李克强老师的公开课
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工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战 2024-07-04
工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战时间地点：2024年7月30-31日上海;价格：￥5280/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等)培训目标：根据目前制造业制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、物流作业成本高，效率低；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮等问题，通过培训、大量物流规划与仓储配送咨询项目成功案例分析，展示制造业仓储与高效物料配送管理的最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送
讲师：翟光明我要报名
设备全生命周期管理-TLCEM 2024-07-04
设备全生命周期管理-TLCEM时间：2024年8月24-25日上海;费用：5980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）TPM :大家都熟悉，其中提到了MP（维护预防），DM（设计维护），设备的维护应从设计阶段开始。但TPM并未指导如何去做MP、DM。成本: 设备的设计决定了设备的可靠性，TPM强调设备全生命周期的成本，必然包含设备设计，安装，使用，维护，改造，重利用及报废等各项成本。现状: 目前国内关于设备管理更多集中在设备投入使用后的维护，以保障设备使用寿命、性能及加工质量。目标: 设备的管理应从设计阶段开始，满足功能需求，可靠稳定且价格合理的设备是设计的目标。培训目标：BM-gt;PM
讲师：Eric Zhang我要报名
制造业精益物流与供应链管理操作实务 2024-07-04
制造业精益物流与供应链管理操作实务时间：2024年8月29-30日上海费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目的：根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难，供应商供货周期长、质量不稳定，企业内部跨部门协作不良，导致延期交货、库存积压或缺货等问题。以供应链操作流程为线索，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解精益物流的内容，如何八大消除浪费，如何推进精益物流运作，了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验，使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整合重要性的认识，探讨如何构建高效的供应链管理体系，搞好跨部门协
讲师：翟光明我要报名
高效仓储管理与工厂物料配送实战训练 2024-07-04
高效仓储管理与工厂物料配送实战训练日期：2024年8月24-25日上海培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目的：目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题，提高仓储效率，推行物料配送已成为制造企业降低物流成本的重要途径。通过培训、大量仓储配送咨询视频案例分析，展示制造业高效仓储与物料配送的最新管理技术和操作方法，为迅
讲师：翟光明我要报名
创新的原点：向稻盛和夫学经营 2024-07-04
创新的原点：向稻盛和夫学经营——企业经营的第一性原理时间：2024年8月29-30上海费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）【为何学习】稻盛和夫哲学及他的阿米巴经营，有人赞他为经营之圣，有人骂他为骗子。说他是经营之圣，稻盛和夫的确非常成功，创办了两家世界500强企业、救活了一家世界500强企业。有效性不可否认。说他是骗子，的确有许多公司，导入他的经营理念和阿米巴，效果并不理想。国情不同、法律不同、国民性不同……稻盛哲学和阿米巴究竟是什么？我们应该如何学习外来的经营、管理模式？本课程计划分三步走：1、通过了解稻盛哲学的有关背景，帮助理解稻盛哲学的本质2、通过稻盛和夫创办京瓷，理解
