杨小钟老师的公开课
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2025首席财务官 2024-11-08
【课程收益】【透视企业经营之道】读懂财报，运用财务分析解读经营管理，促进企业价值提升。【全面打通财务数字化】从数字化升级创新解决财务与业务的协作难题，全面落定数字化发展。【管理会计主线落实】系统解读管理会计体系建设的重要性，探讨管理会计创新。【掌握企业全面运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具。【有效做好企业内控】识别并管控企业在转型中的各类风险和关键风险控制点。【了解最新财税动态】了解掌握最新税改政策要点及应对思路，做好新税收政策运用及筹划，防范税务风险。【个人领导力管理升级】在自我专业能力升级同时，需全面提高个人管理能力，与各部门协同前进。【资本运作管理】掌握上市全套具体流程与方法
讲师：江百灵 刘少顺 熊 英 孙月云 罗杰我要报名
进出口商品归类技巧及海关监管要点 2024-11-08
《进出口商品归类技巧及海关监管要点》开课时间：2024年11月27-28日北京课程费用：4500元/人（包含：培训费、教材、发票） 参加对象：公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员。注：本课程可为企业提供上门内训服务和咨询服务，欢迎来电咨询！课程背景：商品归类工作是海关各项工作的核心，该项工作具有较强的基础性、技术性和敏感性；《协调制度》是《中华人民共和国进出口税则》制定的基础，是海关确定货物申报税号准确性的重要法律依据；目前，《协调制度》实现五年一改版的原则，2022版《协调制度》即将在全球包括中国实施；此次《协调制度》的改版变化较
讲师：孙怡我要报名
金税四期大数据监管下企业中高收入者个税筹划及外籍人士个税风险 2024-11-08
金税四期大数据监管下企业中高收入者个税筹划及外籍人士个税风险应对课程时间：2024年11月19日 北京 11月22日上海11月27日深圳课程费用：3500元/人（含上下午茶歇、午餐、资料、税费）注：本课程可为企业提供上门内训服务和咨询服务，欢迎来电咨询！课程背景：金税四期将将全面上线，各部委及银行数据将整合进金税系统，个人的资产收支更加透明化。为此，国家税务总局开发了立志全球领先的个人所得税大数据征管系统。同时，近期国家税务总局连续查处范冰冰、郑爽等影视明星偷税案，薇娅等一系列网络直播明星个税案，这些案件中都有一个共同的特点“税务机关在大数据中发现XXX”。因此，结合新的征管格局，企业家、高管
讲师：陈老师我要报名
法定退休年龄新政与人力资源管理应对实务 2024-11-08
法定退休年龄新政与人力资源管理应对实务课程时间：11月19日上海 尊茂大酒店课程费用：2980元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）注：本课程可为企业提供上门内训服务和咨询服务，欢迎来电咨询！课程背景：2025年1月1日起要实行全新的退休年龄和政策，相关配套也已陆续公布和正在公布的路上，这一重大改革对企业人力资源管理影响巨大，其影响不仅仅在简单的退休年龄方面，还包括复杂的社会保险变革、超龄人员用工法律关系重塑、老龄职工招用管理新要求等方面，这些内容都与企业用工管理密切相关，也需要企业积极进行调整和应对。为帮助HR全面梳理和分析法定退休年龄新政给人力资源管理带来的挑战，本课程将结合新政的具体规
讲师：石先广我要报名
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制 2024-11-08
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制课程时间：2024年11月22日上海11月21日北京11月26日深圳费 用：3500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）课程对象：企业总经理、副总经理、人事行政总监、经理、主管、部门经理、办公室主任、法务、等相关负责人注：本课程可为企业提供上门内训服务和咨询服务，欢迎来电咨询！课程背景：伴随《劳动合同法》的多年实施，对于用人单位于法律实践中的“弱势地位”，相当多的用人单位是越来越有深入认识。某种程度上，所有的单方解除，由于证据规则及审判政策导向的问题，都存在不确定性风险，唯有协商解除方才是最安全的选择，如此，如何开展有“说服力”的解除谈判，成为摆在大部
讲师：庞春云 曾凡新 郝云峰我要报名
全面提升班组管理技能模拟训练 2024-11-08
全面提升班组管理技能模拟训练——沙漠掘金情景模拟沙盘课程时间：2024年11月09-10日深圳 11月16-17日上海费 用：3980元/人 （包含：课程、讲义、茶点等费用）不含午餐课程对象：班组长课程方式：角色扮演、互动式讨论、情景沙盘模拟、讲师点评、视频案例分享注：本课程可为企业提供上门内训服务和咨询服务，欢迎来电咨询！课程背景：在许多的企业，班组长在管理的实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的班组长身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，班组长本身也很困扰，整天处于“救火队员”状态
