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快速切换SMED实战训练切换时间减少50价格：4380元/人导师：刘宝生老师课程时间：2026年8月2829日（周五周六、常州某实践工厂开课）参训对象：副总、生产总监，各部门（生产、设备、工艺、质量、计划）经理主管工程师、班组长组成的跨部门团队；【课程背景】SMED 是小批量多品种生产的前提，也是 Kanban 拉动的前提，甚至是单件流顺畅的条件之一。均衡生产、Kanban 拉动、效率提升、OEE 提高都要有 SMED 的功劳。企业管理者应该把快速换型作为一个关键性的工具去推动，才能真正发挥这个工具的价值，换模让许多企业大伤脑筋，因为它吃掉了大量的时间，降低了生产效率。一分钟快速换模是一种快速

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柔性均衡计划与数字化工厂课程价格：5280元/人授课：刘宝生老师课程日期：2026年8月1416日（周五周日、青岛某精益标杆工厂开课）参训对象：总经理、副总、总监，生产、运营、物流、供应链、计划、采购、主管、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等等；【课程背景】随着市场需求的日益多样化，产品寿命周期的缩短，跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新，使市场竞争更加激烈；针对快速变化的外部经营环境，分析多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合，并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式，为实施多品种小批量生产的企业生产计划的稳定性，包含均衡数量、均衡品种、均衡顺序，以实现最优的资源配置，最

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精益改善项目管理实战从“点滴改善”到“战略突破”：用项目管理驱动可持续的精益变革价格：4380元/人 讲师：戴老师Allen上课时间：2026年7月2425日（周五周六、上海开课）参训对象：分管生产运营的领导，中层部门经理，HR经理，参与公司精益管理体系推行的项目相关成员，包括生产质量、物料计划、工艺工程、设备设施、精益生产或IE工程师等；【课程背景】您的精益改善，为何总是“雷声大，雨点小”？是否遇到过这些困境？u改善点子很多，但落地成功的寥寥无几？u项目启动时轰轰烈烈，过程中不断延期，最后不了了之？u团队各自为战，缺乏协同，改善成果无法横向展开？u算不出改善项目的具体财务收益，难以向管理层汇

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VAVE价值工程研发降本1090工作坊重新定义产品价值：用VAVE价值工程，开启研发驱动的利润增长引擎价格：4980元/人 讲师：陈老师 咨询专家顾问、 精益学院导师课程日期：2026年7月2324日（周四周五、上海开课）10月2930日（周四周五、上海开课）参训对象：总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等；【课程介绍】价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的

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数字化时代企业全面质量管理提升讲师：邢老师 采购、质量、供应链管理资深讲师、管理顾问课程价格：4980元/人课程时间：2026年7月1718日（周五周六、上海某实践工厂开课）参训对象：企业高管、质量部、生产部，研发部、供应链部门主管与基层骨干人员[课程背景]：著名的质量管理大师约瑟夫.朱兰告诉我们：20世纪是生产力的世纪，21世纪则是质量的世纪，质量将成为和平占领市场最有效的武器。质量对于企业发展的重要性不言而喻。很多优秀的企业已经视质量为企业的生命，更有甚者将产品（质量）比作人品，足见质量对企业发展的重要性。要想做好质量，企业需要对质量管理系统的规划。本课程萃取多家企业的培训与咨询经验，以基

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多品种小批量KANBAN拉动规划颠覆性缩短周期价格：4680元/人 讲师：刘宝生老师课程日期：2026年7月1415日（周二周三 常州开课）参训对象：总经理、厂长中高层经理、主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等；【课程介绍】Kanban是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—卖完了再补充，又称之为后补拉动，kanban就是用来指示物料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。Kanban拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知