讲师：刘老师我要报名
TWI--一线督导主管能力提升训练 2024-07-04
TWI--一线督导主管能力提升训练日期地址：2024年8月22-23日上海;培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训课时:12小时（2 天）培训对象:一线班组长及督导人员课程方式:互动交流+案例分析+学员演练+小组PK等第一讲 基层管理者角色认知1、基层管理者在组织中的定位2、基层管理者角色认知3、基层管理者岗位职责认知4、基层管理者角色转型5、基层管理者能力模型（案例）6、基层管理者应具备“三要素+三懂+四会“7、基层管理者职业形象塑造（案例）8、基层管理者“3修+4商”心智模式修炼（案例）9、基层管理者应具备“6+6”知识和能力10、基层管理者如何带好团队？（案例）1
讲师：陈老师我要报名
AACTP国际认证培训师（ICT） 2024-07-03
AACTP国际认证培训师（ICT）主讲： 原美国环球教育中心GEC（中国） 高级经理 叶敬秋课程对象：HR、企业内训师、职业培训师、培训从业者等课程时间：2024年3月1-3日、5月31-6月2日、8月30日-9月1日、11月29日-12月1日课程地点：广州课程费用：9800元/人课程背景随着企业培训需求的日益迫切，企业培养自己的培训师成为了一种成本更低、更适合自身企业土壤的培训方式。但想要真正成为一名合格的培训师，是要经过不断的修炼和打磨的 ，唯有通过不断地系统化、高质量的学习，才能抓住培训要点，得到更好的“增值 ”。培训师常常面临以下问题：如何站在台前能不紧张？准备了这么多的培训内容该怎么
讲师：叶敬秋我要报名
战略性人力资源管理：构建战略与结果的桥梁 2024-07-03
战略性人力资源管理：构建战略与结果的桥梁主讲：原雅芳、高露洁等500强企业中国区人力资源高管龙于涛课程对象：企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等课程时间：2024年8月30-31日课程地点：广州课程费用：3800元/人课程背景组织管理和人力资源管理是支撑企业战略落地的重要资源之一。但在大部分企业里，组织管理和人力资源管理并未能被放在战略视角的高度去看待，导致很多企业的人力资源部门还在做着日常事务，或者只是从“业务伙伴”（HRBP）的角度配合业务部门解决日常性问题。人力资源部门总是被认为“不懂业务”“不能深入为业务赋能”，更别说发挥推动战略落地的重要作用。这不仅仅是人力资源团队的专业能力
讲师：龙于涛我要报名
MTP——中层管理者技能提升训练 2024-07-03
MTP——中层管理者技能提升训练主讲：原施乐（中国）华中大区经理、MTP领导力专家 张习宁课程对象：企业中层管理者、新晋升经理、预晋升为管理者的业务或技术骨干课程时间：2024年3月15-16日、2024年8月30-31日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程背景MTP（ManagementTrainingProgram）又称中层管理能力训练，是二次世界大战后，美国为有效提高企业管理水平，在1950年研究开发的一套培训体系，成为当今世界经典管理培训之一。为适应中国企业实际，中国专家借鉴MTP前沿理念和核心框架结构，进行本土化重新设计与开发，融入中国企业实践案例，形成更具中国特色、更适应中国
讲师：张习宁我要报名
《易经》 智慧对自我的认知与剖析&《易经》智慧教我们 2024-07-03
《易经》 智慧对自我的认知与剖析《易经》智慧教我们如何打造核心优秀团队主讲：世界易经泰斗邵伟华大师嫡传入室弟子 王炳善课程对象：董事长、总经理等企业高管，传统文化爱好者，关注健康、财富、子女教育、风水、运程等想让生活变得更美好的人群课程时间：2024年4月20-21日、8月24-25日课程地点：广州课程费用：5800元/人课程背景《易经》是群经之首，大道之源。华夏五千年文明智慧的结晶，百姓数千年受益终身的经验，唐代著名的大医学家孙思邈提出：“不识易者不可为良医”，日本明治维新时期明文规定：“不懂易者不得入内阁”，韩国人则说：“不明易者不可为良商”华夏文明源远流长，中华文化博大精深。而《易经》被
