何文莉老师的公开课
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制造企业生产成本控制与消减技巧 2024-10-28
时间/地点/价格：11月8-9日/苏州/4380元课程背景80的企业在生产过程中无意识的浪费了成千上万元的费用，甚至某些大型企业浪费的金额高达数百万元，其中大部分均可通过有效的管理工具和方法节省下来。特别是在同行业竞争越来越激烈的情况下，节省每一分钱就意味着提高企业的成本优势。本课程结合了大量的企业实战案例来进行解说，分析了企业在成本管理和控制方面存在者哪些的误区和陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。课程收获1、掌握在生产过程中会产生哪些浪费；2、学习有效减少浪费的管理工具；3、能通过有效的方法和工具解决生产过程的各种浪费。课程对象工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、
讲师：张老师我要报名
现场质量问题分析与解决 2024-10-28
时间/地点/价格：11月21-22日/苏州/3980元课程背景质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但并非意味着质量问题就高枕无忧，报废返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深受其扰。您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已？您是否为下属缺乏问题分析与解决能力，事事请示，依赖主管而忙碌不已？您是否为解决问题时，大家凭各自经验争论不止，缺乏共同语言而烦恼不已？本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往质量培训的是，本课程精选了具体的实用技能，更接近于生产制
讲师：李老师我要报名
现场质量管理与突破性快速改善 2024-10-28
时间/地点/价格：11月1-2日/苏州/3980元课程背景现场管理最大的功效是预防批量不良的产生。难点是原材料、生产节拍和突发异常的控制上。比如原材料，如何控制现场批量原材料不良？虽然生产前都有进料检验控制，但进料一般都是抽检存在抽样漏失风险，还有有些只有上线安组装后才能发现之不良靠进料检验并不能发现。再如生产节拍的控制，有数据表明大凡批量异常绝数是生产节奏失衡所致，如何保证稳定合理的生产节拍是一大挑战。最后如突发异常，尤其是突发的新异常，因没有之前经验、分析结果借鉴，质量决策风险剧增。课程收获1、建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低客诉；2、掌握现场质量快
讲师：王老师我要报名
领导力与团队管理 2024-10-28
时间/地点/价格：11月13-14日/苏州/3980元课程背景随着竞争的白热化与科技的快速发展，企业经营环境正急遽的变化中，以往的个人英雄式的运作型态已经无法适用在现今的管理模式，企业无法再仅仅依赖一、二位天纵英明的主管人员，来面对全方位的拼斗。我们必须透过有效的团队运作，使组织内的人都能发挥所长，产生１＋１＞２的功能，方足以开创新局，克敌制胜。团队协作中，难免会有些许的不和谐产生，甚至于引发冲突，更何况是企业组织，存在着错综复杂的人际关系。本课程希望透过团队分工合作的利弊探讨，研究横向协作的障碍产生原因及化解之道；同时通过对沟通过程的分析，帮助学员掌握有效的聆听、发问、表达、回馈等沟通技巧，
讲师：周老师我要报名
量规与仪器校验 2024-10-28
时间/地点/价格：11月7-8日/苏州/2580元课程背景1、贵公司是否还在为每年昂贵的仪器外校费用而发愁？2、贵公司是否还在为仪器导致的品质问题而伤神？3、贵公司是否还没有系统的文件管理仪器及仪器校正？4、贵公司是否还没有系统地进行测量系统分析？5、贵公司是否还在为ISO体系审核或客户验厂过程中出现仪器校验与管理的不符合项而愁眉不展？良好的品质来自于系统的品质管理制度，而良好的计量仪器是品质保证的前提。为更好的增强组织的体质，让学员掌握计量仪器及校正系统管理，对量测设备校正，量规仪校体系中各种追溯性管理，以使用量测仪器校正人员对各种仪器衣备校正之区别，如何有效落实量测仪器管理。才能有效地运用
讲师：梁老师我要报名
核心办公技能(PPT+Excel)高级应用 2024-10-28
时间/地点/价格：11月29-30日/苏州/3980元课程背景随着社会竞争日趋激烈，通过学习或者培训提高自己的职业技能成为一条有效的途径，Office办公软件的应用作为职场人的必备技能，更是成为职场人选择培训的首先课程之一。熟练地运用office办公软件能够大大提升职场人的办公效率！Excel看似简单，但要真正运用得心应手，还是需要掌握一些技巧的。据权威机构统计，普通使用者平均仅掌握20％的应用软件功能，进行一次有效的EXCEL技能培训提高25％的工作效率，节省大量的工作时间，相当于培训投资回报率的2000％。PowerPoint能帮助您在较短的时间里清晰、直观地向您的听众阐明您的观点。怎样正
讲师：雷老师我要报名
从年度培训计划到培训体系构建 2024-10-28