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金牌班组长实战从“技术骨干”到“团队赋能者”转型课程费用：3980元/人授课导师：邓老师 TWI班组实战讲师课程日期：2026年 6月2627日（周五周六 上海某实践工厂开课）参训对象：生产主管、班组长、生产领班、一线主管、车间骨干等相关人员；【课程背景】在制造型企业中，班组长是生产一线的“灵魂人物”。他们往往是技术骨干出身，善于解决问题，却难以带出团队；他们懂设备、懂工艺，但不懂如何让人“主动去做”；他们能干事，却常常“越干越累、越管越乱”。本课程通过“理论模型 + 工具实操 + 案例演练 + 行动输出”的体系化训练，帮助班组长完成从“技术骨干”到“团队赋能者”的转型，让他们真正具备带人、带

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精益数字化工厂布局设计3P—生产准备流程课程价格：4680元/人 导师：刘宝生老师课程日期：2026年6月2526日（周四周五、上海某精益标杆工厂开展）10月2324日（周五周六、上海某精益标杆工厂开展）参训对象：总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理、生产主管等；【课程介绍】绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形

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战略采购降本工具箱与供应商成本控制全面拆解（沙盘模拟实战）价格：4680元/人 导师：赵老师 采购供应链实战派讲师课程日期：2026年6月2425日（周三周四、上海开课）10月1617日（周五周六、上海开课）参训对象：如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等，这门课是为你量身订做。【课程介绍】你的企业需要提升运营效率，降低成本，增加利润？看看世界500强企业如何做到。供应链管理系列沙盘课程，获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药等百家企业好评，获评中国惠普大学金牌课。课程针对制造业以下难题：1.70的成本来自于供应商，如何打造高效率、低成本、低风险的供应体

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精益现场5S与可视化落地实践价格：3980元/人 导师：邓老师 现场5S实战顾问课程日期： 2026年6月1213日（周五周六、上海开课）参训对象：5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管；【课程背景】“在微利时代，企业的竞争力藏在哪里？就藏在每天被忽视的现场里！混乱的现场是工厂的‘脂肪’，而精益的现场则是‘肌肉’。《精益现场5S与可视化落地实践》是您打造企业‘肌肉型’体质的核心课程。我们坚信，5S是一切精益体系的基础，没有扎实的5S，任何先进管理方法都如同建立在沙滩上的城堡。本课程将颠覆您对5S的传统认知，它不仅关乎整洁，更是一套打造

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多品种小批量混线生产标准作业实践价格：4380元/人导师：刘宝生老师课程日期：2026年6月1213日（周五周六、上海开课）11月1213日（周四周五、上海开课）参训对象：生产经理、精益经理、生产主管、生产现场主管、工程师、工段长、班组长等生产相关人员。【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，企业正面临着人员费用的增加，原材料的涨价，人民币的升值，而产品价格却趋于下降。“三涨一跌”，使企业承受着巨大的成本压力和生存的危机。企业纷纷寻找妙方良药，消化成本的增加。即研究如何提高企业效率与效益的管理，自动化并没有达成相应效果？多品种、小批量模式下很难实现自动化？殊不知提高效率、降低成本最基础最有效的方法

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VUCA模式下柔性计划与物料控制课程价格：4680元/人授课：刘宝生老师课程日期：11月2829日（周五周六、上海开课）课程价格：4680元/人课程日期：2026年5月2829日（周四周五、上海某实践工厂开课）11月2627日（周四周五、常州某实践工厂开课）参训对象：总经理、副总、总监，生产、运营、物流、供应链、计划、采购、主管、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等等；参训对象：总经理、副总、总监，生产、运营、物流、供应链、计划、采购、主管、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等等；【课程背景】l疫情之后，世界回不去了，人类要面对更为复杂多变的世界和市场，和人类渴望的确定性和安全感背道而驰；

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降本增效大背景之下“质量止损”管理突破质量成本，是企业最大的“利润黑洞”？是时候“主动止损”了！价格：4380元/人讲师：宋老师 高级顾问、精益生产实战专家课程日期：2026年5月2122日（周四周五）上课地点： 无锡某实践工厂参训对象：企业质量提升人员，技术人员（质量工程师、质量专员、质检员等）、管理人员（企业高管、部门经理、班组长）等；【课程背景】在激烈竞争与成本高压的今天，企业每节省一分钱，都意味着多一分利润。然而，一个巨大的“利润黑洞”却潜藏在我们的日常运营中，据统计，许多制造企业的内部与外部质量损失成本，高达销售额的515。这意味着，一次成功的“质量止损”管理变革，其效果远超任何一次