讲师：王炳善我要报名
学华为拿结果：高效执行力提升企业核心竞争力 2024-07-03
学华为拿结果：高效执行力提升企业核心竞争力主讲：原华为高级项目经理、产品总监 冯南石课程对象：企业总经理、副总、总监、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等课程时间：2024年8月24-25日、2024年12月28-29日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程背景前霍尼韦尔首席执行官博西迪曾说过：“企业战略的真正挑战并不是在理论层面，而是在现实执行当中。问题的关键就在于你是否具有执行力，而这也正是不同企业优劣的分水岭。”任正非也说公司发展的基本逻辑，就是方向大致正确，组织充满活力。战略思维和执行系统建设，是所有企业管理层必须具备的两项核心能力，这样才能保证战
讲师：冯南石我要报名
私募股权融资实务与管理 2024-07-03
私募股权融资实务与管理主讲：新三板研究中心首席经济学家、金长川资本董事长 刘平安课程对象：企业创始人、董事长、核心管理层；金融机构、投资机构高级管理人员课程时间：2024年3月16-17日、2024年8月24-25日课程地点：广州课程费用：7800元/人课程背景用私募股权融资解决企业的资金难题融资难、融资贵的问题，贯穿在企业从0-1发展的全过程中，传统的商业银行债务融资需要企业提供置押物，到期需偿还借款本金与利息，对于企业特别是缺乏资金的企业而言：l企业一旦没有不动产，如土地、厂房做置押，银行轻易不敢放贷l利息高，到期连本带息偿债压力大，没有宽限的可能性l资金借来不易，畏手畏脚，不敢将资金投入
讲师：刘平安我要报名
AACTP国际认证行动学习促动师（ICF） 2024-07-03
AACTP国际认证行动学习促动师（ICF）主讲：AACTP国际认证促动师导师课程对象：部门管理者、企业领导者、培训管理者、人力资源管理者、内训师课程时间：2024年5月24-26日、2024年6月28-30日、2024年8月23-25日、2024年11月22-24日课程地点：广州、深圳课程费用：9800元/人课程背景成为流程专家，让培训直接产生绩效，激活组织内生智慧。行动学习促动师认证被誉为“职业经理人的第一认证”。西门子公司通过组建行动学习团队，把问题交给了自己的高潜力领导人才，一年之内在咨询费用上节省了300万～400万美 元，此外还产生了1100万美元的成本节约，行动学习的价值不言而喻。
讲师：龚巧 石鑫我要报名
DTC 时代：数字营销6步落地增收营 2024-07-03
DTC 时代：数字营销6步落地增收营主讲：阿里云/华为云/京东云项目参与顾问、数字商业导师 喻旭课程对象：to C或想转型to C行业的企业决策层、零售负责人、品牌负责人、营销团队课程时间：2024年8月23-24日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程背景近年来, 全球商业领域呈现出一个非常明确的趋势:DTCDTC就是从Dealer To Consumer 到Direct To Consumer, 原来品牌和消费者都是要通过经销商或中间商才能把产品和服务送给用户, 而在数字化时代，品牌具备了直接面对 消费者的模式。随着数字经济的不断发展,DTC 影响着整个消费生态,越来越多的大公司在加紧
讲师：喻旭我要报名
组织罗盘：打造生态型组织 2024-07-03
组织罗盘：打造生态型组织—源自平安、阿里的组织能力建设方法论主讲：原平安陆金所HR总经理、《组织罗盘》作者 王秀梅课程对象：总经理，市场、销售、研发、生产等各职能高管，人力资源团队骨干成员等，建议企业组团参与，以便形成组织能力集体共识。课程时间：2024年4月20-21日、2024年8月17-18日课程地点：广州、深圳课程费用：7800元/人课程背景组织红利，是企业发展最大的红利建设生态型组织，持续提升人效组织罗盘—源自平安、阿里、腾讯、华为的方法论标杆导师—平安、阿里HRamp;业务高管，书籍已出版系统实用—三大抓手六项指针，系统化提升组织战斗力成效卓著—已深度服务上百家企业实现业务持续增长