时间/地点/价格：11月19-20日/苏州/3980元课程背景制定有效的年度培训计划，是一个企业从“粗放型培训管理”到“精细化培训管理”的必要过渡阶段，也是一个企业开始塑造学习型组织人才竞争力的必备基本功！培训计划年年有，年年新，可执行起来却很困难？即近年尾，明年度的培训安排？如何突破？针对以上问题，我们资深讲师分享《从年度培训计划到培训体系的构建》的精彩课程，从年度培训计划制订所遇困难的根源出发，与您分享如何从年度培训需求分析开始，把握企业培训需求的脉搏，从而制定被企业需要与认同的、培训结果与培训目标相结合的年度培训计划。课程收获对组织：1、培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化
讲师：许老师我要报名
DOE实验设计-综合质量问题解决方法 2024-10-28
时间/地点/价格：11月4-5日/苏州/3980元课程背景1、在产品设计中，如何用最小的实验成本和次数，有效的设计和验证产品的性能？2、在制造过程中，如何面对诸多影响因素，科学的设定工艺参数？3、面对生产过程中出现的悬而未决却涉及因素复杂的质量问题，如何有效分析？4、如何在设计和加工初期做到质量的先期控制，提升产品竞争力？设计、制造、质量工作由一个个过程组成。由于输入的变化、各因素之间可能存在的交互作用，再加上各种干扰因素的影响，使得结果变化不定。在大多数情况下，这种输出的不稳定会带来质量不稳定和成本高居不下。实验设计（DesignofExperiment，简称DOE）是以概率论与数理统计为基
讲师：冀老师我要报名
APQP先期产品质量策划/PPAP生产件批准程序 2024-10-28
时间/地点/价格：11月6-7日/苏州/3880元课程背景“会”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中，他的价值含量被越来越多的企业所认知，以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱。BSI遵循体验式教学方针要求，依据IATF所推荐的配套工具类手册的知识内容同时配上企业现场使用案例，用互动和感受的方式让学员在课堂上不仅能学到先期产品质量策划（APQP）、生产件批准程序（PPAP）工具的知识内容，而且会通过课堂互动演练真正学会操作和对结果进行分析，让所学提升工具驾驭能力，让企业质量改进更有效。课程收获1、
讲师：李老师我要报名
8D快速解决质量问题 2024-10-28
时间/地点/价格：11月11-12日/苏州/3880元课程背景质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题引起的。现场的质量问题大体上可以分为两类：一类是流程一直无法达到目标要求的问题，这类问题我们称之为系统问题，这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标；另外一类问题是过程突发的问题，这类问题一般是由于过程的某个输入突发失控引起的，这类问题只要通过系统的方法找到根本的原因就可杜绝问题的再发，8D正是用于解决这类异常问题的系统方法。8D方法及实际问题解决方案面对各类外部顾客强烈的投诉和内部纷繁复杂的问题处
讲师：李老师我要报名
顶层设计与公司治理 2024-10-25
【报名详情】场次：2024年12月7日-8日上海费用：6800/元人（差旅费用请自理）【课程背景】根源：没有增量的企业就没有市场价值没有价值的股权就没有激励效果没有顶层设计，企业就会迷失方向没有治理体系，企业就会风雨飘摇【课程收益】“金三角体系”顶层设计最大的作用是设计企业未来通过产融结合、同业并购、产业链整合，做出增量，做大企业规模！公司治理为企业发展保驾护航通过控制权设计、权责划分、单元管控，控制风险，确保企业长治久安。一次创业靠本能，二次创业靠设计；一次创业靠管理，二次创业靠治理。【课程对象】董事长、总经理、股东、人力资源、财务、董秘等。【课程大纲】第一章 寡头定位西方四百多年商业史的发
讲师：郑老师我要报名
金税四期大数据企业中高收入者（含外籍人士）个税筹划风险防范训 2024-10-24
金税四期大数据企业中高收入者（含外籍人士）个税筹划风险防范训练营上海场：11月22日 北京场：11月19日 深圳场：11月27日上海地址：上海市浦东新区陆家嘴北京地址：北京市朝阳区东三环北路深圳地址：深圳市罗湖区时间：09：00-17:30 费用：3500元/人（含上下午茶歇、午餐、资料、税费）参加本次课程培训免费提供一年实务操作中问题咨询及企业税务顾问单位线上咨询服务课程背景：金税四期全面上线，各部委及银行数据将整合进金税系统，个人的资产收支更加透明化。为此，国家税务总局开发了立志全球领先的个人所得税大数据征管系统。对于高净值人群来说，伴随着金税四期时代自然人纳税识别号的建立和新个税法中首次
讲师：陈老师我要报名
向华为学习——从消费者洞察战略制胜 2024-10-24
