鲁彩荣老师的公开课
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当责®践行——达成关键目标的最佳行动 2024-08-30
当责®践行——达成关键目标的最佳行动（国际版权课）课程费用：6800元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等，可统一安排午餐：30元/人/餐）课程地点：深圳课程时间：9月26-27日工作坊简介：什么是quot;当责quot;那就是：担当责任，交付结果。作为领导者，您一定希望有一支当责的团队。然而，在组织中，当责文化罕见，推责文化蔓延。抱怨、指责、躺平、内卷等现象如同病毒一般，层出不穷。如何破局 《当责③践行-达成关键目标的最佳行动》领导力工作坊来帮您。工作坊目标：1、 明确定义组织可衡量的年度关键目标2、 使用《当责⑧践行》方法促动个人当责3、 掌握四大工具，提升当责意识与能力工作坊特点：● 方法
讲师：邢立爽我要报名
调岗调薪辞退的操作技巧与风险防范及成本控制 2024-08-29
调岗调薪辞退的操作技巧与风险防范及成本控制课程时间：10月23日北京 10月24日 深圳 10月25日上海课程费用：2980元/人 （含上下午茶歇、午餐、资料等现场所有费用）课程背景：当前调岗、调薪、辞退争议频发，调岗调薪的法律要求是什么？有哪些合规的调岗调薪途径？不合规调岗调薪的风险该如何预测和应对？调岗调薪中的冲突如何化解？此外，辞退员工是任何一家公司必然会产生的现象，辞退处理妥当则风险归零，辞退处理稍有不妥很可能就会造成劳资双方的物质和精神层面的双损失，甚至可能影响到企业运营、HR的人身安全。主讲老师将结合自己办案的丰富办案经验，通过典型案例，在帮企业识别调岗、调薪、辞退中各种风险的基础
讲师：石先广我要报名
金税四期背景下，如何做好电商企业的税务筹划 2024-08-29
金税四期背景下，如何做好电商企业的税务筹划培训时间：2024年10月24-25日 广州收费标准：3980元/人/2天（含午餐，资料，茶歇等）课程对象：企业财务总监、财务经理、财务主管、财务人员、企业负责人。课程方式：讲师讲授.案例研讨.小组讨论等形式的互动式，要求全员参与课程背景：电商行业处于快速变革的时代，商业模式、营销方式日新月异，而另一个方面，国家正在加强对电商的监管，随着《电子商务法》等一系列法律的出台，电商正从弱监管进入强监管的时代。同时，国家税收征管越来越严格，电商行业如何做好商业模式的税务筹划同时降低税务风险，成了亟待解决的问题。课程收益：结合税收征管环境，剖析电商企业面临哪些税
讲师：陈秀仪我要报名
PQCDM高势能系统突破提升与高维运营 2024-08-29
PQCDM高势能系统突破提升与高维运营降本增效，换档升级 效益倍增课程时间：2024年9月20-21日佛山参会对象：董事长、总/副总经理、厂长、总监、部门经理/主管。（本课程非常适合董事长/总经理带领中高层干部一起参加学习。）费 用：4800元/人 （包含：授课费、讲义、发票、茶点等费用）■增值服务：同一企业5人以上参观学习，老师可到企业提供一天免费诊断咨询。工厂管理“六大困局”■你的企业是否面临这些问题：◆生产效率低下，虽强调改善，但效果不明显◆有订单却无法准时交付，疲于应对◆质量问题频发，客户投诉不断，品质档次难以提升◆各种成本居高不下，利润率越来越低◆人员招聘难，流动大，优秀人才更是难
讲师：陈景华我要报名
智能财税时代下 企业“新财税思维构建与风险管控”全案例实战 2024-08-29
智能财税时代下企业“新财税思维构建与风险管控”全案例实战课程介绍：国际形势风云变幻、经济内循环启动，物料上涨，各行各业再次迈入深度调整期：一方面，物料、融资、税务成本攀升，挤压企业的利润空间；另一方面，“垫资、压价、让利”使得企业的生存环境不断恶化。众多行业迎来小企业被并购、大企业谋多元化的重塑时代！与此同时，智能科技的进步和社会管理的网络化、信息化、透明化，使得很多传统财务思维不能满足企业管理的要求，新财务思维应时代需求而生。本课程以新税收形势为背景，以新财税思维为基点，直击企业痛点、难点和焦点，从税收、股权、内控、沟通等多维度全面系统地梳理了企业生命周期过程中的业务节点，一层层抽丝剥茧，将
讲师：顾瑞鹏我要报名
