张老师老师公开课
标准工时测量与改善 2021-12-17
培训时间/地点：2024年6月2526日（星期二 星期三）/苏 州2024年11月56日（星期二 星期三）/上 海收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：通过培训，了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善，提高生产效率。本培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识，训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到制造业中去。参训对象：工艺工程师，精益制造工程师，IE工程师，生产主管，生产经理，工程经理等授课形式：知识讲解、案例演示讲解、实
讲师：张老师我要报名
TTT系列-课程设计与开发（两天一夜） 2021-12-17
培训时间/地点：2021年 5月1213日（星期四 星期五）/收费标准：￥4500/人培训时间/地点：2021年 5月1213日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程背景：企业在自己的成长和发展历程中，都积累了大量的优秀经验，这些经验需要传承；同时，也遭遇着各式各样的问题和挑战，而这些问题和挑战更需要得到解决。然而，越来越多的企业发现外部培训课程有时很难解决企业内部的实际问题，并且很多外部经验也很难直接拿来使用。由此，企业内部培训师队伍的建立，内部优秀经验的萃
讲师：张老师我要报名
金字塔原理：逻辑思维与有效表达 2021-12-17
金字塔原理:逻辑思维与有效表达【时间/地点】1月2月3月4月5月6月22-23北京26-27北京25-26北京25-26北京27-28北京24-25北京7月8月9月10月11月12月22-23北京22-23北京26-27北京28-29北京25-26北京23-24北京【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱！写的文案，客户说看不懂，不愿意看！你在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时，如何重点突出，逻辑思路清晰？怎样搭建框架结构、组织语言顺序？如何逻辑清晰地思考，提高逻辑思维能力？金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决
讲师：张老师 Robert我要报名
标杆学习-华为以规则管理不确定性的 端到端流程体系建设 2021-12-17
培训时间/地点：2022年4月2223日（星期五 星期六）/上 海收费标准：￥5800/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程简介：谈到华为，我们都会为其所创造的成就而赞叹，实际上谈到管理、流程、变革这些关键词的时候人们最先出现在脑海的企业也总是离不开华为。华为到底是如何进行管理的，如何将流程构筑在管理之中、又如何借助变革进行流程的蜕变和优化、最终将组织能力长在身上的？这也许是每个做企业经营和管理的创始人或高管想要深入了解的。但长期以来关于华为的故事和语录满天飞，很多学员听时激动、回去不动,究其背后根因，可能
讲师：张老师我要报名
成功的产品经理核心技能训练 2021-12-17
成功的产品经理核心技能训练培训时间/地点：2024年5月78日（星期二 星期三）/上 海2024年11月1819日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户
讲师：张老师我要报名
SMED 精益改善之快速换型/换线 2021-12-17
培训时间/地点：2022年4月1213日（星期四）/上 海收费标准：￥4000/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐参训学员：企业中的质量、工程、物料和生产人员、参与持续改进项目的骨干及希望提高和完善持续改进项目管理和横向协调能力的相关主管和经理。课程目标：本课程结束后，学员将：Ø 了解什么是快速换线Ø 明确换线时间计算和换线过程中的浪费Ø 掌握如何进行换线的改善活动授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：第一天：一、快速换线介绍1. 定义2.