华为的主官必须具有行业洞察力和业务的决策力没有洞察就没有方向，没有方向就没有思想，没有思想就没有战略——任正非课程大纲华为消费者洞察实践消费者洞察的方法论和输出系统化的构建消费者洞察的能力研讨1：输出客户细分2.价值转移AI驱动新质生产力3.持续创新创新分类及底层逻辑4.业务设计持续聚焦战略控制点研讨2：输出短中长期三类业务设计5.战场感知作战沙盘看清战场6.战略聚焦围绕价值目标的差异化策略制定7.布阵点兵合理分配资源研讨3：输出制定业务的作战沙盘分享嘉宾张老师华为战略领域七级专家（TOP级）战略部消费者研究室部长消费者BG市场洞察部部长22年华为工作经验实战经验：华为战略规划变革的首批参与者
讲师：张老师我要报名
现代IE技术与实用工具 2024-10-24
现代IE技术与实用工具--工厂布置与生产线平衡培训时间:11月07-08日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：生产部主管、工艺部主管、工艺人员、车间主任。课程宗旨：There is always a better way,凡事总有更好的方法！今天，企业面临经营环境不断变化的挑战，市场竞争的全球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，谁将在未来竞争中取得优势地位。MIE(Modern Industrial Engineering)
讲师：饶先生我要报名
AI时代的新媒体运营 2024-10-23
《AI时代的新媒体运营》邀请函主办机构：惠德云课堂培训费用：2980元/人 线上互动课堂直播时间：2024年12月28日（周六） （共6课时）课程背景：做好电子商务的运营主要抓好两大方面：扩大流量来源和提高流量转化率。本课程全面、系统介绍了当前电商引流的两大主要体系，即平台流量法和新媒体流量法，及各自的操作技；接下来介绍了电商数据分析方法和关键，以提升电商运营效率。最后介绍了电商文案创作以及营销策划。参训对象：电子商务运营与管理人员、网络营销总监等中高层管理人员。课程大纲：第一篇 市场推广篇——用户流量第一部分 平台流量的获取第一章 京东平台流量的提升1.1 流量的分析诊断 1.2 巧用京东活
讲师：宫同昌我要报名
金牌班组长实战能力提升训练 2024-10-23
金牌班组长实战能力提升训练【开课时间】11月07-08日 济南【培训对象】制造型企业的管理干部、现场主管、各生产线一线管理人员【课程费用】3800元/1人 （包含：培训费、教材、茶点、发票）课程背景：基层干部训练开始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」（Training Within Industry For Supervisors.简称为TWI）。当时美国「战时人力委员会」根据美国许多公司、工厂实际现场管理的经验，发现基层干部具备工作与职责2个知识，教导、改善、领导的技巧等条件，工作场所遭遇的问题，大部份都可以解决或减少，问题的解决或减少，就可以将质量、成本(价格)、交
讲师：张老师我要报名
AI职场加速器—提升办公效率的实战场景 2024-10-21
《AI职场加速器—提升办公效率的实战场景》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业员工、管理者、自由职业者、以及所有对AI感兴趣的人士等课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期3月21-22日8月13-14日11月13-14日课程背景：随着AI技术的不断发展，越来越多的企业和个人开始使用AI技术来提高工作效率。然而，对于许多职场人来说，他们并不知道如何利用AI技术来提高自己的工作效率，甚至不知道如何使用AI技术来完成日常的办公工作。职场人在日常办公中，经常需要处理大量的邮件、文案、汇报、PPT、会议纪要、发言稿等工作事项，这些工作需要花费大
讲师：布谷学长我要报名
打造金牌面试官—招聘痛点全攻略 2024-10-21
《打造金牌面试官—招聘痛点全攻略》课程费用：3980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：本课程适合企业管理者、人力资源管理者、中层管理者及其他想提升面试技巧的学员课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期5月7-8日10月22-23日课程背景：为什么候选人背景很好，面试回答也令人满意，到工作上却名不副实？为什么面试时感觉特别好，一到工作岗位就和面试表现大相径庭？为什么面试时，候选人的问题回答都很完美，让人无法判断真伪？为什么面试需要结构化，非结构化往往导致面试不准确？为什么面试时，人力资源部认为很好，用人部门看不上？为什么面试官的礼仪和职业化也是吸引人才的重要手段？
讲师：张书豪我要报名
企业新闻采编与自媒体传播大V培养 2024-10-21
《企业新闻采编与自媒体传播大V培养》课程费用：3600元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：中高层管理者、HR、党政办公室、企业文化专员、自媒体运营、管理人员课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期4月16-17日9月11-12日课程背景：毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。”习近平总书记说：“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作，是治国理政、定国安邦的大事。”如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过传统媒体和新媒体融合推动企业内部凝心聚力，这个武器媒体联动融合——自媒体！如何用自媒体去传播企业文化呢？在互联网时代需要用创新思维！“不日新者必日退，明者因