中流砥柱©—中层管人理事核心能力提升认证班 2024-08-28
《中流砥柱©—中层管人理事核心能力提升认证班》版权课程【时间地点】2024年9月26-27日长沙【学习对象】企业中高层管理者、新晋升管理者及对企业管理有兴趣的学员【课程费用】4680元（教材费、认证费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票），食宿费用自理。学习收益1.学会高效管理通过掌握管人理事的方法、工具，让新上任的管理者快速找到带领团队的方法，让成功的管理者更加成功。2.善于解决问题通过掌握解决问题的方法、流程，让自己快速提升问题意识与解决问题能力，并提升下属的问题意识与解决问题能力。3.团队完善执行通过掌握科学的计划、命令、控制、协调的方法和工具，让工作顺利开展和任务高效执行。4.善于培育下属
讲师：陶老师我要报名
线上线下新媒体营销打法高级特训营 2024-08-28
《线上线下新媒体营销打法高级特训营》时间地点：2024年9月25-26日 长沙学习对象：1、企业经营和管理高层2、企业各部门主管，特别是市场、营销、销售和客服等部门全体人员3、企业互联网运营人员、新媒体内容营销人员、社交电商等人员课程费用：4980元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票），食宿费用自理。课程背景：截至目前，中国网民规模达近 11 亿，互联网普及率达 73.0，网民每周上网时长超过28.5 小时。2024 年，中国零售业中电商销售占比超过 52。如何认识新的商业环境、构建新的营销模式、采取新的商业行动，从而让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，并获得商业成功，是每一位经营者必
讲师：熊老师我要报名
大客户八纬攻杀利器与过程管理 2024-08-28
大客户八纬攻杀利器与过程管理【时间地点】2024年9月19-20日苏州【学习对象】营销系统兵、将、帅：销售总经理、营销总监、销售工程师、销售主管、销售经理、售前工程师，及非销售中高层管理人员等【课程费用】4680元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票），食宿费用自理。【课程背景】大客户采购具有周期长、参与人员多、关系错综复杂、各种套路深等特征，本课程是老师对自己亲手操盘的60多个案例进行深度剖析，凝练、总结出一套系统的大客户实战策略与打法，帮助大客户销售人员解决以下核心问题：1、深度解析大客户销售的规律性与关键成功逻辑。2、深度破解大客户关键里程碑与每一里程碑之关键成功要素。3、建立大客户
讲师：包老师我要报名
攻防兼备催款术与应收帐款管理 2024-08-28
《攻防兼备催款术与应收帐款管理》【时间地点】2024年9月11-12日 长沙【学习对象】总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等【课程费用】3980元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票），食宿费用自理。【课程背景】当前绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争异常惨烈，为了争取订单，几乎要满足客户几近苛刻的商务条件；另一方面，客户拖欠账款周期越来越长，压款现象越来越严重，企业产生了大量呆帐、坏帐，使本已微薄的利润雪上加霜……如何处理“销售难、收款更难”的两难问题？如何实现销售最大化、回款及时化和坏帐最小化
讲师：包老师我要报名
FMEA（失效模式及影响分析） 2024-08-27
FMEA（失效模式及影响分析）【总结5个实施痛点、2个落地点，帮助团队管理工艺风险和经验教训】一、【课程背景】“80的质量问题都源于设计缺陷和工艺缺陷，质量管理的被动局面则在于对这些缺陷缺乏有效的管理。PFMEA用严密的逻辑对工程师的工艺过程进行评审（其中包括对经验教训的分析总结），进而找到解决问题的优先顺序和方案。这种系统化的方法能将工程师团队的技术很好地储备起来，并使之规范化和文件化。理学咨询特举办的本次《FMEA（失效模式及影响分析）》培训班，新增了两大亮点：1、针对各企业在PFMEA实施过程中常见的5个痛点、2个落地点重点讲解；2、扩充了PFMEA在检验过程、返工/返修活动中、逆向FM