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供应商质量管理系统提升训练全情景，皆实战、版权课价格：4980元/人导师： 邢老师 采购、质量、供应链管理资深讲师、管理顾问课程日期：2026年5月1516日（周五周六）上课地点： 上海某实践工厂参训对象：供应链、采购、供应商管理、质量部、研发工程部、QE、SQE、SDE 、IQC、及供应商管理相关管理人员（建议学员带着实际问题参加，通过现场指导解决存在的问题，效果更佳）建议：邀请战略及优选供应商管理人员一同参与，落地会更快。【课程介绍】统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的2030，品质管理的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序的进展以

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“向世界一流企业学管理”学习主题：《向华为学：营销流程（LTC）业务实践》（注：课程提纲及内容会有升级调整，最终以每期主讲导师授课课件为准）【课程导语】华为的成功其实是市场的成功！华为早期的能力基础很薄弱，客户对华为的评价：华为有一流的市场能力，三流的产品。任总也自嘲说“华为的产品不是最好的，那又怎么样呢？我能让客户选我，而不选你，这就是我的核心竞争力。”华为的营销体系究竟强在哪里？这是很多公司想学习和模仿的，也尝试过很多方法，但大多都不成功。很多人离开华为的土壤之后，好像就失去了神话的光环，发挥不出想象中那么强悍的战斗力。华为营销体系的强大之处在于它是一种系统性能力，而非个体能力。整个公司变

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精英班：价值流实践规划VSM价格：5280元/人讲师：刘宝生老师 课程日期：2026年5月1214日（周二至周四 苏州工厂开课）参训对象：总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人员；【课程背景】工厂企业的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应，工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进，但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有的这一切源于缺乏一个精益的VS

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IE工业工程应用和现场效率改善价格：4380元/人 讲师：戴老师Allen上课时间：2026年4月2425日（周五周六、上海开课）参训对象：企业中层管理人员，生产管理、质量管理、物流供应、生产工艺、设备工程师等。【课程背景】在当前充满挑战的经济环境中，企业面临着前所未有的成本压力与竞争压力。如何在不增加大量投资的情况下，有效提升生产效率、降低运营成本、保证产品质量，成为所有管理者必须回答的问题。许多企业的生产现场看似繁忙，实则隐藏着大量的等待、搬运、返工、动作等浪费。这些问题根源在于流程设计不科学、作业方法不规范、资源配置不合理。传统的“经验式管理”已难以应对，企业迫切需要一套科学、系统、可量

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TPM设备效率管理数字化智能化时代向设备管理要效益课程费用：4380元/人授课导师：邓老师TWI/MTP认证讲师课程日期： 2026年4月2223日（周三周四、苏州某实践工厂开课）参训对象：设备部长/经理、生产部长/经理/主任、维修人员、班组长等相关人员；【课程背景】产品是制造出来，是谁制造出来呢？是设备！设备是最直接的产品制造者，设备性能的好坏将直接决定产品的质量、成本、效率！如何做好设备管理？TPM全员生产维护，让全体员工都参与设备维护管理，做到我的设备我操作，我的设备我维护。TPM是现今竞争企业的管理必备方法之一，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出了丰硕的成果。它以企业现有设备为中

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精益数字化工厂实践和创新—解决MES运用的问题和障碍价格：4680元/人导师：刘宝生老师课程日期：2026年4月1718日（周五周六、上海开课）参训对象：企业总经理、副总、厂长、中高层经理、部门主管、IT主管、精益经理等相关人员；【课程背景 】当前制造业数字化转型正陷入 “投入大、落地难、收益空” 的困境：70 以上企业上了 MES 系统，却因 “流程不标准、数据采集乱、与业务脱节” 沦为 “数据看板花瓶”—— 生产数据滞后 2 小时以上，无法支撑实时决策；设备数据采集率不足 60，故障预警形同虚设；更有企业盲目跟风 “数字化概念”，投入百万建系统，却因缺乏精益基础（如无标准作业流程、计划频繁

