非财务经理的财务管理

培训时间地点:深圳

三月	四月	五月	六月	七月	八月	九月	十月	十一月	十二月
7-8               周五、六	25-26                周五、六	16-17             周五、六	27-28                    周五、六	18-19                  周五、六	8-9                        周五、六	26-27                       周五、六	17-18                   周五、六	21-22                       周五、六	25-26                 周五、六

培训对象：企业负责人、企业中高层非财务管理人员，骨干员工等

培训费用：本课程为2天，5800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训

课程方式：讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导

课程背景：

衡量一个企业好坏有三个方面：产品/服务、运营效率、财力，但企业管理人员因为不懂财务管理，往往只关注到产品/服务，这就导致企业容易陷入销售在增长但企业不赚钱；或者企业虽然赚钱但资金很紧张的局面，这种情况反过来又会对产品/服务造成不利影响，严重影响企业价值提升。企业的价值=产品*效率*财力，效率和财力的提升是财务管理的核心，企业管理人员如果懂财务管理，将会在极大程度上助力企业的成长，为企业创造更大的价值，实现企业价值最大化的管理目标。

课程收益：

▲ 熟练运用三张财务报表，了解杜邦分析法，并深刻认识ROE构成

▲ 学会从财务报表和数据中分析衡量企业的产品/服务、运营效率、财力

▲ 充分理解企业的五力模型

▲ 运用财务思维解读企业运作，从财务角度对经营决策进行有效评估

▲ 掌握企业（部门）目标制定及计划实施；

▲ 提升企业管理者的成本管理意识

▲ 提升企业管理的运营效率管理意识

▲ 提升企业管理的战略管理意识

 

课程大纲

案例导入：由两个家庭的收入和资产状况分析三大表的不同作用

第一讲：财务报表和经营分析：数字背后的业务呈现

1. 财务三大表

   1. 资产负债表：企业的“底子”

   2. 利润表：企业的“面子”

   3. 现金流量表：企业的“日子”

   二、经营分析

   1. 杜邦分析法和ROE

   2. 比较分析法（预算目标，去年同期、行业平均、行业标杆）

   3. 企业管理五力模型（发展能力、控制能力、运营能力、偿债能力、盈利能力）

   4. 财务管理三大核心能力

   1）控制能力：目标控制能力和成本控制能力

   2）运营能力：资产周转能力（应收账款、存货、固定资产）

   3）偿债能力：资产负债率、权益乘数、财务杠杆

   案例分析

第二讲：全面预算管理：目标控制

1. 战略目标的制定

2. SWOT分析

3. 企业战略选择

4. 企业战略目标的制订

5. 企业战略目标的分解

6. 全面预算管理体系的构建

7. 全面预算管理的概念和维度

8. 全面预算管理的组织和制度保障

9. 全面预算管理的编制方法

10. 全面预算管理的编制和实施路径

11. 全面预算管理的执行控制

12. 全面预算管理的考评

第三讲：成本控制管理：成本控制

1. 常见的成本概念

2. 变动成本和固定成本和经营杠杆的关系

3. 料、工、费构成

4. 成本战略：低成本、差异化、聚焦、蓝海

5. 成本管控的六大误区

6. 顾此失彼

7. 秋后算账

8. 依赖财务

9. 不能持续

10. 忽视供应商

11. 追求时髦

12. 比较好的成本计算和成本控制方法

13. 标准成本法

14. 作业成本法

15. 成本控制的主要途径和方法

16. 企业价值链管理和流程再造

17. 企业运营各个环节的成本控制

18. 本量利分析和盈亏平衡

19. 盈亏平衡计算分析：保本量、保利量

20. 产品成本和定价分析：成本定价法、价值定价法

    案例分析

第四讲：资产周转管理：运营效率

一、应收账款管理

1. 应收账款的日常管理

1）客户信用管理

2）合同规范管理

3）赊销额度管理

4）账款追踪管理（账龄分析，定期跟催）

5）账款与业务人员效挂勾

2. 应收账款的风险管理

1）制定应收账款风险管理制度和策略

2）应收账款进行结构性分析

3) 对重大客户定期做风险预判

二、存货管理

1. 建立存货风险预警机制

2. 从战略高度综合采购成本建立完善的备货机制

3. 优化供应链，建立协同机制

4. 定期分析库存结构，将库存管理列入相关部门考评指标

第五讲：财务战略选择：偿债能力

1. 财务战略的概念和内容

   1. 概念

   2. 筹资战略管理

   1）资本结构决策（核心）

   2）筹资来源决策

   3）股利分配决策

   3. 财务战略选择

   1）基于产品生命周期的财务战略选择

   2）基于创造价值或增长率的财务战略选择

   案例分析

   课程总结与回顾

   1. 课程主要内容总结与回顾

   2. 答疑解惑

    

