培训时间:

QEHS(ISO9001&ISO14001&ISO45001)管理体系标准理解、实施及内审技巧培训

  培训讲师:资深讲师

  时间地点:
2025年06月11-14日 深圳
2025年06月11-14日 苏州

  培训费用:2280

  赠送积分:2280

    服务电话:010-82593357

QEHS(ISO9001&ISO14001&...详细内容

QEHS(ISO9001&ISO14001&ISO45001)管理体系标准理解、实施及内审技巧培训

课程时间

2025年6月11-14日,4天(24H)(第一天9:30-16:30;第二、三、四天9:00-16:00)

2025年6月11-12日:ISO9001:2015

2025年6月13-14日:ISO14001:2015&ISO45001:2018整合讲解

课程地点

苏州:姑苏区宝带西路1177号

深圳:深圳市宝安九区广场大厦

培训费用:2280元/人(含教材、午餐、茶点和证书);

一、课程背景

l 当前企业多体系策划和运行,但体系的运行对于企业的实际运行和绩效并没有产生明显帮助,反倒部分企业认为体系的检查、审核给企业带来了负担。企业的多体系运作并没有很好的整合到一起,除主导部门外其他部门对体系的认知度,参与度,认可度并不高,包括企业领导都对体系推进和监管部门都丧失了信心,或工作做得不好都向主导部门施加压力。

l 在新版的管理体系发布后,ISO的高级框架和系统要求整合、与业务要求整合要求下,结合对各类企业的实战辅导经验,总结出更多的体系推进,管理方法,企业整体运作的方法论和体系结合。课程内容实战性、技术性强,将理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。

二、课程对象

l 总经理、企业负责人、生产经理、厂长、品质经理、各类部门管理人员、体系负责人

三、课程收益

l 了解ISO 9001&ISO14001标准,了解过程方法、风险管理、环境法律法规及其环保知识等;

l 熟悉组织内部审核方法、流程和技巧,获得如何组织、策划、实施、报告和改进的知识和技能;

l 帮助企业进行ISO 9001&ISO14001管理体系持续改进和提升,协助组织决策层完成组织发展目标;

l 掌握成功建立及运行体系的关键思路;

l 利用风险思维和工具让体系更融入实际工作。

四、培训形式

l 线上线下同步授课

五、课程大纲

课程时段

项目

实施形式

达成目标

Day1

9:30~12:00

ISO9001

1.体系的基本概念和质量管理原则

2.体系的作用与好处

3.如何才能成功做好体系

4.质量体系组织环境分析与相关方要求识别

5.风险和机遇识别评价及应对措施

问、答互动

讲解

案例分享

实际演练

1.掌握学员的重点问题和想解决的困扰

2.提升员工与领导对体系的有效的认知并意愿参与体系管理

3.掌握成功建立及运行体系的方法以新版的关键思路

4.利用风险思维和工具让体系更融入实际工作

Day1

13:00~16:30

ISO9001

1.过程方法

2.领导参与、领导职责

3.岗位与职责权限划分

4.目标与实现的策划

5.变更策划与管理

6.人员需求和人员提供管理

问、答互动

讲解

实际演练

游戏互动

1.中高层会利用过程方法,并建立企业的过程确保体系与企业情况适宜

2.提升各企业高层对参与体系的重要性和职责

3.消除和降低责任不明,部门、岗位之间推责的情况

4.根据过程进行策划、设定目标、实施管理与考核

5.对变更策划,控制变更带来的风险

6.人力资源部如何有效支持运行部门

Day2

9:00~12:00

ISO9001

1.基础设施及IT管理、环境管理

2.文件管理

3.监视测量资源管理

4.知识管理

5.能力

6.意识与沟通

7.客户沟通与要求、评审

8.设计开发或服务策划

问、答互动

讲解

实际演练

游戏互动

1.提升基础设施、IT系统化管理

2.文件管理系统的优化

3.明确检测资源的管理

4.了解知识的重要性并对其管理

5.要求对岗位能力的要求定义和提供满足能力的执行方法

6.建立意识的重要手段与方法、策划沟通

7.明确与客户的沟通方式和沟通内容控制不了解或不满足需求的风险

8.提升设计开发管理能力,降低后期工作风险

Day2

13:00~16:00

ISO9001

1.采购、外包与供方管理

2.计划与生产控制

3.标识与追溯、仓储与物流

4.售后

5.检验及不合格管理

6.监视测量及分析评价

7.客户满意度

8.体系的不合格及纠正措施

9.持续改进

10.内审审核方法、流程和技巧,不符合项及审核报告的撰写

10.1审核的一般顺序及概念

10.2内审计划和检查表的编写

10.3首次会议与注意事项

10.4现场审核基本技巧

10.5不符合事项报告与末次会议

10.6审核报告编写与验证

10.7案例分析

问、答互动

讲解

案例分享

实际演练

 

