辛君老师的公开课
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干部管理与人才梯队建设 2023-12-04
《干部管理与人才梯队建设》【课程背景】华为的成功离不开产品和服务的高水准、高质量，也离不开华为内部的管理模式。作为一家当今世界级通信业的引领者，华为能够在规模不断扩大的同时迅速发展，这与华为优秀的人才管理模式有着很大的关系。华为30来年快速成长与稳健发展的关键是锻造了一支能力强、数量大、意志坚的干部队伍，从而形成一种人人争先的赛马机制，得以激发整个组织的活力。“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。华为创始人任正非指出：华为多年来构筑的人员宝塔结构，干部都是打仗上来的，而不是安排一个人去塔尖，人人都听从他的话。作为组织，不仅要老板见贤，团队也要见贤，否则天天鞭子抽也没有用，如果不发动人内心的能量，
讲师：蒋老师、尚老师我要报名
问题分析与解决 2023-12-04
问题分析与解决课程排期/Scheduling北京：2023年 12 月 22 日课程概述/Overview课程背景：管理者就是利用现有资源，通过解决一个又一个的问题，进而实现组织目标。层级越高的领导，面对的问题越多，越复杂，所以组织就要求每层管理者都要有能力处理好本层的问题，尽量不把问题上传。但很多管理者或者忽视问题，导致小问题发展为大问题，或者直解决表面问题，结果一抓就好，一放就乱，或者虽然制定了策略，但却落实不下去，草草收场，这些都是解决问题常见的误区。本课程从实际问题出发，从内部和外部，科学的界定问题，分析出关键要因，找出可行的对策，进行有效的决策，推进方案的落地，帮助企业管理者系统的掌
讲师：周老师我要报名
卓越管理者的绩效面谈与辅导技巧 2023-12-04
卓越管理者的绩效面谈与辅导技巧课程排期/Scheduling深圳：2023年12月21日-22日课程概述/Overview课程背景：成为领导前，成功同自己的成长有关；成为领导以后，成功同别人的成长有关，杰克.韦尔奇这句话说明企业的发展不仅要有优秀的领导者，还需要培养一支高绩效的团队来助力，才能达成企业的战略目标。作为企业管理者，为企业培养人才，解决企业的人力资源难题是关键，但同时，自身团队成员的成长更为关键，没有一支强有力的团队支持，部门的业务很难得以解决，企业的战略目标在实施过程中也会遇到不同程度的阻碍。如何达成企业战略目标呢，绩效面谈及绩效辅导是关键。作为一名管理者，在推行绩效过程中，以下
讲师：梁老师我要报名
高级秘书、助理、高级行政管理技能训练 2023-12-04
高级秘书、助理、高级行政管理技能训练课程排期/Scheduling北京：2023年 12 月 21 日课程概述/Overview课程描述企业竞争日趋激烈，技术迅猛发展，信息化渗透到各行各业的每一个角落，许多公司在酝酿新的发展和变革，从而创造更大价值。在企业战略实施和新变革的努力过程中，离不开人和组织的强力保障，办公室秘书作为行政管理者这个企业的中枢骨干和企业政令的执行者，担负着艰巨的任务和挑战。本课程结合中国企业的实际情况，同时融合了欧美先进的行政管理技术精华。课程收获重新认识办公室秘书或助理作为行政管理者在现代企业中应扮演的角色全面掌握办公室秘书或助理应具备的各项行政管理技能和方法进一步明确
讲师：叶老师我要报名
DISC行为风格分析及沟通应用 2023-12-04
DISC行为风格分析及沟通应用课程排期/Scheduling北京：2023年 12 月 21 日课程概述/Overview课程背景：你的身边总会有这样的人……脾气火爆、说话直接、喜欢怼人、性子比较急，稍微多说几句就会被Ta打断……说话慢条斯理、做事思前想后、问Ta午饭吃什么，回答总是“随便，听你的”……天生的自来熟，跟陌生人都能聊的特别嗨，超级自信，朋友很多，但也有点话唠……有时显得有点孤僻，做事一板一眼，喜欢自己钻研，但总给人感觉有点距离……其实每个人都有自己的行为风格，这个世界也因为有着形形色色的人而丰富多元。人和人是不一样的，这个道理大家都懂，可是人们往往不理解、也很难接受那些自己不喜欢
讲师：刘老师我要报名
应收账款的管理与回款技巧 2023-12-04