讲师：郭峰民我要报名
HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实 2024-11-08
HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析时间地点：2024年11月09-10日 北京 11月19-20日 上海 11月21-22日 深圳课程费用：4800元/人（包括培训、培训教材、午餐以及上下午茶点等）注：本课程可为企业提供上门内训服务和咨询服务，欢迎来电咨询！【课程背景】员工入职、员工在职、员工离职，劳动法律风险融于始终，我们聘请专家为您整理解答必备的200个系列问题，成为您实务法典，减轻工作压力，降低用工风险。【课程收益】针对HR必须掌握的、最头疼的200个疑难及常见问题，本次将结合自己超过多年工作经验，通过大量真实案例，从劳动关系管理的全流程，进行详
讲师：曾凡新我要报名
2024年底关账风险自查、税务规划与调整 2024-11-08
2024年底关账风险自查、税务规划与调整课程对象：董事长、总经理、财务总监、财务经理、税务总监、税务主管等该岗位人员。培训时间：2024年11月19-20日广州收费标准：4000元/人（含午餐，资料，茶歇等）注：本课程可为企业提供上门内训服务和咨询服务，欢迎来电咨询！课程背景：在当前“互联网+税务”的税收背景下，金税四期、大数据比对、防伪税控全面升级、实行税收分类编码等一系列严征管、重稽查措施，让企业随时面临税务危机。企业的税收风险产生于平时的业务过程和会计核算中，日积月累的税收问题也越来越多，大部分企业要经过税务机关检查后，才能发现或暴露其巨大的税收风险问题。其中主要原因就是税收政策纷繁复杂
讲师：陈雷我要报名
新《会计法》下财务乱账清理技巧与应对 2024-11-08
新《会计法》下财务乱账清理技巧与应对——兼对龙头企业财报分析培训时间：2024年11月21-22日 佛山 收费标准：4000元/人/2天（含午餐，资料，茶歇等）课程对象：公司财总、财务总监、财务人员、审计人员、税务人员、事务所从业者注：本课程可为企业提供上门内训服务和咨询服务，欢迎来电咨询！课程背景 “两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山“。新《会计法》的实施，“金税四期”的逐步搭建，企业作为经济链条主要节点，从来没有像今天这样，迎接着一个高速变化的数字时代，如何对标世界一流的财务管理体制，如何合规处理业财税问题，如何向管理会计转型，如何做好数据资产入表，是国民经济高质量发展的前提，也是会计职场的发
讲师：秦文娇我要报名
MTP中层干部核心管理技能提升 2024-11-06
MTP中层干部核心管理技能提升 培训时间地点：11月21-22日 深圳针对人群：需要起步：刚上任的管理者或储备人员。需要梳理：老中层，但凭经验直觉管理，知识需系统梳理和更新。需要解惑：VUCA时代，工作中遇到新问题和困难，急需找到解决思路或办法。培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训温背景描述：很多企业人员提拔奉行的是“做而优则仕”原则，很多新任管理者是业绩高手、专业能手，但被提拔后在管理上是新手，导致水土不服。对管理认知上有误区，操作上缺章法，效果上不理想。人忙身乏心累，上下左右还不满意。而时代快速发展，技术更新换代，商业和管理模式持续迭代，新新
讲师：曹老师我要报名
学华为-大客户营销和铁三角运作 2024-11-06
大客户营销和铁三角运作学华为系列课程（2天）培训时间地点：三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月14-15深圳26-27 深圳30-31 深圳13-14 深圳18-19 深圳23-24 深圳26-27 深圳10-11 深圳8-9 深圳27-28 深圳课程对象：总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景公司的每个客户的定单都构成了公司的销售收入，但是否每一个定单都能为公司带来利润呢？很显然，综合考虑每一个定单，并不是这样的。公司的人力和物力有
讲师：陈老师我要报名
PowerBI数据分析与可视化实战 2024-11-06
Power BI数据分析与可视化实战培训时间地点：三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月14深圳20 深圳25 深圳14 深圳27 深圳17 深圳20 深圳31 深圳23 深圳20 深圳课程对象：适用于公司的市场销售、助理、人力资源、财务会计、仓储物流等与数据接触较多的相关岗位工作人员，需要进一步提升Excel技能和使用效率的所有用户。培训费用：3600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景：Power Business Intelligence Desktop商业智能分析桌面版软件，以下简称Power BI Desktop。它是微软官方推出的可视化数
讲师：黄老师我要报名