讲师：王秀梅我要报名
需求挖掘与方案销售——建立以客户为中心的销售方法论 2024-07-03
需求挖掘与方案销售——建立以客户为中心的销售方法论主讲：华为大学特聘专家讲师、大客户销售赋能教练与实战顾问 张建伟课程对象：toB大客户销售总监、经理、专员课程时间：2024年8月17-18日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程背景在产品同质化现象日益严重的今天，为了赢得客户占领市场，几乎每一家企业的销售人员都在告诉自己的客户：“我们卖的不是产品，而是提供全面的解决方案”然而，解决方案销售绝不仅仅只是传统销售方式的延伸，它对于销售者的能力提出了全新的挑战：挑战一：从“标准产品销售”到“需求定制销售”的转变从客户需求变化的角度来说，由于过往客户的需求比较简单标准，所以就导致销售者停留在标准
讲师：张建伟我要报名
商业模式创新：落地模式画布，找到新盈利区 2024-07-03
《商业模式创新：——落地模式画布，找到新盈利区》主讲：商业模式创新工具专家，资深创新教练 林咏慈课程对象：“商业模式”是利益相关者的交易结构，也是一套怎么挣钱和怎么分钱的逻辑，凡需要与他人交易，大至集团公司，小至一个产品或部门，都需要“商业模式”来管理生产效率与市场价值。企业高管\部门负责人\产品负责人\项目运营负责人\分公司负责人课程时间：2024年8月17-18日课程地点：广州课程费用：7800元/人课程背景基于瑞士洛桑管理学院提出的商业模式框架结合国内知名商业模式六要素理论，开展更符合国内企业生态，更具备落地实操的商业模式创新设计训练。系统化工具与创新方法驱动模式变革“商场如战场”。任何
讲师：林咏慈我要报名
情境高尔夫® - 向下管理 2024-07-02
情境高尔夫®-向下管理主讲：情境高尔夫® 系列课程授权讲师 崔连吉课程对象：部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者课程时间：2024年8月9-10日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程背景情境高尔夫®：基于建构主义的情境教学模式上世纪70年代，著名的管理学大师、教练技术的创始人添·高威将高尔夫运动和管理学原理相结合，创立了全新的培训方式，上世纪90年代，这种培训模式逐渐运用在著名学府哈佛、沃顿商学院等教学中，因为这些教授们在教学中发现，比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、乔布斯等著名的企业家和高管，他们既是管理精英，又是高尔夫高手，通过深入研究发现：企业管理行为和高尔夫运动有着惊人的相似：尽管行
讲师：崔连吉 我要报名
需求预测与计划管理 2024-07-02
需求预测与计划管理主讲：原飞利浦采购总监、原西门子供应链总监 蔡岳课程对象：供应链总监/经理/主管，计划总监/经理/主管等与生产计划，物料计划，需求管理相关的人员（预测这块内容适用于所有行业，计划这块内容偏向于制造业）课程时间：2024年8月3-4日课程地点：广州课程费用：3800元/人课程背景面对愈发多品种小排量的需求、以及愈发多变的客户需求，任何企业都无法回避一个现实问题：我的供应链响应效能跟不上前端营销的变化！例如，一场直播让产品爆火，却发现库存或产能不足。面对变幻莫测的市场，供应链“拖后腿”的现象屡见不鲜。仔细分析这些问题背后的原因，很多时候首先是供应链管理的源头——需求预测和生产计划
讲师：蔡岳我要报名
数字时代新媒体营销：引领流量增长 2024-07-02
数字时代新媒体营销：引领流量增长主讲：大型视频平台电商学习中心王牌讲师、数字营销专家 陈翰逊课程对象：•总经理、副总经理、营销总监、品牌经理、电商经理等公司管理层•新媒体、品牌、营销、电商项目核心骨干团队课程时间：2024年7月27-28日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程背景人工智能加持下的大数据，已经成为继人力、土地、资本、技术之外的第五增长要素，向数据要增长成为后疫情时代变革的关键变量。新媒体营销是数字化最近的战场，企业借势算法媒体平台，可以获取指数级增长。企业跃跃欲试同时也面临许多困惑：如何入局？经营策略是什么？如何进行落地运营？如果您的企业也有这些疑问，欢迎您来听一下抖音电商
