3×3×3绩效管理与岗位能力薪酬套改设计

培训时间地点：深圳  2025年

3月7-8               周五、六   

4月25-26                周五、六   

5月23-24                     周五、六   

6月20-21                    周五、六

7月 11-12                    周五、六   

8月 22-23                      周五、六  

9月12-13                   周五、六   

11月 17-18                   周五、六   

12月19-20                      周五、六

培训费用：4980元/位 包含：课件，证书，茶歇，税费。

【课程背景】：

绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。

分钱分奖金是件艺术活，如何平衡公司和部门、员工的奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？

通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平，从而提升企业的竞争力和竞争优势！

【课程收益】：

1. 全面深入了解3×3×3绩效管理的内容（战略、流程、职位，公司、部门、员工）；

2. 掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；

3. 掌握绩效管理体系工具的设计与使用

4. 掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。

5. 掌握绩效面谈的方法和技巧。

6. 理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则

7. 熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容

8. 基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。

【课程对象】

u 培训对象：企业高层管理者、人力资源工作者

u 培训规模：30-40人

u 授课时间：2天（12小时）

【课程大纲】

第一部份 绩效管理

序：王总为什么最近比较烦？

第一讲 战略、流程导向型组织的岗位设计

1. 组织与岗位设计的意义、原则

2. 组织与岗位设计基本内容

3. 组织与岗位设计的方法

第二讲 岗位规范/岗位说明书的编写技巧

1. 岗位规范编写规则及技巧

2. 岗位说明书的编写规则及技巧

3. 岗位说明设计编写的注意事项

² 岗位说明书编写演练

第三讲  关于绩效管理的基础信息

Ø 认识绩效管理的重要性

Ø 思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？

Ø 成功实施绩效管理关键要素

Ø 互动：绩效管理中的各种声音

第四讲  如何对公司战略进行分解 

Ø 年度绩效管理目标的分解

Ø 季度绩效管理目标的分解

Ø 个人绩效管理目标的落实

演练：某公司目标分解

Ø 绩效管理目标的确定与评估

Ø 绩效目标实战问题

第五讲  设计科学合理的绩效指标（KPI指标设计）

Ø 战略类KPI指标

Ø 目标分解类KPI指标

Ø 职能类KPI考核指标设计

Ø 关键业绩领域考核指标的设计

Ø 述职考核的设计

第六讲  绩效实施中的实战问题及推行技巧

Ø 绩效推行常用的技巧

Ø 绩效实施中的实战问题

Ø 实战工具与方法

演练：绩效推行计划

第七讲  绩效反馈与辅导

Ø 提升指导下属的意识

Ø 指导下属最实用的方法

Ø 与考核匹配的薪酬

Ø 绩效奖金分配

   

第二部份 薪酬设计

第一讲 薪酬体系

Ø 全面薪酬概念及其构成

Ø 薪酬概念的理解及其工作中的应用

Ø 薪酬的竞争性问题

第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略

Ø 对外具有竞争性

Ø 对内具有公平性

Ø 薪酬水平的市场定位策略；

Ø 薪酬纵向总差距的确定策略；

Ø 薪酬级差等差、等比跃升策略；

Ø 薪酬倾向策略

第三讲 岗位价值评估实操

Ø 岗位价值评估工具分析

Ø 海氏、翰威特职位评估体系分析

Ø 华信惠悦、美世国际职位评估体系分析

Ø 岗位价值评估小组成员选择的诀窍

Ø 选择关键岗位的计算公式与诀窍

Ø 岗位价值试评估与评估

Ø 岗位价值评估数据处理

Ø 岗位测评注意事项和常见问题

第四讲 薪酬分级定薪

Ø 薪酬分级与薪级划分

Ø 各薪级的中心值、上下限额确定方法

Ø 同一职等的级数设定

Ø 确定级差比例与级差差额

Ø 形成职等薪级表

第五讲 薪酬结构设计与制度

Ø 薪酬结构的几种构成

Ø 薪资调整的种类（普调和个体调整）

Ø 确定晋升降级范围及标准

Ø 薪酬调整权限

第六讲 员工薪酬入位

Ø 员工薪酬入级的原则

Ø 新老员工如何定薪

Ø 解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法

Ø 解决薪酬水平超标的人员的方法

第七讲 薪酬的其他问题

Ø 薪酬保密和薪酬公开的问题分析

Ø 薪酬的哪些内容需要公开

Ø 股权激励与薪酬的关系

第八讲 课程总结与回顾

  