讲师：徐毅我要报名
★刘晓亮：运营总监目标推动破局班 2024-08-27
岗位胜任能力认知，高效运营思路方法，业务推动力十模板运营操盘手业务推动力弱七项能力十大模板，业绩必增！1、运营高手模板2、自我突破模板3、团队打造模板4、目标拆解模板5、横向沟通模板6、业务推动模板7、激励系统模板8、高效运营模板9、市场应变模板10、渠道文化模板课程背景运营总监业务推动能力弱，区域门店业绩增长乏力？本课程针对以下六大“临床”症状：1、区域分散，对各级区域门店管理没有建立高效的运作体系，怎么办？2、反应迟钝，区域市场门店经营环境发生变化却没有应对措施，怎么办？3、横向沟通，总部配合不好，区域市场存在的各种问题一大堆，怎么办？4、执行力差，门店制度不完善，总部政策在一线门店执行不
讲师：刘晓亮教授我要报名
采购成本分析与采购谈判策略 2024-08-26
采购成本分析与采购谈判策略培训时间：2024年9月27-28（周五周六）深圳课程费用：RMB 4800元/人/ 2天（含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费等）为什么要参加本课程培训最实用的课程内容：不同于一般培训的泛泛而谈，强调关键理论点，从实战的深度出发，问题导向，超强针对性，最终又归纳到理论的运用。最鲜活的案例教学：每一个理论点或者工具都会举例或者做分享，其中重要的工具也会做相应演示。从实际出发提出带有普遍性的实操解决方案，提供解决问题的标杆。最系统的解决方案：与您分享22年工作经验，其中20年采购的实战体会，6年大量企业内训和咨询中的案例，套路清晰系统。整个成本控制的内容侧重在战略层面
讲师：林老师我要报名
凌云志：中层管理者情境管理实战 2024-08-26
《凌云志：中层管理者情境管理实战》【报名详情】场次：2024年8月30日-31日北京2024年10月25日-26日深圳费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程简介】我们经常听到企业领导对管理者的双重期待：一方面，希望他们能超越日常管理，参与战略层面的决策；另一方面，又需要他们深入业务实务，确保团队高效运转。管理者作为企业战略执行的关键角色，他们的职业素质、管理能力和领导能力决定了组织业务发展的速度、决定了组织能否打造出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。课程通过全情境模拟教学，聚焦管理者在工作中遭遇的核心挑战，使学员置身于真实且复杂的管理场景中，并借助学习STAR、C
讲师：文磊我要报名
经验萃取与案例开发 2024-08-26
《经验萃取与案例开发》【报名详情】场次：2024年10月25日-26日上海费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程前言】l想要组织员工之间进行交流，但是缺乏优质的内容。l企业专家有很丰富的项目经验，但是像茶壶里煮饺子- (道)不出。l“教训”总是重复出现，如何利用案例的萃取与传播，降低新手的试错成本，为企业降本增效提供有利抓手。答案是：用案例把个体/群体经验转化为组织的智慧！如果我们想为组织沉淀一线智慧和经验；如果我们想当业务部门的作战参谋；如果我们希望企业内训更接地气、更贴合实战，把企业大学打造成黄埔军校；《经验萃取与案例开发》是你不可错过的公开课，该公开课基于企业一线业务人员问题解决的
讲师：李老师我要报名
任职资格体系建设与人才培养 2024-08-26
《任职资格体系建设与人才培养》【报名详情】场次：2024年10月18-19日北京费用：5980/元人（差旅费用请自理）【引言】华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重视人才培养怎么办？如何提升新员工成长速度？如何培养一批核心的骨干及专家队伍？等等等等。这些问题，在华为多年的管理实践中，都得到了逐步的解决。本课程内容主要是聚焦任职
讲师：许老师我要报名
AI提效：HR工作效能跃升实战 2024-08-26