讲师：陈翰逊我要报名
克服团队协作的五项障碍 2024-07-02
克服团队协作的五项障碍主讲：华为/赛默飞/安踏特聘讲师、《克服团队协作五项障碍》认证导师 彭淑军课程对象：想提升组织效能的企业各级领导者及其团队，HRVP、HRBP、OD等直接助力企业组织打造的人课程时间：2024年7月27-28日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程背景企业竞争优势靠的不是财力，不是战略，也不是技术，团队协作才是根本。关于团队协作的力量，有一个最为贴切的表述：“如果你能使一个组织中所有的人同舟共济，你就可以在任何时候、任何行业、任何市场、任何竞争中占据绝对优势。”但能真正实现团队协作的组织依然屈指可数。现实问题是，组成团队的人员都是不完美的人，因此，团队也不会天生就是完
讲师：彭淑军我要报名
组织设计与团队打造：构建真正赋能业务的组织 2024-07-02
《组织设计与团队打造：构建真正赋能业务的组织》主讲：战略性组织发展顾问、《极简组织课》作者之一 邝耀均老师课程对象：人力资源负责人、组织结构设计者、业务管理者课程时间：2024年7月20-21日课程地点：广州课程费用：3800元/人课程背景一支团队由组建到融合，团队组织架构的设计必不可少。现在的商业环境中，企业的规模、产品的类型、运作的方式等千差万别，企业的组织架构也多种多样，一个合理、高效的组织结构能够帮助企业实现目标，提高工作效率，降低成本，增强竞争力。在VUCA时代，组织并购、变革、转型频繁发生。作为老板眼中的组织系统专家，HR需要有扎实的理论认识和实务能力来协助解决转型和变革带来的挑战
讲师：邝耀均我要报名
《易经》的起源和发展&《易经》智慧对人体健康的实践应 2024-07-02
《易经》的起源和发展《易经》智慧对人体健康的实践应用主讲：世界易经泰斗邵伟华大师嫡传入室弟子 王炳善课程对象：董事长、总经理等企业高管，传统文化爱好者，关注健康、财富、子女教育、风水、运程等想让生活变得更美好的人群课程时间：2024年3月23-24日、7月20-21日课程地点：广州课程费用：5800元/人课程背景《易经》是群经之首，大道之源。华夏五千年文明智慧的结晶，百姓数千年受益终身的经验，唐代著名的大医学家孙思邈提出：“不识易者不可为良医”，日本明治维新时期明文规定：“不懂易者不得入内阁”，韩国人则说：“不明易者不可为良商”华夏文明源远流长，中华文化博大精深。而《易经》被誉为中国古文明的根
讲师：王炳善我要报名
结构化思考——让思考更清晰，让表达更有力 2024-07-02
结构化思考——让思考更清晰，让表达更有力主讲：结构思考力®首席讲师 靳鑫课程对象：企业初、中级经理；储备干部；需要提升结构化思考能力的各级干部课程时间：2024年3月29-30日、2024年7月20-21日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程背景没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力，甚至降低整个组织的工作效率，究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的结构。然而在职场中我们难免会遇到以下不如人意状况：口头表达：下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到…… 对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了
讲师：靳鑫我要报名
股权顶层结构设计：对内融人、对外融资 2024-07-02
股权顶层结构设计——对内融人、对外融资——主讲：资本运营实战专家、多家上市公司董事 吴梓境课程对象：企业创始人、董事长、核心管理层；金融机构、投资机构；上市公司高级管理人员课程时间：2024年7月20-21日课程地点：广州课程费用：7800元/人课程背景“对外能融资、对内能融人”——股权是企业链接资本、绑定人才的至关重要的工具。当前越来越多的企业运用股权吸引和绑定优秀人才，在经济不确定及产业转型的背景下协同前进与平台式发展。与此同时，越来越多企业利用股权融资撬动外部杠杆资金、进行并购整合与产业重组，而且随着注册制的全面推广，也有更多企业登陆资本市场进行资本运作。然而无论是股权激励还是股权融资，
