江涛老师公开课
中国建筑业EMBA高级研修班 2023-03-02
中国建筑业EMBA高级研修班研修背景波澜壮阔的新时代，迎来迅猛变革的新形势，国内国际市场竞争加剧，中国建筑业的存量博弈致使企业加速整合，旧的行业壁垒不断被打破，企业面临巨大的生存和发展压力。当下，国内房地产行业涉及深水区的调控政策尚未出台，建筑原材料及人工价格还在不断提升，产业利润率持续降低，回款周期拉长，致使各建筑企业不得不去探索新模式，寻求新突破，这就对从业者提出了越来越高的要求。在风险与机遇交织的环境下，整个建筑行业都面临着巨大挑战，经营模式与战略急需变革。中国建筑业EMBA高级研修班项目汇聚建筑业“政、商、学、研“顶级专家，聚焦行业共同面临的”活难揽、钱难融、人难管、账难要“四大难题，
讲师：陈淮 仇保兴 乔润令 吴维海 齐骥 刘锦章 叶浩文 吴慧娟 秦虹 张鹏 肖绪文 孙永福 聂建国 王早生 毛志兵 董志勇 冯科 程郁缀 杨虎 李纪珍 李江涛 金占明 王守清 刘洪玉 方东平 强茂山 郭红领 杨述 贺林 孙立军 王广斌 张水波 贾根良 许玉林 尹贻林 肖太寿 徐京 郭巍 汪金敏 孙雁翎 杨荣南 马楠 张永光 路长全 鲁贵卿 李承霖 吴建金 毛晨阳 杜慧鹏 解金辉 谢建辉 耿裕华 王金泉 陈代华 喻世功 田卫国 李鹏程我要报名
赢在战略—好企业是设计出来的 2011-10-08
赢在战略mdash;好企业是设计出来的企业成长战略咨询班招生简章【课程背景】二十一世纪最伟大的经济现象就是中国的崛起，在这个过程中因面临美债危机、欧债危机，中国处于经济环境大变局的关键时刻，企业的发展面临前所未有的不确定性。企业战略制订正确，能让企业经营顺畅和永续发展，企业战略制订不当，导致企业发展缺乏方向感，没有明确的切实可行的战略目标；对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散；因此，针对中国中小企业当前环境下的特殊需求，本战略咨询班重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化
讲师：李江涛我要报名
从技术到管理—有效管理研发和技术团队 2011-08-03
从技术到管理mdash;有效管理研发和技术团队 主 讲： 原高露洁公司运作总监 曾江涛 时间/地点：2011年9月21-22日/广州 课程费用：3200元/人 包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理课程概要研发团队往往是技而优则仕，只关注技术人员的技术能力，而忽略了其管理能力。然而，技术人员要晋升为管理者，需要经历一个从技术走向管理的过程，他们经常会遇到以下问题mdash;mdash; #61553; 过度关注技术细节，不知如何进行角色转换 #61553; 没有掌握带领和管理技术型团队的技能和方法 #61553; 没有掌握激励团队成员并达成工作目标的方法 针对以上问题，我们特邀原高露洁
讲师：曾江涛我要报名
IE工业工程 2007-07-05
内容介绍： 课程目标 强化生产管理 建立效率评价体系 降低生产成本 改善产品质量 提高生产效率 课程大纲 一、IE工业工程的作用 二、动作分析 1、动作分析的目的---减少 停滞 无效动作 次序不合理 不均衡 浪费 2、动作改善四原则： 排除 组合 重排 简化 3、动作分析改善的次序和方法 4、沙布利克分析及步骤 第一类：进行作业时必要的动作 第二类：能使第一类动作迟缓者 第三类：不是在进行作业的动作 5、动作经济16原则 三、工程分析 1、制品工程分析 2、作业者工程分析 3、联合工程分析 共同作业分析 人机作业分析 4、事务工程分析 四、时间分析 1、工作抽样 2、稼动分析 作业损耗 非作
讲师：张江涛我要报名
高效率精益生产 2007-04-23
内容介绍： 1、生产的三个重要目标 质量 成本 交货期 2、生产管理的基础：5S 整理 整顿 清扫 清洁 教育 3、彻底消灭浪费 7种浪费： 制造过多的浪费 存货的浪费 不良重修（次品）的浪费 动作的浪费 加工的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 4、现场管理的金科玉律 当问题（异常）发生时，要先去现场 检查现物（有关的事务） 当场采取暂行处置措施 发掘真正原因并将之排除 标准化以防止再发生 5、降低生产成本的途径 改进质量 改进生产力 降低库存 缩短生产线 减少机器停机时间 减少空间 缩短生产交期 6、质量mdash;mdash;损失的冰山 隐含损失的冰山 提高质量、降低质量成本的策略 7、削减库
讲师：张江涛我要报名
谈判必赢 2007-04-23
内容介绍：一、谈判注意事项 1.谈判的三种结果 输赢mdash;mdash;零和游戏 双输 双赢 2.竞争式谈判的利弊 3.谈判的难题 只谈价格 4.谈判考虑事项： 可行的目标 不可能、情绪性的目标 渴望的特定结果 和对方的关系 二、谈判准备 1、谈判的明确而量化的目标 将目标量化 按重要度排列目标顺序 2、确定谈判的还价范围 起始点 目标 放弃点 3、研究对手的目标、策略 三、谈判策略 1、输/赢mdash;mdash;竞争策略 2、双赢mdash;mdash;合作策略 3、有输有赢mdash;mdash;让步策略 4、折衷mdash;mdash;妥协策略 5、双输mdash;mdash;规