领导变革管理
领导变革管理详细内容
领导变革管理（上海，7月1-2日）
【培训日期】2021年7月1-2日
【培训地点】上海
【培训对象】该课程的设计主要是针对管理层领导变革、实施变革及管理变革的课程。
【课程背景】
每个处于职场的人都有可能随时面临企业变革的情况，在变革的环境下，如何更好的对“变革”进行“管理”，是每个积极的职场人士和管理者需要思考的重要问题。本课程就是针对处于这一时期的职场人士和管理者如何领导变革、实施变革及管理变革而设计的课程。
【课程收益】
1. 明确变革的内涵和变革的价值和意义；
2. 掌握变革管理的流程与管理实施的步骤；
3. 掌握变革的阻力与管理变革的方法。
【课程特点】
帮助学员充分了解变革的价值和意义，如何克服变革的阻力和对变革进行管理。
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【课程大纲】
第一部分：变革的价值与意义
1．什么是变革与变革管理
2．变革的目的与意义
3. 变革的困难与挑战
4. 变革对管理者的要求
5. 实施变革的8个步骤
■步骤1. 建立紧迫感
■步骤2: 建立强大的领导团队
■步骤3: 确立变革愿景
■步骤4：宣传及沟通愿景
■步骤5：授权他人为愿景而行动
■步骤6：计划和创造短期成效
■步骤7：巩固改进
■步骤8：变革制度化及流程化
第二部分：变革的阻力与管理
1.变革的阻力
■人为什么不喜欢变化
■变革对组织的影响
■变革对人的影响
■路径依赖定律
■人是变革中最大的阻力
■变革阻力图
■从“拒绝/避免”到“接受”的过程
■情绪管理曲线
■面对变革的四种心态
2. 变革中的10大挑战及解决方案
3. 变革管理者的领导力
■3时期，8个阶段
■清晰、透明的沟通
【讲师介绍】
张老师，管理学学士，心理学硕士。
讲师资历：
一、职务背景：
“领导力发展”专家
曾担任多家世界500强公司大中华区培训与人才发展总监、企业大学校长
设计和讲授了多门领导力和人才管理与发展课程，深谙领导力发展精髓，授课时间累计超过10000小时
二、金牌认证：
国家人事部注册“人才测评师”
Hay Group（合益咨询），AMA（美国管理协会），DDI（智睿咨询）,Ken Blanchard（肯布兰佳）认证培训师
DDI（智睿咨询）360度领导力测评认证教练
Viatech Global DISC性格分析认证教练
International Coach Federation (ICF)企业高管教练（认证中）
三、作品发表：
张老师研究的范围涉及管理学和心理学两大领域。累计在各级刊物上发表管理学和心理学专业学术论文10余篇，参加心理学专业书籍编写4部，参与翻译心理学专业书籍2部，参与各个级别人力资源管理项目或研究课题共8项。
四、项目经验：
做为人才管理专家，曾帮助多家世界500强企业推行人才管理项目，包括人才盘点、职业通道设计、人才继任计划、高潜项目开发等，保证了人才的管理效率并提高了企业人力资源成熟度。
作为领导力发展专家，曾主持近百场领导力反馈工作坊、教练辅导、领导力论坛，帮助管理者和集团提高整体领导力水平和素养，完成领导力转型。
作为企业大学校长，曾负责某集团企业大学在中国区的创立和运营，推动企业大学的标准化管理。
擅长领域：
主要研究方向为管理心理学、人力资源管理和组织行为学。培训的擅长领域集中在领导力和组织发展的课程。可根据客户要求自主开发课程。
授课风格：
体验式培训，运用大量游戏和企业实际情境案例开展培训教学，使学员能够获得深入体验。
心理学背景，能够熟练运用各类测评问卷，帮助学员成长。
互动性强，授课风格生动活泼，幽默风趣。在培训过程中精心设计互动环节，使学员能够全身心投入到培训中。
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