企业培训体系与岗位胜任力建设培训 2024-11-06
企业培训体系与岗位胜任力建设培训培训时间：11月22-23日深圳班12月26-27日深圳班培训费用：4980元/位包含：课件，证书，茶歇，税费。【课程背景】：公司经常开展培训，但没有提升效果，培训投入往往“劳而无功”员工把培训当成一件枯燥的差事，没有学习积极性和主动性培训的课程单一，没有创新或改变,质量跟不上员工需要培训没有验收体系，每次都像走过场，越来越演变成形式上的事情员工作为企业最核心的资源，是企业核心竞争力的体现，人力资本增值也是企业效益的最终来源。培训的存在不仅是为了解决培训问题而设立的，更多的是为企业的发展而衍生的。培训从最基本的师带徒到最高层的学习型组织，需要走完许多曲折的道路。
讲师：汪老师我要报名
GD&T几何尺寸与公差 2024-11-05
GDamp;T几何尺寸与公差高级培训课纲-（图纸、公差、系统的培训）全德咨询微信号 功能介绍 一、培训课程：《塑胶件设计与注塑》、《GDamp;T几何尺寸与公差》、《产品结构设计》、《tolerance stack-up 尺寸链》、《塑胶产品设计》、《科学注塑及缺陷分析》。 二、电话： 020-28133885 13710919396二天课程:几何尺寸与公差本应该广泛的应用于设计和质量部门，包括机械图纸读图，解释和理解。是产品实现过程的重要工具，是实现和理解客户要求的专业语言。但是目前国内从研发、制造、检测各个环节对这些标准的理解和应用远远不够。该课程根据北美GDamp;T标准ASMEY14.
讲师：李老师我要报名
运营总监目标推动实战班 2024-11-05
岗位胜任能力认知，高效运营思路方法，业务推动力十模板运营操盘手业务推动力弱七项能力十大模板，业绩必增！1、运营高手模板2、自我突破模板3、团队打造模板4、目标拆解模板5、横向沟通模板6、业务推动模板7、激励系统模板8、高效运营模板9、市场应变模板10、渠道文化模板课程背景运营总监业务推动能力弱，区域门店业绩增长乏力？本课程针对以下六大“临床”症状：1、区域分散，对各级区域门店管理没有建立高效的运作体系，怎么办？2、反应迟钝，区域市场门店经营环境发生变化却没有应对措施，怎么办？3、横向沟通，总部配合不好，区域市场存在的各种问题一大堆，怎么办？4、执行力差，门店制度不完善，总部政策在一线门店执行不
讲师：刘晓亮教授我要报名
金牌店长业绩增长破局班 2024-11-05
经营型店长六项必备的经营能力引爆业绩增长，28个工具模板上午用下午就见效！一、业绩下滑！作为门店“二老板”，你有突破业绩的思路、方法与工具吗？短视频获客≠业绩持续增长！大多数门店利用短视频获客，为什么业绩做不到持续增长呢？因为短视频只是带来了“泛粉”顾客，如何做私域转化成“成交”顾客？以及如何确保持续复购变成“裂变型”顾客？最终打通四客循环系统：引→转→养→裂！门店业绩增长是一个系统工程，需要经营型店长经营能力六个模块的系统配合才能拿到满意的结果。经营型店长就是门店的“二老板”，必须对业绩对盈利负责。但是大多数店长遇到业绩下滑时，总是老虎吃天没法下爪，头痛医头脚痛医脚，没有业绩增长的系统思维。
讲师：刘晓亮我要报名
慧眼识人-打造金牌面试官 2024-11-04
《慧眼识人-打造金牌面试官》【课程时间】12月20日【培训地点】东莞【培训费用】RMB2000 元/人，会员3张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业中高层管理者及人力资源管理专业人士【报名电话】课程背景企业经营的本质是通过经营人才进而经营客户1、企业人才争夺战越来越激烈单纯依靠传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才管理者如何结合企业的需求，快速精准锁定和猎取目标人选人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功2、“公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50。因为高绩效的员工有高的产出。”招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作
讲师：范维娜我要报名
需求挖掘与方案销售—建立以客户为中心的销售方法论 2024-11-04
需求挖掘与方案销售™—建立以客户为中心的销售方法论【课程时间】12月27-28日【培训地点】东莞【培训费用】RMB3800 元/人，会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】销售总经理、销售总监、销售部经理等销售管理者、大客户销售经理、行业销售经理等资深销售人员、销售经理、客户经理、销售代表等销售骨干人员项目经理、技术顾问等售前支持人员【报名电话】课程背景在产品同质化现象日益严重的今天，为了赢得客户占领市场，几乎每一家企业的销售人员都在告诉自己的客户：“我们卖的不是产品，而是提供全面的解决方案”。然而，提供解决方案绝不仅仅意味者向客户提供更多的产品或者产品组合，而是对销售者的销售能
讲师：张建伟我要报名
降本增效-人力成本分析和控制策略 2024-11-04