汪老师简介

1. 个人背景：

u 四川大学硕士，工商管理博士

u 国际注册管理咨询师CMC

u 国家高级培训导师

u 中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家

u 粤港澳大湾区企业转型升级智库专家

u 广东决策研究院科研智库研究员

u 广州大数据行业协会咨询主任

u 深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师

u 武汉大学深圳研究院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师   《华为绩效管理法》

u 多家上市公司常年顾问 

2. 实战经验：

u 25年知名企业中高层管理的实战经历

u 1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作；

u 离开华为后，任职兵器装备集团下属某厂任厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职）

u 从事咨询培训工作以来，任深圳博华咨询产品总监、贝森咨询首席顾问、Adizes（中国）高级讲师。

u 丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验，汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。

3. 主讲课程：

人力资源管理实战应用类课程：

H01《任职资格管理与员工能力体系构建》

H02《非上市公司股票期权激励设计》

H03《HRBP构建与人力资源转型》

H04《非人力资源经理的人力资源管理》

H05《3×3×3绩效管理体系建设》

H06《基于岗位和员工能力的薪酬激励体系设计》

H07《胜任力模型构建》

通用管理实战应用类课程：

M01《解密华为管理之道》

M02《MTP中高层管理修炼》

M03《执行力修炼》

M04《流程管理与优化，打造流程型组织》

M05《高效会议管理实务》

M06《目标管理》

M07《研发项目管理》

M08《集成产品研发管理IPD》

M09《高效沟通与团队协作》

4. 培训服务客户（部分）

中国铝业、中广核集团、宝钢股份、中车集团、国家电网、南方电网、中航工业、中国电信、中国移动、东方电气、哈尔滨电气、振华重工、康佳集团、海信集团、海尔集团、东风汽车、一汽解放、上海大众、上汽集团、吉利汽车、北汽集团、昌河汽车、上饶客车、福田汽车、雷沃重工、一汽锡柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集团、新奥集团、中原特钢、中电长城信息、中电科西南所、中核物院、中船橙西、中国建设银行、广发银行、工商银行、招商证券、联合证券、国泰君安证券、太平洋证券股份、万维软件、广东电信、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、中外运、顺丰集团、艾欧史密斯、TCL集团、航盛电子、雷曼光电、华润集团、中国电研、华星光电、双星集团、黄石东贝集团、中石油、中海油、中石化、东明石化、神晥能源、埃克森美孚（中国）、南方航空、东方航空、深圳航空、成都机场、海航置业、通威股份、海大集团、正大集团、粤海水务、华南资讯、腾讯科技、搜狐畅游、乐逗游戏、博雅互动、万兴软件、邦彦科技、银之杰软件、中云智慧、锐捷软件、科陆电子、科通集团、英威腾电子、同洲电子、立达信光电、罗马仕、京泉华、鑫三星物业、康泰塑胶、中达集团、中电桑达国际、南阳利达、凤凰光学、湖北新华光、三洋电梯、太阳神、汇仁药业、王老吉、广药集团、丽珠集团、康美制药、恒康制药、迪康药业、喜之郎、广东美味鲜、珈兴、亿客餐饮、山东老家、长大公路、鹰牌陶瓷、深圳地铁、58同城、帝标家居、隆丰皮草、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、惠州仲凯高新区、贵港经济开发区、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门等数百家企事业单位、政府部门等

