打造团队超级执行力（2天） 【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？为什么员工缺乏责任心和执行力？为什么团队不缺能人但缺乏活力？企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。Ø了解执行、执行力的基本理论Ø认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径Ø学习和掌握提升执行力的实战技巧Ø提升团队的融合力，释放团队潜能【参加对象】董事长、CEO、总经理、副总经理；部门经理、总监；部门主

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时间地点：2023年06月2930日上海；8月3031日上海；12月2829日上海价格：￥3800/人(包括培训费、资料费、午餐、税费证书等)【课程说明】近代基层干部训练肇始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」（TrainingWithinIndustryForSupervisors.简称为TWI）。当时美国「战时人力委员会」根据美国许多公司、工厂实际现场管理的经验，发现基层干部具备工作与职责2个知识，教导、改善、领导的技巧等条件，工作场所遭遇的问题，大部份都可以解决或减少，问题的解决或减少，就可以将质量、成本(价格)、交期(速度)保持在合理的范围，而发展教导、改善、领导

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《全能型车间主任实战技能训练》——车间管理八大动力系统【培训时间】2023年7月2021日 济南【培训对象】企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部【课程费用】RMB 4800元/人/ 2天（含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费等）【企业内训】此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询课程背景企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质，而车间主任是核心要素最终的执行者与贯彻者，车间主任的能力最终决定了企业的经济效益，目前企业普遍存在以下现状。以上导致工作效率低下,员工士气低落,品质问题频发……,这一切现状,都源于未对生产要素进行科学编组，车间主任

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【时间/地点】5月1516北京 6月1213北京【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案,于是最后演变为一轮又一轮的讨价还价,部门人员规模不断膨胀,结果仍然是喊声不断——这就是目前很多企业在定岗定员问题上面临的现状。本课程针对这种情况，提供了一系列可供使用的方法，使定岗定员工作有依据可循

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《管理者做职业发展导师》费用： 3980/元人（差旅费用请自理）课程背景：作为一个名管理者，你可能会面临以下的管理场景：新员工意愿高能力低，因为没人教没人带，没有归属感，离职率特别高优秀的员工看不到发展看不到希望，选择离开本部门或离开本企业老员工绩效高意愿低，能力强动力低，成长缓慢员工职业发展迷茫，没有个人的职业发展方向出现以上的这些情况，管理者必须从员工发展的角度，如何帮助员工的职业发展目标与企业目标做适配，这时候就需要管理者能够扮演一名导师，帮助员工做好职业发展的辅导。课程收益：通过1天的学习，帮助下属确定职业发展目标、共同设计职业发展路径，帮助下属共同制定个人发展计划、掌握SEA支持鼓励

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《管理者做引导师》团队共创解决方案【报名详情】：费用： 3980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】：作为一个名管理者，你可能会面临以下的管理场景：Ø需要提升部门成员对公司下达任务的重要性认知；Ø项目目标发生调整，需要与团队重新达成共识；Ø团队成员人心不齐，需要带领团队改变局面；Ø团队成员士气不高需要通过会议激励员工；Ø团队出现困局需要带领团队突破；Ø带领团队开展一场创新讨论；Ø跨部门合作流程需要优化；Ø组织一场高效的会议；出现以上的这些情况，管理者无法通过一对一面谈来解决，也无法通过培训来灌输和改变大家的认知，团队遇到困难，没有标准答案的时候，这时候就需要管理者能够扮演一名引导师，带领团队共

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