培训时间/地点：2025年6月1920日（星期四 星期五）/苏 州收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程简介：几何尺寸公差的英文全称是“Geometric Dimensioning and Tolerancing”，国内可以理解为“形位公差”。本课程包含尺寸公差，主要的4大基本原则，14个几何公差，公差带，常用的14个修饰符号，以及基准系六个部分的内容。本课程从GDamp;T的原理出发，用鸟笼模型重点讲解尺寸公差和几何公差的基本逻辑，讲解公差带的六大要素。本课程根据客户的需求，从设计和功能实现

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供应链中的包装设计与管理培训时间/地点：2025年6月67日（星期五 星期六）/苏 州2025年11月78日（星期五星期六）/上 海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：伴随着现代物流技术及供应链的发展，包装设计工作越来越受到企业重视，包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，新型包装材料，新包装设计方法越来越多地用于产品包装设计中，用于降低包装成本，改善包装对产品的保护。除了保护产品在运输途中不受损坏外，还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出口量

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项目全过程管理控制与实践时间地点：2025年6月2627日广州7月0304日上海7月3101日成都8月2122日深圳10月1516日北京11月1314日上海12月1819日深圳费　　用：4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训

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变革管理实务(2天)【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。【课程对象】企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员【课程大纲】1.变革概论•何谓组织变革•变革的动力 环境的挑战 内部动力企业发展客观规律 企业特

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创新技能训练（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】我们只有在产生想象后，才可能创造出想象中的事物。想象力是一种可以通过训练而获得并强化的能力，无论对于个人还是团队，都存在一些可以激发创新潜能以及创新思维的工具。当员工突破障碍，表达出创新想法时，就有利于公司开发新的产品和服务，改善经营模式，并形成更融洽的企业人际氛围。在互动性和实践性兼备的研讨会上，你将学习有效的创造思维技巧，激发创意，建立良好的创新氛围。您将找到打破思维障碍、跳出固定思维模式的方法，激发您和团队的创造性思维和创新潜能，从而实现绩效的提高。【课程对象】经理、团队领导、项目负责人、主管及普通员工,

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非人力资源经理的人力资源管理（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。【课程对象】非人力资源管理部门各层级管理人员，项目负责人【课程大纲】1.为什么要学习人力资源管理技能？•企业发展战略与人力资源管理•部门经理需要具备的人力资源管理技能•创建良好的工作环境•团队绩效的SWOT分析2. 什

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