1.做好采购和外包供方风险分类分级管理,提升供方配合绩效

2.做好订单和计划的对接,计划与内部对接

3.降低生产过程的中的5M1E的风险控

4.提升企业检验或系统监测的管理范畴和能力

5.有效识别不合格及其分析和长期改进

6.提升客户满意度的真实有效方式和分析评价

了解持续改进可进行的方向和方法

7.了解审核过程的资料准备、执行和应审技巧

8.掌握内审员应必备的知识和技巧-会编检查表,会审,会记,会开不符合报告

9.审核过程案例及实践操作

课程时段

项目

实施形式

达成目标

Day3

9:00-12:00

ISO14001&

ISO45001

一、我国的环保、安全事件案例教训

二、推行EHS给企业的好处

三、EHS体系的起源&发展历史

四、EHS体系覆盖对象

五、新旧版的核心差异

 

问、答互动

讲解

案例分享

1.掌握学员的重点问题和想解决的困扰,2.以及近期发生在身边的惨痛事故案例

3.提升员工与领导对体系的有效的认知并意愿参与体系管理

4.掌握成功建立及运行体系的方法以新版的关键思路

5.利用风险思维和工具让体系更融入实际工作

Day3

13:00-16:00

ISO14001&

ISO45001

一、术语和定义

二、组织的环境的分析

三、相关方的要求

四、领导作用

1.领导者与管理者的差别

2.方针与企业文化的重要性

3.职责与权限如何策划

4.参与和协商

问、答互动

讲解

案例分享

实际演练

游戏互动

1.了解新版的基本定义

2.提升各企业高层对参与体系的重要性和职责、以及法律风险

3.消除和降低责任不明,部门、岗位之间推责的情况

4.根据实际运作过程进行策划、设定目标、实施管理与考核

5.了解新版的员工参与体系的重点要求并建立实施方法

Day4

9:00-12:00

ISO14001&

ISO45001

五、风险和机遇的应对

1.危险源识别与评价

2.环境因素识别与评价

2.体系风险和机遇识别评价

3.法律法规和其他要求识别

4.风险和机遇的应对

六、目标和指标和实现策划

. 支持

问、答互动

讲解

案例分享

实际演练

游戏互动

1.掌握新版的风险和机遇管理理念与思路,形成系统的风险管控方法

2.掌握使用目标及指标来推动企业各相关部门推进职业健康安全管理的工作

Day4

13:00-16:00

ISO14001&

ISO45001

八. 运行管理

1. 环境因素、危险源风险运行控制

2. 变更控制

3. 基于生命周期的设计开发

4. 外包控制

5. 采购控制

6. 承包商控制

7. 应急响应和控制

九. 绩效评价

1. 监视测量策划和实施

2. 分析与评价

十. 改进

1. 不符合、事件管理

2. 纠正措施

持续改进

问、答互动

讲解

案例分享

实际演练

 

1. 了解基于新版的风险应对之下如何做好健康安全运行策划及管理

2. 如何将健康安全体系要求真正整合入运作管理之中

3. 了解高风险的外包、承包商、对采购回来的物品及服务,以及应急管理等高风险,降低紧急情况风险

4. 策划职业健康安全所需要持续实施检查及监测的对象和具体可行的实施方法

5. 掌握内部审核核心知识与基本技巧

让领导者掌握核心管理层的持续改进的方法

六、讲师介绍

资深讲师

•  南京大学学士

•  ISO9001、ISO14001、ISO 45001国家注册审核员

•  中国质量协会6Sigma 绿带

•  苏州市工业园区培训管理中心合作讲师

•  中国中小企业管理与发展课题研究专家

•  瑞昌市(上海)商会导师

•  某上市公司总经理特聘管理顾问

工作专长

•  ISO9001/14001/45001/31000/22716/50001/ISO14064

•  QC080000/SA8000/EICC/GMPC

•  社会责任、可持续发展

•  班组长管理/5S管理/目视与看板管理/制程改善

•  风险管理/流程精造/高效落地系统打造

风格与特点

• 12年企业教练式培训、辅导工作经验;