   主讲老师：段老师     实战派财务管理专家

   26年财务管理经验

   武汉大学经济学院财务与审计专业

   武汉工程大学MPACC 导师

   注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师

   律师、资产评估师、高级会计师、审计师

   专著《管理者的财务思维》《企业上市财务规范实务指南》由人民邮电出版社出版

   曾任：武汉XX涂料集团有限公司  ｜财务总监

   曾任：武汉XX环保控股集团      丨财务部长

   曾任：东风XX发动机有限公司    ｜财务主管

   曾任：铁道XX勘察设计院        ｜审计师

   擅长领域：企业内部控制体系建设、财务管理与分析、全面预算、成本管理等

   26年企业财务管理工作经验：段昕宏老师曾就职于国有企业、外资公司、上市公司、民营公司等任审计师、会计主管、财务经理、财务部长、财务总监职务；凭借扎实的财务知识从基层走向管理，超强的工作能力赢得领导与下属的一致认可，多次获得“集团优秀管理者”称号。

   段老师在资本运作项目中，主导项目公司（IPO/新三板/并购重组）申报期内账务合规辅导工作，代表项目公司与券商、律师事务所、会计师事务所、评估师事务所等中介机构沟通，确保顺利过审。代表项目公司与税务机关协调解决前期税务风险，段老师已协助三十余家企业实现资本期望（IPO/新三板/并购重组）。

   段老师有着非常丰富的实战经验及深厚的理论基础，先后在《国家级会计期刊》等重要期刊发表关于财务管理学术论文近20篇；段老师专注于企业财务管理领域，在企业财务管理/预算管理/财务核算/成本管理/财务人员培训等方面具有丰富的实操管理经验；累计授课近千场，在圈内口碑好，返聘高。

   实战经验：

   ★ 武汉XX涂料集团有限公司丨财务总监

建立全面成本管理体系。原计划成本核算体系维护不全面不及时，部分材料甚至出现材料成本差异远大于材料计划成本的情形。借助计算机系统，推行实际成本核算法，且从类别成本核算细化至生产单成本核算。

推行产品核价制度。粗放的、静态的产品报价体系已不适应瞬息万变的市场，在全面成本管理基础之上，推行产品核价制度，市场获利空间胸有成竹。

夯实费用管理控制。梳理夯实各项费用标准。优化费用报销管控。以通讯费报销为例，由两月600单（每月300单）优化为两月1单。

★ 武汉XX环保控股集团｜财务部长

建立收入成本核算模型，核算周期由原来的7天缩短至2天。深入项目现场，做好企税沟通。为公司节税近千万元。

★ 东风XX发动机有限公司｜财务主管

优化银行存款余额调节表编制，编制时间由原来的6天缩短至2天，该方法发表于财会月刊。拓宽融资渠道，为公司节约资金成本2000余万元。

主讲课程：

《全面预算管理》

《全面成本管控》

《内部控制体系建设》

《企业内部审计实务》

《企业战略财务管控》

《现代企业集团财务管控》

《资本运作与财务规范化辅导》

《业财融合：两只刺猬的和谐拥抱》

《财务报表分析：教你玩转运营数据》

《应收账款管控全新策略：产品毛利确定客户授信额度及应收账款管催诉》

授课风格：

● 提倡体验式教学及符合学员风格的授课、辅导及表达方式。

● 采用多元成人的教学方式：点评、体验式活动、案例、视频。

● 课程案例丰富可落地，语言幽默风趣、氛围活跃，引发学员思考。

部分服务过的客户：

宝武集团、中建三局、茅台集团、葛洲坝集团、盐田港务、安徽能源、三一重工、美孚石油、南方电网、水电十四局、江西股交中心、国机精工、上海朴税教育、广发银行、无锡唐纳森、佛山金控、黔西南州纪检委、四川天投、新杉增材、两山基金、尚远股份、纽威股份、同力智能、宽泛能源、劲野科技、德洛斯照明、禹欣鑫电子、六石工程、金龙峰股份、润锋股份、钧恒科技、威特机械、母仪天下、中安佳通等。

 

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2025年03月07-08日 深圳2025年04月25-26日 深圳2025年05月16-17日 深圳2025年06月27-28日 深圳2025年07月18-19日 深圳2025年08月08-09日 深圳2025年09月26-27日 深圳

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