《AI提效：HR工作效能跃升实战》【报名详情】场次： 2024年9月27日上海（上午9点-12点，下午1点-5点）费用： 2980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】人工智能（AI）正逐渐渗透到各个行业和日常生活中，大大提高了我们的生产力和创新能力。本课程旨在引领您全面了解人工智能的基础知识，掌握其在办公、HR管理和实际应用中的技巧，并展望未来发展趋势。通过系统学习，学员将深入了解AI的定义、发展现状、基本原理及其工作机制，掌握包括机器学习和深度学习在内的核心技术。课程特别关注大语言模型、画图模型、音乐和视频生成模型等前沿技术的应用，同时教授如何通过文生文提升办公效率，涵盖生成报告、编写文案
讲师：青锋我要报名
向流程要绩效：用流程驱动组织绩效提升 2024-08-26
《向流程要绩效：用流程驱动组织绩效提升》【报名详情】场次：2024年9月26日上海费用：2980/元人（差旅费用请自理）【课程简介】任正非：管理企业，无非是领略这3大要点！任正非作为华为公司的创始人和董事长，也是被誉为中国企业传奇人物之一，他在带领团队和管理企业上有着独特的管理之道。任正非曾表示“企业管理就是抓住这三件事，客户、流程和绩效”。在当今竞争激烈的商业环境中，业绩导向已成为企业成功的关键。企业需要能够快速识别业绩问题，分析其原因，并制定有效的解决方案以提升业绩。所以管理者能不能快速抓住这些问题的本质和重点精准、有效的解决问题，是能直接体现了其工作能力和管理潜力的。本次工作坊强调以“实
讲师：柏薇老师我要报名
降本增效：数据分析驱动人效提升 2024-08-26
《降本增效：数据分析驱动人效提升》全程干货 现场实际操作演练 掌握人效提升密码【课程排期】时间：2024年9月20-21日上海、费用：6980元/人（差旅费用请自理）【课程背景】HR等职能岗位人士学习数据分析，不一定都想职业转型为“数据分析师”，更多是希望借助数据分析的方法，驱动公司人效提升，助力实现企业的“降本增效”等业务经营目标。所以，本课程的设计思路，是以数据分析方法工具为辅助，全程讲解企业组织和人力效能提升的策略，结合赵老师管理咨询的实战案例，让学员学之能用，训战结合。【适合对象】课程适合企业中高层管理者、财务、人力、计划、运营等管理者；对“人效管理”感兴趣的人士。【课程收益】• 提升
讲师：赵老师我要报名
人力资源战略全景图设计班 2024-08-26
《人力资源战略全景图设计班）》【报名详情】场次：2024年9月12日-14日上海费用：6980/元人（差旅费用请自理）【课程收益】任正非说，(战略）方向只能大致正确，组织必须充满活力。同时，对组织人才的认识，任总也说：人才不是企业的核心竞争力，对人才的管理能力才是。如何设计合适的结构、管控机制，提高组织的运行效率，敏捷面对当下从VUCA到BANI时代的环境变化，可以通过组织人才设计的4张全景图来进行演绎、澄清和规划。通过本次训战，完成企业人力资源战略的整体规划设计：ü战略承接：演绎业务战略目标，设计人力资源总体战略ü战略地图：从人效和业务结构特点出发，绘制BSC战略地图ü组织地图：从关键职能和
讲师：肖老师我要报名
VDA6.3 制造过程产品审核 2024-08-26
《VDA6.3 制造过程产品审核》【时间地点】9月26-27北京【费用标准】 4000元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。（郑重声明：本课程终生免费享受复训；参加一门课程同一老师其他课程享受折扣）【课程背景】IATF1694:2016标准9.2.2.3 制造过程审核明确指出，公司必须开展过程审核工作；且每三日历年审核覆盖全制造过程，以确定制造过程的有效性和效率；VDA6.3过程审核标准是汽车行业中应用最广泛的过程审核标准，可用于潜在供应商审核、供应商年度审核、新产品过程审核、公司年度的过程审核，是目前一个十分广泛和重要的质量工具；目前国内自主品牌和合资品牌的整车厂在
讲师：曹老师我要报名
如何做一个成功的管理者实战训练营 2024-08-26