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精益物流kanban拉动与供应链管理颠覆性周期缩短amp;库存降低价格：4680元/人导师：刘宝生老师课程日期：2026年3月2627日（周四周五、上海开课）9月2324日（周三周四、嘉兴开课）参训对象：总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员；【课程介绍】多品种、小批量物流和供应链面临的挑战： 生产如果已经实施多品种、小批量了，配套的物流和供应链模式如何应对，如何在提高服务水平要求下还能降低成本？降低库存？v物流部很多问题与困惑：²增加送货频率，我需要多加人，会增加物流成本；员工也不乐意，他们意见很大！²柔和一点的领导说那就算了，现场多一点库存吧！但是

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生产大咖教你如何做好一日生产管理价格： 3980元/人导师：邓老师 课程日期：2026年3月2021日（周五周六 苏州某实践工厂开课）8月2021日（周四周五 上海某实践工厂开课）12月1819日（周五周六 上海某实践工厂开课）参训对象：企业生产经理、主管、车间主任、班组长等现场管理者【课程背景】企业经营的环境很大程度上取决于内外环境的变化。特别是直接承担生产功能的生产现场，除了多品种、短交货期、高品质外，还要努力满足生产效率、成本等经营性要求。作为生产活动的输出的PQCDSME※要想在各个方面都有出色的生产并保持是关键，这些将取决于现场管理者对现场的管理技能。※ P：生产性、Q：品质、C：成

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价值流分析VSM实战训练费用：4680元/人 导师：刘宝生老师 慧制咨询首席顾问、慧制精益学院院长课程时间：2026年1月1516日 （周四周五 上海某实践工厂）7月3031日（周四周五 无锡某实践工厂）12月2425日（周四周五 上海某实践工厂）参训对象：总经理、总监、制造、工艺、质量、物流、车间、财务等部门中基层【课程背景】当前制造业正面临 “需求多变、成本高企、利润压缩” 的三重压力：客户个性化订单占比持续提升，导致生产切换频繁、设备利用率下降；供应链波动推高原材料采购与物流成本，而产品同质化竞争又迫使企业陷入 “降价保单” 的被动局面；同时，员工对薪酬福利的期待与企业成本控制目标形成矛

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房企打造“好房子”之“六不”——不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭全维度管控实战时间地点：12月1213日·长沙【课程背景】1、国家住建政策导向2025年10月11日国新办住建十四五高质量发展新闻发布会上住建部长倪虹先生提出好房子要做到“6633”，第一个6就是房子要不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭，本课程紧扣国家政策导向。2、行业趋势倒逼品质升级当前房地产市场从“增量”转向“提质”，业主对住宅“居住舒适度、健康安全性”的需求持续提升，“不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭”已成为衡量“好房子”的核心基础指标，也是标杆房企打造产品竞争力的关键抓手。3、现场管控痛点待突破“六不”属于建筑工程质量

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《破局共赢©：打造自驱型高绩效团队》场次： 2025年12月27日28日上海费用： 4980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】在全球化竞争加剧、技术迭代加速的商业环境中，传统以管控为核心的管理模式正面临严峻挑战。根据《哈佛商业评论》调研，78的企业管理者承认其团队存在quot;被动执行、创新惰性、协作低效quot;等问题，导致战略目标落地周期延长30以上。这种quot;命令控制quot;型管理方式已难以激发知识型员工的内在动力，团队成员往往陷入quot;等靠要quot;的被动状态，无法适应VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代对敏捷响应和创新能力的需求。【课程收益】l从管控到赋能：掌握情

