; 目标管理的实施原则二、 目标体系的建立#61548; 工作目标的类型 #61548; 目标的SMART练习#61548; 目标的标准特征 #61548; 定量目标和定性目标的问题#61548; 目标制定的步骤#61548; 张氏DC－PDCA目标管理六步法三、 目标管理的实施#61548; 职责和目标的区别#61548; 分解目标的工具和方法#61548; 分解目标的现场演练#61548; 目标管理中的沟通
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一、战略性绩效管理理念与系统1、不搞绩效考核行不行2、是否有替代绩效考核的方法与工具3、绩效考核的目的应如何定位4、绩效管理与绩效考核的区别5、企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点6、人力资源部在绩效管理中的责任7、直线部门在绩效管理中的责任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、绩效指标体系建立1、建立具备公司战略高度的绩效指标体系2、关键绩效指标（KPI）的特点3、从KRA分解建立KPI的标准步骤4、从流程分解确定KPI指标5、公司层面、部门层面、职位层面的KPI6、正确认识与理解KPI7、设计KPI的程序8、如何对KPI进行量化9、设计KPI的方法与常用工具介绍三、平衡计分卡
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讲 团队协作中的角色与互补（1.5h）1) 团队组建与破冰2) 高绩效团队的七大特征3) 团队发展的五个阶段4) 成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期5) 团队中的角色认知6) 团队中常见的五种角色7) 如何发现团队中个人的优势，并有效整合活动：团队关于目标、信任、超越的的团队练习第二讲团队协作需要良好的积极心态（1h）1) 心智模式检视2) 固有的信念、固有的行为模式3) 审视你现有的心智模式：幸运、客观条件…4) 建立全新的观点5) PARADIGN SHIFT6) 以终为始，建立工作目标7) 有责任心的工作习惯和阳光心态第三讲 团队协作中的人际沟通技能 （3.5h）1) 沟通的三大要素
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讲管理好下属的起点：管理好自己l 有效管理者的五项特征l 如何提升管理的有效性l 管理者的任务与角色l 管理者风格选型分析案例：管理风格分析案例第二讲对下属知人善用：如何建立良好的沟通方式l 下属各类性格的特点和组合l 与各类性格的人沟通的要点l 工作指令下达方式l 命令方式及应考虑的事项l 提升部属接受命令的意愿l 命令的下达方法案例： 沟通案例分析第三讲激发下属工作的动力：如何对下属进行激励与授权l 员工激励前的4项要事l 畏惧、价值、机会、危机四大激励法l10个激励定律和应用l 危机激励实施方法l 畏惧激励8大要点l 人性激励五大法宝l 有效赏识的4个要素l 授权的7个步骤流程案例：从某
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课程内容讲结果与任务：执行就是要结果 #61548;结果三要素 #61548;以结果做商业交换的平台。 #61548;客户价值是做结果的方向 #61548;如何做结果 #61548;执行型人才的三大标准 第二讲执行力的核心要素 1、构建执行力的四要素 2、心态要素怎样构建执行力 3、工具要素怎样构建执行力 4、角色要素怎样构建执行力 5、流程要素怎样构建执行力 第三讲如何提升组织执行力 1、执行训练：打造卓越执行者的必然之路 2、目标绩效：确立以目标为先导的绩效管理体系 3、流程优化：执行效率提升的基本动作 4、组织创新：目标是执行零阻力 5、技巧方法：有效掌握执行技巧 第四讲提升管理者的执行
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一、伟大企业与成功企业的区别成功型企业－经营利润伟大的企业－经营文化中国企业面临的三大突破如何获得企业持续发展的驱动力为什么伟大企业经营企业文化二、企业文化的真正内涵企业文化的基本特征企业文化的三层次与要素企业文化与经营业绩企业文化的功能与作用国际化、多元化与企业文化Wal－Mart案例：被忽视了的伟大 三、企业文化的内容与要点形成组织效能的——共同认知系统大家都能认可的——习惯性行为方式隐含在价值观背后的——基本假设系统企业成员间达成的——团队心理契约四、企业文化与核心要素核心价值理念体系文化品性思维方式道德伦理社会形象海尔企业文化案例分析五、企业文化经营方法 现有企业文化评估与分析企业文