《如何做一个成功的管理者》实战训练营【培训时间】9月26-27北京【费用标准】4800元/两天/人（(包括场地费、培训费、教材费、发票税以及上下午茶点等)【授课对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管 理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员;【课程背景】²随着企业的高速发展，越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到管理岗位，公司对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效管理。然而现实中却是，当他们被提到管理岗位以后，不但管理做的一塌糊涂，自己以前最擅长的技术也越来越做不好，自己的业务能力也在逐渐下滑。这一现象，困扰着许多企业，尤其是发展中的民营企业。
讲师：闫老师我要报名
PPT设计制作与商务呈现 2024-08-26
《PPT设计制作与商务呈现》(此课程不提供电子教材)【时间地点】: 8月10北京 9月20北京 11月15北京【费用标准】: 2800元/人/1天(包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。 【课程介绍】随着微软OFFICE办公软件一统天下，用户对PPT依赖逐渐加大，人们有了新的烦恼——如何使自己的PPT更专业更吸引人？让自己的PPT作品既有设计理念，更有创意内涵。实战派讲师马浩志为商务人士量身定制的培训课程将通过案例式授课，让学员对PPT有全新的认识，提高PPT设计制作的效率，让你的PPT会说话，不但要会做，而且要做得出彩，成就完美的商务演示【学员收益】课程尤其适合广大职场人士快
讲师：马老师我要报名
Excel在职场办公中的高效应用 2024-08-26
《Excel在职场办公中的高效应用》(此课程不提供电子教材)【时间地点】: 8月09北京 9月19北京 11月14北京【费用标准】: 2800元/人/1天(包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。 【课程介绍】EXCEL作为数据管理和数据分析的优秀平台，其强大和灵活的数据处理能力，能够满足企业个性化的数据分析需求。不管你是才出道的职场新人，还是资深的职场“老鸟”，Excel都将是你在工作中最得力的助手。我们虽然学习了一些EXCEL的技巧，在实际工作中却仍然不能得心应手甚至困难重重懂得了一些函数却不知何时应用遇到复杂的数据问题，或许别人几分钟就解决了，自己却不知EXCEL能帮上什么
讲师：马老师我要报名
赋能领导力：自我驱动与角色重塑的艺术 2024-08-26
《赋能领导力：自我驱动与角色重塑的艺术》【时间地点】9月19-20北京【费用标准】4800元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。课程背景：在这个充满不确定性、新生代人才引领职场的时代，企业所面临的商业环境日趋复杂且多变。传统的“命令-控制”型领导模式已不再适应这种瞬息万变的商业生态。为了在这个充满挑战的环境中立足，现代企业需要构建一种更加灵活、有韧性的组织，这种组织能够快速响应市场变革、激发团队活力，并引领创新潮流。韧性组织的核心在于赋能型领导者。他们不仅具备引领企业在复杂环境中稳健前行的能力，还能激发员工的潜能，使团队在面对不确定性时更加自信、从容。然而，许多领导者
讲师：陈老师我要报名
Excel高效应用&PPT设计制作与商务呈现 2024-08-26
《Excel高效应用amp;PPT设计制作与商务呈现》(此课程不提供电子教材)【时间地点】: 8月9-10北京 9月19-20北京 11月14-15北京【费用标准】: 4800元/人/2天(包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。 【课程介绍】EXCEL作为数据管理和数据分析的优秀平台，其强大和灵活的数据处理能力，能够满足企业个性化的数据分析需求。不管你是才出道的职场新人，还是资深的职场“老鸟”，Excel都将是你在工作中最得力的助手。我们虽然学习了一些EXCEL的技巧，在实际工作中却仍然不能得心应手甚至困难重重懂得了一些函数却不知何时应用遇到复杂的数据问题，或许别人几分钟就解决
讲师：马老师我要报名