5. 项目管理咨询客户

2008年至今，汪老师为以下企业提供项目管理咨询服务：

Ø 中国电子科技集团×所产品经理培养项目（产品经理任职资格、学习地图）

Ø 深圳市倍轻松科技股份有限公司研发流程优化项目（IPD导入）、人力资源管理提升项目（绩效、薪酬）

Ø 深圳市华星光电技术有限公司ECP咨询项目（核心岗位能力发展）

Ø 深圳市东方博雅科技有限公司（博雅互动）人力资源管理提升项目（组织与职位、任职资格）

Ø 深圳市创梦天地科技有限公司（乐逗游戏）管理提升项目（流程优化、任职资格）

Ø 深圳市第七大道科技有限公司（搜狐畅游 弹弹堂）人力资源管理提升项目（任职资格）

Ø 通威股份服务营销变革项目（湖南、江西、浙江、江苏的服务营销建设与任职资格）

Ø 深圳市科陆电子股份有限公司流程优化项目（IPD、ISC）、人力资源管理提升项目（组织与职位、任职资格）、薪酬激励优化项目

Ø 安徽康佳电子有限公司人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效微咨询）

Ø 嘉兴市佳利电子股份有限公司管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬、任职资格）

Ø 东莞市莞龙光电科技有限公司人力资源管理提升项目（绩效、薪酬微咨询）

Ø 深圳桑达国际电源科技有限公司人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬）

Ø 湖北新华光人力资源提升项目（任职资格）

Ø 甘肃乐智教育有限公司任职资格与员工能力提升项目

Ø 中电长城信息股份流程优化咨询项目

Ø 广东鹰牌陶瓷集团有限公司任职资格与员工能力提升项目

Ø 中信戴卡集团工程技术研究院人力资源咨询项目（绩效薪酬、任职资格）

Ø 中航工业×所任职资格体系建设辅导项目

Ø 广东电信产数人才培养项目（任职资格、学习地图）

Ø 中达联合控股战略梳理与战略解码咨询项目

   

Ø 深圳市博思得科技发展有限公司人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬）

Ø 深圳市英威腾电器股份有限公司人力资源管理提升项目（组织与职位、任职资格）

Ø 深圳市科通集团人力资源管理提升项目（组织与职位、任职资格）

Ø 中电万维信息技术有限公司任职资格与员工能力提升项目

Ø 厦门市立达信绿色照明科技有限公司管理提升咨询项目（组织与职位、绩效、流程优化）

Ø 深圳市路畅通科技发展有限公司人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬）

Ø 广东海大集团服务营销变革项目、人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬、任职资格）

Ø 喜之郎集团人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬、任职资格）

Ø 中广核集团大亚湾核电站人力资源管理提升项目（绩效、任职资格）

Ø 中广核集团阳江电站人力资源管理提升项目（绩效、任职资格）

Ø 三洋电梯（珠海）有限公司人力资源管理提升项目（薪酬、绩效）

Ø 东方电气（广州）重型机械公司组织变革与薪酬绩效项目（任职资格、绩效薪酬咨询）

Ø 深圳市华信天线技术有限公司任职资格与员工能力提升项目

Ø 成都华唯科技股份有限公司IPD流程建设项目

Ø 巨涛海洋国际工程公司人力项目（任职资格）

Ø 宁波舜宇光学集团驭浪人才培养项目（干部培养）

Ø 太格尔人力资源咨询项目（流程优化、绩效薪酬）

Ø 快银付人力资源咨询项目（绩效薪酬、任职资格）

Ø 广东安捷利科技集团组织能力发展咨询项目（绩效、薪酬）

Ø 哈尔滨鑫三星物业有限公司流程优化与组织变革项目

Ø 中国船舶橙西修造公司任职资格体系建设项目

Ø 中国电研CVC威凯检测任职资格建设咨询项目

   

6. 客户评价（节选）：

培训知识丰富，信息量大，案例生动，深入浅出，点到为止，富有激情。

——海大集团 总裁助理 张桂君

我们全体成员都接受了汪老师的培训，受益匪浅！课程很适用，有针对性、启发性、有特色、很投入！

——雷曼光电 副总裁 黄建忠

我们的管理干部参加两年的MBA培训，不如和汪老师一起3个月的项目成长快。

——科陆电子 总裁  饶陆华

这次的课程给大家很多启迪和思考。讲师幽默、深入潜出的风格也让整个培训充满了笑声，气场不凡。讲师知识面儿和经验方面也好的，有些案例就像发生在我们身边，非常有说服力，培训效果超过我们的预期。

——通威股份 副总裁 王尚文

这样的培训使我学到了很多管理方面的知识，掌握了管理的经验我对汪老师的这样的授课方式非常满意！

——深圳融e融 总经理 吴广

身心受益，解决现有“病症”学以致用！能对症下药并能授之以渔。

——海航置业总经办 熊经理

 

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主题

上课时间

2025年03月07-08日 深圳2025年04月25-26日 深圳2025年05月23-24日 深圳2025年06月20-21日 深圳2025年07月11-12日 深圳2025年08月22-23日 深圳2025年09月12-13日 深圳2025年11月17-18日 深圳2025年12月19-20日 深圳

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