讲师：孙海蓝我要报名
企业文化关键行为设计与文化落地10大通关 2024-10-21
《企业文化关键行为设计与文化落地10大通关》课程费用：3600元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层、核心管理者、企业文化工作者、党群系统、HR等课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期6月27-28日10月24-25日课程背景：德鲁克说：文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性，文化属于顶层设计，有什么样的战略就需要什么样的文化去推动，文化不是一成不变的需要通过战略的改变做升级，不断提炼企业文化，同时又不断渗透宣讲给员工，从而影响人激励人成就人。——海尔资深实战培训和咨询师孙海蓝将通过大量企业的案例，引导大家共创，告诉我们如何进行企业文化关键行为设计
讲师：孙海蓝我要报名
全域经济盈利增长模式 2024-10-21
《全域经济盈利增长模式》课程费用：3980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：适合总经理、培训经理、加盟商、代理商及老板，私域部门等服务行业运营管理课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期4月23-24日8月7-8日12月10-11日课程价值：走好现在，才有未来，针对新型商业一针见血，解决商业新策略问题;给零售一面镜子，看到自己的瓶颈，解析利弊直达商业零售问题根源；重新对商业正确认知管理，把握当下快变趋势，找到零售业绩提升方向；学习公域如何转化成私欲，平台商业创新营销策略体系，提拉业绩方向；一堂课，终生受益，通过深度互动，为私域流量保驾护航倍增业绩。课程亮点
讲师：舒立平我要报名
引爆新媒体社群营销 2024-10-21
《引爆新媒体社群营销》课程费用：3980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：适合新媒体运营者，私域部门，社群运营者，电商运营者，实体零售等课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期1月8-9日5月21-22日9月19-20日课程价值：以社交电商培养终端销售锁客，以提高销售实战结果；以线上线下终端转动销为主线，以提升零售销售业绩；以互联网平台弃理论说教花拳绣腿，采用现场实操与演练；以新媒体运营坚守成交结果为理念，提供销售方法和工具；通过深度互动，为新媒体流量保驾护航倍增利润。课程亮点：通过对新媒体社群时代深入理解，依托上千个成功案例，通过现下最热门、最实用、最可
讲师：舒立平我要报名
新媒体营销：线上引流与变现实战训练营 2024-10-21
课程费用：3980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：中高管、电商团队、门店店长或导购、传统营销转型、市场、销售课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期5月14-15日9月4-5日课程背景：在传统营销失效，线下流量见顶的市场环境下，新媒体营销已然成为所有企业获客、活客与降本增效的最佳手段。本课程聚焦于解决企业流量获取、线上引流与客户转化的问题，沉淀了百余家企业的有效经验，汇聚了最新的时长打法。课程亮点：有体系，不仅适用于企业当前现状，而且对长期营销有效；有方法，结合最新时 长打法与众多企业经验；有实操，边学边练，形成学完就能用的自我方案；课程收益：掌握线上营销的完
讲师：傅一声我要报名
大客户销售致胜策略 2024-10-21
《大客户销售致胜策略》课程费用：3980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：总经理、销售总监、大客户经理、三年以上销售经验的客户经理课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期2月19-20日6月18-19日11月5-6日课程背景：如何根据销售目标制定每一步策略？什么样的单子可以直接放弃？项目中没有线人影响大吗？怎么发展线人？怎么让项目中大部分人支持我？怎么削弱项目中反对者的态度？客户突然找到我，给我竞标书让我参加竞标，到底参不参加？面对竞争需要考虑哪些问题？怎么用好内部资源？……如果您遇到过上述情况，欢迎来到【大客户策略销售】课程！销售外部环境变化，竞争对手越
讲师：季婉我要报名
《影响式销售》沙盘模拟 2024-10-21