讲师：吴梓境我要报名
产品创新与爆品思维：让产品打爆，帮产品卖爆 2024-07-02
产品创新与爆品思维：让你的产品打爆，帮你的产品卖爆主讲：原小米电视副总裁、爆品八步法总教练 高雄勇课程对象：•初创期企业老板及营销、产品负责人：亟需产品定位和产品团队的组建•成长期企业老板及营销、产品负责人：需要沉淀爆品方法论•转型期企业老板及营销、产品负责人：需要寻找新品、打造爆品、卖爆爆品课程时间：2024年7月20-21日、2024年8月17-18日课程地点：深圳、广州课程费用：7800元/人课程背景传统工业时代的超级产品，所有创新是“以公司为中心”，成功要素是技术创新、工厂以及渠道，用户不是不重要，而是在整个价值链里处于非核心位置。互联网时代的超级产品，所有创新是“以用户为中心”，成功
讲师：高雄勇我要报名
贝尔宾®团队领导力 2024-07-02
贝尔宾®团队领导力——源自英国剑桥经典管理学理论主讲：贝尔宾®中国高级顾问 张文静课程对象：三年以上团队管理者、业务负责人、企业CEO等课程时间：2024年7月19-20日课程地点：广州课程费用：6800元/人课程背景贝尔宾®团队角色理论起源于20世纪60年代末（1969年），由梅雷迪思·贝尔宾博士在英国剑桥大学产业培训研究所工作期间，在与亨利管理学院联合开展的一项合作研究中发现得出。该研究探讨什么样的人在一起会成功？通过长达9年半、对几百个团队的观察试验，贝尔宾博士得出：团队业绩好坏取决于团队角色分布是否均衡，也即团队角色理论。贝尔宾®团队角色理论认为一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，
讲师：张文静我要报名
向华为学习：销售业绩解码，构建业务增长的方法和路径 2024-07-02
营销管理系列—精品课 |CMO班向华为学习：销售业绩解码，构建业务增长的方法和路径主讲：原华为/惠普营销高管、华为大学特聘专家 曾子亮课程对象：从事B2B/B2G业务的企业CEO/合伙人、销售VP、销售总监、大区经理、销售主管、销售储备干部等销售运营管理相关人员，建议营销一把手带队，管理团队共识共创课程时间：2024年7月13-14日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程背景销售业绩好坏，谁是核心的决定要素？吉尔伯特模型告诉我们，销售业绩的好坏，70取决于管理者和组织。销售管理本身并不产生业绩，但是可以通过设计分解销售目标、制定销售策略、管理销售行为，推动销售人员产生更高效的行动，从而产生
讲师：曾子亮我要报名
科创时代从0-1的公司资本战略设计 2024-07-02
金融资本系列—精品课 |金融班科创时代从0-1的公司资本战略设计主讲：四川大学金融研究所主任 唐英凯课程对象：企业董事长、总裁、高层管理者课程时间：2024年7月13-14日课程地点：广州课程费用：7800元/人课程背景看懂资本市场创富逻辑，做清企业资本战略规划经营战略和资本战略是公司战略的一体两翼，当前的实业家更多拥有产品思维和服务思维，如何从商品市场走入资本市场，借力资本，跳出只能以经营现金流驱动增长的困境，是所有企业家必须思考的一个问题。然而，企业家及高管们年度战略更多只聚焦在经营战略上，却忽略了资本战略的重要性，究竟根本是因为：靠企业自有资金做内生式的增长，虽然速度和风险可控，但在当下
讲师：唐英凯我要报名
PLT全景式领导力：实现管理者到领导者的跃升 2024-07-02
PLT全景式领导力：实现管理者到领导者的跃升主讲：美国领越领导力授证中国区授权培训师 潘鹏课程对象：希望从管理者到领导者进阶的企业家及高管，希望学会在面对不同的员工能用不同的领导风格应对的企业家及高管课程时间：2024年1月20-21日、6月22-23日、7月13-14日课程地点：广州课程费用：7800元/人课程背景拿破仑说：一头狮子带领的羊群，可以打败一只羊带领的狮群。作为领导者，你就是组织的天花板，你决定了组织的整体绩效水平。在这个不确定性越来越大的VUCA（Volatility,Uncertainty,Complexity, Ambiguity）时代，要带领公司和团队突围而出，领导力越来