FMEA失效模式与影响分析（DFMEAPFMEA） 2024-08-26
《FMEA失效模式与影响分（DFMEA/PFMEA）》【时间地点】9月18-19北京【费用标准】 4000元/人 /2天 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。（郑重声明：本课程终生免费享受复训；参加一门课程同一老师其他课程享受折扣）【课程背景】随着第五版FMEA正式生效，越来越多的客户要求企业运用第五版AIAG-VDA FMEA，越来越多的企业开始关注AIAGVDAFMEA，然如何能正确理解并运用第五版AIAG-VDA FMEA，使第五版AIAG-VDA FMEA真正的在产品和过程开发过程中识别潜在失效模式，起到预防的作用，受到越来越多的企业关注。本课程老师在FMEA应用领
讲师：曹老师我要报名
生产主管+车间主任+班组长管理技能全面提升 2024-08-26
《生产主管/车间主任/班组长管理技能全面提升》【时间地点】 7月16-17杭州 7月18-19南昌 10月22-23北京 9月13-14南昌9月24-25郑州【费用标准】: 4000元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。（郑重声明：本课程终生免费享受复训；参加一门课程同一老师其他课程享受折扣）课程背景：工欲善其事，必先利其器；磨刀不负砍柴功；管理是一门艺术，也是一门科学，更是一门技术，管理工具的高效标志着管理水平的高效，就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样；企业依靠基层管理人员的能力来经营企业，但长期所遗留或形成的“固化思维”或“不良习性”等最终制约和阻碍了企
讲师：王老师 段老师 朱老师我要报名
人力资源“⑤定”微咨询式管理培训-定“岗･额･人･职･责” 2024-08-26
《咨询式人力资源管理的五定--定岗.定额.定人.定职.定责》【时间地点】7月20-21杭州 8月28-29南昌10月22-23北京 11月29-30杭州 9月12-13杭州【费用标准】4800元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。（郑重声明：本课程终生免费享受复训；参加一门课程同一老师其他课程享受折扣）【课程特色】1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。4.参与性--以示范指导、模拟
讲师：葛老师我要报名
管理者的项目管理思维（实践） 2024-08-26
管理者的项目管理思维©（实践）——让管理效能激增的利器 【时间地点】 7月25-26北京8月29-30南昌11月14-15北京 9月11-12杭州 10月30-31北京12月11-12北京【费用标准】4800元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。（郑重声明：本课程终生免费享受复训；参加一门课程同一老师其他课程享受折扣）前言：项目管理不仅仅是项目经理的事！事实上，管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席Paul Grace所言，“21世纪的社会，一切都是项
讲师：高老师我要报名
“咨询教练式”绩效薪酬管理体系设计方案 2024-08-26
《“咨询教练式”绩效薪酬管理体系设计》(此课程不提供电子教材)【时间地点】7月31-8月1北京 8月23-24南昌 9月10-11杭州 10月25-26杭州11月14-15北京【费用标准】4800元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。（郑重声明：本课程终生免费享受复训；参加一门课程同一老师其他课程享受折扣）【课程特点】1、教练式培训，打破传统的培训模式，以教练式培训为主导，便于参与培训者培训后实操，将所学转化到工作中。2、以讲师咨询的视角讲授，以模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的实际操作能力。3、参训者课程现场依据讲师所讲内容以本企业为对象进行模拟训练，并将