《影响式销售》沙盘模拟课程费用：3980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：大客户销售、工业品销售、门店销售、人员推销、以及所有和销售相关的人士课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日课程背景：什么才是投资回报最高的销售课程？大部分销售课程都在讲述销售当中的一些零散的心理学和销售技巧，以至于大部分学习者会认为销售是很神秘且难以学习，只能靠天赋。事实上销售只是影响客户做出最有利决定的过程，而且这个过程有迹可循。这过程中需要的技能已经被《影响式销售沙盘》证明可以让每个销售人员系统化地学习并完美复制。所以《影响式销售沙
讲师：季婉我要报名
门店业绩倍增的万能公式 2024-10-21
《门店业绩倍增的万能公式》课程费用：5980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：零售行业、零售门店店长amp;管理者、零售门店一线员工课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期4月11-12日8月6-7日12月11-12日课程背景：首先，如果你也是一位零售人，在这门课里，我有一箩筐的实战经验等你来学。零售人都知道业绩为王，无论卖场内诸如无声导购、动线调整、散货理货、销售服务、班勤管理等等环节；还是卖场外，选人用人、团队建设、晋升激励、数据分析，一系列的关卡。都有很多很多的课程来讲，讲来讲去都是术层面的知识和技能。归根结底，术层面的所有动作都是为了业绩增长而来，
讲师：邹冰我要报名
赢在服务—客户投诉与危机处理技巧 2024-10-21
《赢在服务—客户投诉与危机处理技巧》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：服务行业从业人员，服务行业基层、中层管理人员、投诉办相关人员。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期3月14-15日7月10-11日11月26-27日课程背景：n在服务行业，无论人货场的准备再充分，投诉都在所难免的。因为投诉是顾客的期待值和服务行业所提供的实际值之间存在差异，而顾客的期待值因人而异，标准不一。但是我们需要尽量避免投诉发生的可能。n投诉一般通过两种方式进行，一方面是在现场直接控诉，场面会比较难控制，更注重及时应对，以及现场应变能力；另一方面是线上或电话投
讲师：刘慧颖我要报名
从支持到业务赋能，全方位提升行政价值 2024-10-21
《从支持到业务赋能，全方位提升行政价值》课程费用：3600元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：中高层管理者、HR、行政相关管理人员、办公室主任等课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月21-22日7月31-8月1日11月21-22日课程背景：n行政管理说大不大说小不小，做好了不容易，有人说行政什么人都能做？没有什么门槛，但做好行政其实也不容易，需要明白底层逻辑，打通行政的任督二脉，无论你是行政小白还是行政职场老司机，都可以来听听提升自己的行政执政能力，让自己做好行政每个模块的工作，当好行政管家，无论是行政的道还是法都值得你来学习一下，让自己提升职场竞争力
讲师：孙海蓝我要报名
研发项目的敏捷化管理 2024-10-21
《研发项目的敏捷化管理》课程费用：3600元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业管理层、领导层、PMO部门、研发部门人员；企业项目经理、项目参与人员以及项目配合部门人员；公司部门领导，跨部门工作负责人；企业职场人员，对自我发展有要求的人员，新近员工；公司研发部门、销售部门、采购部门以及生产部门课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期3月27-28日7月3-4日12月19-20日课程背景：当今社会，号称是VUCA时代，制造业都在向工业4.0转型，软件业又都在向“敏捷”靠拢，而团队管理都在强调“赋能”，那传统的项目管理到底是否还有生命力吗？历史和事实告诉我们，
讲师：骆庆中我要报名
成功的项目管理 2024-10-21
《成功的项目管理》课程费用：3600元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：13年项目管理经验的项目经理/负责人、项目主管、项目组成员；参与项目管理的职能部门，如市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政、IT等课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月15-16日5月15-16日9月24-25日课程背景：当今社会，号称是VUCA时代，制造业都在向工业4.0转型，软件业又都在向“敏捷”靠拢，而团队管理都在强调“赋能”，那传统的项目管理到底是否还有生命力吗？历史和事实告诉我们，在管理界并不存在什么“银弹”，一种万能的理论和方法，可以一蹴而就地解决所有项目和工