以结果为导向的执行力【培训日期】2022年9月1718日【培训地点】广州【培训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部【课程背景】全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践案例和互动咨询，帮助企业实现管理层执行力提升。从而打造结果型企业，杜绝执行借口，达成既定目标。【课程大纲】一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析）1. 企业为什么执

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结构思考力®透过结构看问题解决——找到解决问题的关键逻辑，设计有效的解决方案培训时间/地点：2024年 7月1819日（星期四 星期五）/上 海2024年 10月2829日（星期一 星期二）/苏 州收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐工作中，上报领导的方案一次又一次的被打回，让你一筹莫展……管理上，你希望一切都按部就班，但事不遂愿，问题层出不穷……生活里，也想拥有健康、有型的身材，于是立志减肥，但最终还是失败……这是哪儿出了问题？如何准确判断、快速识别，然后干净、利索、有效的把问题解决掉？本课程将带

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新任经理、部门主管全面管理技能提升训练浙江：2022年03月1819日费用：4580元/2天（含午餐及茶歇）培训议程：08:3008:55 签到 Register12:0013:00 午餐 Luncheon09:0010:30 培训 Training13:0015:30 培训 Training10:3010:40 茶歇 Coffee Break15:3015:45 茶歇 Coffee Break10:4012:00 培训 Training15:4516:30 结束Training end•概述培训对象：带领团队完成任务并达成绩效目标的新任经理、部门主管培训方式：知识讲解，案例分

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培训时间/地点：2022年7月56日（星期二星期三）/上 海收费标准：￥5800/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程简介：组织经验萃取对任何一个优秀企业和高效团队都是一种核心竞争力内生，将能力变优势企业最大的财富是组织过程资产，提升萃取能力是企业自我造血的关键沉淀，将碎片变整体将碎片化、点状化知识，整合成一套“降龙十八掌”的组合拳，威力无穷萃取，将无形变有形将隐形但高价值知识加以浮现，从一两个人的优秀复制为更多人的优秀方法，将分享变绩效简单的萃取不足以和企业后期的知识分享与学习型组织建设关联，需要严谨方法论

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移动互联网时代微课设计与制作（两天一夜）（有声图文+真人情境两天一夜）培训时间/地点：2022年9月1516日（星期四星期五）/上 海收费标准：￥5000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐授课形式：张老师是为数不多能将微课开发这门技术型的课程讲授得既专业、实战，又生动、有趣的老师，也是为数不多能让学员在课堂上产出微课成果，收获成功喜悦和成就感的老师。张老师擅长运用讲故事、举例子、打比方的方式解释微课设计原理，循序渐进、由浅入深的教学方式使学员易于理解和掌握。张老师非常注重课程的实用性，摒弃华而不实的内容，在教会学

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培训时间/地点：2021年 5月1213日（星期四 星期五）/收费标准：￥4500/人培训时间/地点：2021年 5月1213日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程背景：企业在自己的成长和发展历程中，都积累了大量的优秀经验，这些经验需要传承；同时，也遭遇着各式各样的问题和挑战，而这些问题和挑战更需要得到解决。然而，越来越多的企业发现外部培训课程有时很难解决企业内部的实际问题，并且很多外部经验也很难直接拿来使用。由此，企业内部培训师队伍的建立，内部优秀经验的萃

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