• 培训形式多样,富有亲和力、感染力!课程讲解深入浅出,课题研究和互动丰富,获得客户学员一致好评;

• 对企业的辅导深入、负责,体系辅导工作不以通过为目的,解决了企业各类管理中的实际问题,提升企业管理能力;

• 具有有丰富的管理体系建立、维护拥有10年500强企业的工作实践及8年数十家企业深度管理咨询经验;

具有丰富的管理体系建立、维护、审核、现场管理、过程验证及制程管理经验,熟知企业管理方法。

代表客户

• 化工行业 :考伯斯化工,长春化工、梅塞尔工业、索尔维、上海芬德化工、雅士利涂料、普元化工;

• 家电行业 :美的股份,无锡小天鹅股份,浙江苏泊尔,合肥美菱、恒发科技、飞利浦照明;

• 汽车行业:奇瑞捷豹路虎,沃尔沃上海研发中心、三菱电机、麦格纳;

• 服务/基础设施:上海上期商务,上海电信,上海环境、浦发焚烧发电、亨冠展示展览、杭州湾大桥、金奥物业;

• 电子半导体:信维通信(江苏)、晶台光电、搏敏电子、龙飞光电、光宝光电、同维电子、精研科技、镭亚电子;

• 机械重工: 本特勒、人本轴承、三一重机、科勒、阿诺刀具、卓一叉车、圣坦撒罗、范尼韦尔;

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

研发咨询培训课程: RDM008研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等【学习费用】单独报名3980元/人,优惠活动6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)课程背景组织变革中经常听到“班长的战争”...

 讲师:董奎详情


课程时间:2024年03月21--22日-------广州(A单元)2024年04月11--12日-------广州(B单元)2024年05月23--24日-------深圳(A单元)2024年06月27--28日-------深圳(B单元)2024年07月25--26日--------广州(A单元)2024年08月22--23日--------广州(B单元...

 讲师:钟永棣详情


金牌面试官:高效招聘与面试技巧 Top Interviewer: Efficient Recruitment and Interview Skills讲师/Lecturer:魏老师费用/Price:¥4800元/人课程排期/Scheduling上海:2025年03月12日-13日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年04月24日-25日广州:2...

 讲师:魏老师详情


产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器产品平台与CBB技术管理讲师:James时间: 4月17-18北京 4月24-25上海 4月21-22深圳8月28-29北京 8月25-26上海 8月21-22深圳参训对象:公司总经理、研发总监、产品经理、项目经理、技术经理、系统工程师、产品规划专家学习费用:单独报名3980元/人,优惠活动6600元2人,不...

 讲师:James详情


课程背景:1、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格;2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要,对于从事过一阶段的培训管理工作,已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合;3...

 讲师:田胜波详情


LTC解决方案营销与铁三角运作学华为系列课程(2天)培训时间地点:深圳三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月6-7 周四、五24-25 周四、五、22-23 周四、五26-27 周四、五24-25 周四、五7-8 周四、五25-26 周四、五16-17 周四、五13-14 周四、五26-27 周四、五课程对象:总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训...

 讲师:陈老师详情


企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训时间: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员等。课程背景:现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对...

 讲师:蔡巍详情


从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 (Giles朱)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员【培训课时】12小时【学习费用】单独报名3980元/人,优惠活动6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)■课程...

 讲师:Giles朱详情


项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer:杨老师费用/Price:¥4800元/人课程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 广州202...

 讲师:杨老师详情


《税务风险把控和管理》课程费用:4980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:工商企业的初中级财务人员课程地点:上海课程时间 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日课程收益:1.了解国家金税的发展趋势2.税局对相关财务数据的管理3.涉税风险高频管理4.税务申报的提示管理5.未来大数据的管控方向6.税...

 讲师:金涧详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有