《降本增效-人力成本分析和控制策略》【课程时间】12月20-21日【培训地点】佛山【培训费用】RMB3800 元/人，年卡会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】人力资源总监、经理、主管、专员及各部门负责人、直线经理、班组长等【报名电话】课程背景人力成本是每个企业里一个比重较大的成本！人力资源是业务的合作伙伴，应该有财务思维-成本意识，从而做到业务导向。这是顺应HR的发展变革与决策科学的发展与现状的要求。从企业发展的目标出发，如何科学预算人工总数，人员结构，及人力总成本？如何节约人力成本，运用好人力资源？从财务与管理角度出发，为何要对人力成本进行分析？如何进行人力成本分析？如何有
讲师：侯春梅我要报名
多品种小批量下的生产计划与排程管理 2024-11-04
《多品种小批量下的生产计划与排程管理》【课程时间】12月27-28日【培训地点】佛山【培训费用】RMB3800 元/人，年卡会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】生产副总、生产总监、生产厂长、生产经理、PMC、计划经理及车间管理、计划员【报名电话】课程背景我国大部分中小制造型企业普遍遇到的问题是：订单越来越小、品种却越来越多！客户要求越来越高、交期短、而且时间经常更改！企业内部却订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员不是不专业、就是在企业中无地位，无法有效掌控计划对车间的执行过程！计划执行的生产部门、生产车间对计划的安排与及时调整却束手无策，导致一方面无法及时交货、
讲师：宋曦我要报名
桌面生产力-Excel图表思维和数字可视化应用 2024-11-04
《桌面生产力-Excel图表思维和数字可视化应用》【课程时间】12月13-14日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800 元/人，年卡会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】职场人士【报名电话】课程大纲1数字图形化思维介绍1.1什么是数字图形化思维？1.2数据图形化应用作品展示（各种数据图形化报表展示）1.3数据图形化工具介绍（包括EXCEL、POWERBI、PPT、以及图形插件等）2EXCEL数据表格可视化2.1EXCEL数据表的归纳与整理2.2EXCEL数据报表排版布局2.3数据表格色彩设置2.4数据表格条件格式的使用2.5如何用图形替代数字表达？2.6数据表格迷你图表的使
讲师：杨弘宇我要报名
情境领导力 2024-11-04
《情境领导力》【课程时间】12月20-21日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人，年卡会员10张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】部门经理、总监、部门主管、分公司经理、各类组织中的管理人员、项目负责人【报名电话】课程背景● 团队绩效徘徊不前，原因何在？ ● 员工离职率偏高，问题到底在哪里？ ● 用尽了各种激励手段，但团队士气依然低落，原因何在？ ● 影响上司真的很难？ ● 工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？ ● 员工满意度与绩效似乎难以兼顾，如何才能做到协调、统一？ ● 在管理/领导工作中，如何做到有的放矢、因材施教？ ……30多年来，情境领导风靡全
讲师：李伟我要报名
知识生产— 案例萃取与岗位经验内化 2024-11-04
《知识生产™ — 案例萃取与岗位经验内化》【课程时间】12月20-21日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800 元/人，年卡会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】首席业务专家、业务专家amp;骨干、业务新手、专职/兼职内训师、部门HRBP，最多可同时萃取4个岗位【报名电话】课程收益▸从业务中来：洞察关键岗位业务痛点与价值，聚焦要萃取的主题▸回业务中去：根据3种不同的互动方式，还原萃取课题的业务场景▸经验显性化：根据提炼3条线，梳理过程、细化内容、补充知识▸成果落地化：产出知识/经验的四个应用成果，提升萃取的传播价值课程大纲 时间 主题 内容120分钟 导入分析岗位业务痛点
讲师：孙彦我要报名
领导者的7堂哲学课 2024-11-04
《领导者的7堂哲学课》【课程时间】12月21日【培训地点】广州【培训费用】RMB2800 元/人，年卡会员6张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】职场⼈⼠，以中⾼层管理者为主【报名电话】课程背景被碎⽚化学习冲击的时代，学的越多，往往意味着越⽆知。因为⼀知半解，⽽缺少系统的思考，导致很多⼈失去思辨的能⼒。在中⻄⽅哲学界，⼤量的哲学家对知识体系和思考体系的建⽴，做了⼤量的研究，这堂课，就是去把握这些先哲们提出的最根本的思维框架，从⽽以不变应万变。课程收益从个⼈到组织，⼀个管理者需要掌握的七种哲学思考。回归根本，摆脱焦虑，建⽴思考的知识体系。让内⼼更有⼒量，更懂的去影响别⼈。处理各种⽣活⼯