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1个PDCA圈，8会金牌店长，落地工具破三大难题：复购低、人效低、利润低！！打造八会店长1、不会政策落地：制度标准执行力差2、不会目标分解：不会分解不会追踪3、不会合作沟通：分派工作不服抵触4、不会带教辅导：说教型如何变带教型5、不会数据分析：对门店经营数据不过敏6、不会留住员工：离职率高，不会凝聚团队7、不会检查工作：怕得罪人，无检查沟通模板8、不会解决问题：遇到问题没有思路与工具方法解决八大痛点总部政策：总部政策无执行力，标准失效了。目标分解：目标分解无执行力。躺平者多了。合作沟通：合作沟通无执行力。不服者多了。带教辅导：带教辅导无执行力。成长断层了。数据分析：经营指标无执行力。判断失误了

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《AI提效：HR智能体开发应用实战》 基于Coze平台的AIAgent认知与搭建应用实战【报名详情】场次： 2025年12月18日上海费用： 2980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】随着人工智能技术的深度应用，智能体（AI Agent）已成为推动企业人力资源管理升级的核心引擎。本课程紧密结合企业实际需求，通过解析智能体底层逻辑、搭建专业框架及场景化实践，帮助 HR 从业者实现从传统事务处理到智能体系构建的能力跃迁。课程依托 Coze 平台开展全流程实战，内容覆盖智能体认知与平台基础（含核心能力解析、行业案例及未来趋势）、招聘工作流逻辑拆解（含目标 / 逻辑 / 数据 / 迭代层设计及多模

 青锋我要报名

《排兵布阵：基于战略的人才盘点实操与落地》【报名详情】场次：2025年12月17日上海费用：2980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】伴随着经济环境不确定性的增加，企业的成功越来越依赖于其人才资本的质量和效能。人才盘点作为一种战略性人力资源管理工具，能够帮助组织系统地评估现有人才库，识别关键岗位和高潜力人才，以及制定相应的发展和管理策略，人对了，事基本就成了。只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。然而，许多组织和业务管理者在实施人才盘点时还是面临着诸多挑战和困惑。本课程从战略和业务视角出发，通过全面系统的实战内容讲授分享

 元晓敏我要报名

《新形势下卓越政企营销》时间地点：2025年12月2526日 长沙 学习对象：1、政企大客户销售企业总经理、营销总监、销售总监等营销高层；2、政企大客户销售经理、销售主管、售前技术工程师等执行层；3、处理政府关系、大客户关系的公关人员。时间地点：3180元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景：在中国，政府不仅仅是党政军团警等部门，还包括事业单位、大型国企、行业官媒等大型政府背景的国有组织，合称“政企大客户”。政企大客户具备“政府+大客户”两大特征，左脚踏商场，右脚踏官场，政企大客户营销与普通商业大客户营销有着本质区别。本课程以政企销售全流程为主线，系统的帮助政企人员分析政企销售各

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《OGSM目标与计划工作坊》时间地点：2025年12月1819日 长沙 培训对象：骨干力量、组织新晋升主管，储备经理，新晋升经理，中层管理者或领导等培训费用：2680元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景：有人说“不以结婚为目的的相亲都是需流氓”；我要说“没有成果的行动都是犯罪”。许多的电话在响许多的事要备忘我们来来往往、我们匆匆忙忙，从一个方向到另一个方向忙忙忙、盲盲盲只因我们缺失了方向，只因我们缺少了计划安排我们整天忙忙碌碌却工作业绩不明显，工作没有成效！我们凡事冲在最前沿、亲力亲为、不敢懈怠，到头来还被数落不会带队！有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级

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《关键客户关系深耕与价值壁垒构建》时间地点：2025年12月0405日（四、五） 长沙培训对象：公司领导、部门负责人、中层管理者或相关感兴趣人员等培训费用：3180元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:企业80的效益往往是由20的少数客户创造的，针对少数关键客户的关系深耕和价值壁垒构建对企业发展尤为重要。如何有效区分关键客户？如何分层次深耕客户关系？如何深度挖掘客户价值？如何构建关键客户价值壁垒？如何持续提升关键客户满意度？如何与关键客户建立起长期、稳定的战略伙伴关系？是企业能不能赢得市场的关键所在。本课程结合老师在外资、本土工业品企业多年的一线实战经历和高层管理经历，对以上问

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