讲师：郭城我要报名
打造高绩效研发团队 2024-11-04
《打造高绩效研发团队》【课程时间】12月27-28日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800 元/人，年卡会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员【报名电话】课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员
讲师：张现锋我要报名
敏捷交付-卓越供应链管理 2024-11-04
《敏捷交付™-卓越供应链管理》【课程时间】12月27-28日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800 元/人，年卡会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】对此课程感兴趣的学员【报名电话】课程背景供应链高效与否直接决定了企业是否具备可持续发展基因，而我国大部分生产型和制造型企业并不具备数字化供应链的硬软件，导致这部分企业订单交付和供应链管理面临诸多挑战：企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重企业是否库存周转率低，资金需求高于同行是否面临订单批量越小，交付期越短的压力是否安全库存标准不变，从来没有动态调整是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略采
讲师：申明江我要报名
薪酬绩效管理法律风险防范策略与案例分析 2024-11-04
《薪酬绩效管理法律风险防范策略与案例分析》【课程时间】12月13日【培训地点】广州【培训费用】RMB2000 元/人，年卡会员3张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部【报名电话】课程背景在日常管理中，用人单位最关注的是广大员工可以创造多少业绩和效益，而广大员工最关注的是可以获得多少薪酬与福利！现实中，员工的薪酬是多少，福利有哪些，都很好界定；而员工的工作目标如何设定，其绩效结果如何界定，如何将绩效结果与薪酬挂钩，如何根据绩效结果调岗调薪及辞退解雇，却是用人单位高层和HR管理者的老大难问题！因为操作不当，很可能给用人单位带来极大的法律风险和具额
讲师：钟永棣我要报名
战略性降本增效方案班2.0 2024-11-04
《战略性降本增效方案班2.0》刘世龙 战略性降本增效首席顾问马振玮 战略性降本增效主导顾问12月5-6日【 广州】原价29800元/家，优惠价19800元/家，会员企业50张学习门票，每家企业6-8人包组学习（致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人）课程背景第四次产业革命爆发前夜；全球经济复苏不确定性增加；我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下，企业的经营环境，从过去的注重增量竞争，转变为注重存量深耕：企业生存和发展的必备能力，是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效，以尽可能小的资源投入，获取尽可能大的经济回报。本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑，引导学
讲师：刘世龙 马振玮我要报名
管理者的角色认知与能力提升 2024-11-04
《管理者的角色认知与能力提升》主讲老师：陆华龙企业类型：不限时间安排：2024年12月6日9:30至17:002024年12月7日9:30至16:30地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢参课费用：光华学习卡会员票9张/人 现金3980元/人 人数限制：60人 企业痛点盖洛普的研究表明，组织的绩效不佳与管理者对自身角色认知不清密切相关。在实际的管理实践中，我们常常会看到这样的管理现象：1.Ø管理者很忙，但部属却无所事事；2.Ø管理者经常问上司这样的问题--领导，您看这事怎么办？3.Ø管理者经常说这样的话--我的团队成员太不给力了，能力不行，还不敢担责......4.Ø管理者也经常有这样
讲师：陆华龙我要报名
私域流量时代-社群营销变现法 2024-11-04
《私域流量时代 社群营销变现法》主讲老师：喻旭企业类型：不限时间安排：2024年12月6日9:30至17:002024年12月7日9:30至16:30地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢参课费用：光华学习卡会员票12张/人 现金4980元/人 人数限制：60人 企业痛点2020年的疫情，让线下门店难做。然而，那些早两年就开始筹备“私域流量”的企业却不受影响，用个人号、社群链接客户，对接需求，借助直播、拼团手段变现需求，取得了不错的成绩。我们熟悉的梦洁家纺、林清轩等品牌在疫情期间，利用社群＋直播，３小时带货达到几千万。社群营销，作为私域流量池的重要载体，一时间成为企业重点打造的对象。适