应收账款的管理与回款技巧课程排期/Scheduling上海：2023年 12 月 15 日课程概述/Overview目标学员企业负责人、销售人员、销售管理人员、信用管理人员等和应收账款相关的人员课程收益：认识到应收账款管理的重要性掌握建立信用管理体系的方法掌握应收账款回收的步骤和技巧建立销售人员必备的财务思维、和基本的读懂财报的能力课程大纲/Outline一、应收账款管理的重要性1.管理流动资金的两大要素应收账款存货2.信用风险的影响呆坏账的影响拖欠货款的影响现金流关乎企业存亡3．信用管理的目标扩大销售收入规避风险产生二、如何在售前、售中、售后管理和预防坏账风险1.售前管理客户信用评级和授信额
讲师：张老师我要报名
燃爆团队士气的管理与激励技巧 2023-12-04
燃爆团队士气的管理与激励技巧课程排期/Scheduling广州：2023年 12 月 15 日课程概述/Overview课程背景：如何有效管理成为了当下企业中迫切需要解决的重要课题。传统的管理模式和领导方式已不能最大效率地激发员工积极性、支持员工成长、推动企业绩效提升。当下主要通过强调贡献提高新生代的归属感和成就感，从而提高他们对企业的忠诚度。团队带领是一门深奥的学问，而随着时间变化，领导通过自身的不断学习成长、丰富管理手段、提高深度聆听、有力提问、有效反馈等能力，关注员工的职业发展和内在需求，协助员工提高自我认知，发现内在潜能、从而运用赋能管理技术激发员工内驱动力，带领团队共创组企业/团队愿
讲师：李老师我要报名
洞察消费者心理行为的销售策略 2023-12-04
课程排期/Scheduling广州：2023年 12 月 14 日课程概述/Overview课程背景：市场销售是第一生产力，远比产品质量更具备市场战略价值。市场销售是销售工作的漏斗开口，销售团队是销售线索转化的执行人员。销售团队对消费者的行为洞察，对销售转化有着至关重要的作用，如何洞察客户的行为，本质就是对其消费心理的分析。在市场销售工作中，您是否遇到以下的问题：市场销售人员缺乏系统销售学概念，对市场销售逻辑不了解？1.新生代购买主体作为主力军，其消费行为与习惯受到社会因素的哪些影响？2.对于消费行为，销售人员只停留在表面认知，而无法分析其行为背后的原因？3.对市场销售策划及销售工作推进遵循旧
讲师：张老师我要报名
WOW！客户服务与投诉应对技巧 2023-12-04
课程排期/Scheduling上海：2023年12月06日-07日深圳：2023年12月20日-21日成都：2024年01月10日-11日深圳：2024年02月28日-29日北京：2024年03月06日-07日上海：2024年03月20日-21日广州：2024年04月10日-11日成都：2024年05月08日-09日杭州：2024年06月12日-13日深圳：2024年07月10日-11日北京：2024年08月07日-08日上海：2024年09月04日-05日广州：2024年10月16日-17日成都：2024年11月06日-07日上海：2024年12月11日-12日课程概述/Overview课程
讲师：姜老师我要报名
情商爆表的职场沟通全攻略 2023-12-04
课程排期/Scheduling北京：2023年 12 月 08 日课程概述/Overview课程背景：当今社会，沟通能力是职场从业者必备的重要技能。研究表明，职场从业者70的工作与沟通有关，企业中70％的问题是由于沟通障碍引起的，工作效率建立在沟通效率之上。高效沟通，无论是对企业还是个人来说都非常重要。只有不断提高的沟通能力，我们才能更好地进行自己的工作。智商决定是否被录用，情商决定是否能提升，职场中情商比智商更重要。高情商帮助职场从业者自我认知、自我管理和自我激励，同时又能很好地认知他人，形成良好的人际关系。从业者培养高情商沟通的能力势在必行。为什么我们抱着美好的愿望,却达不到理想的沟通效果
讲师：杨老师我要报名
基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营 2023-12-01
基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营引领“薪”世界，玩转excel薪酬！薪酬设计九步法+电脑实操+咨询式的辅导课程背景：薪酬体系是企业激励最核心价值的模块，它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力，也反映出一流企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长，企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。当企业要设计一套薪酬体系的时候，只知道薪酬的一些基本理念，不懂得如何一步一步设计企业自己的薪酬体系？当老板问企业的薪酬水平与市场相比处于什么水平时，拿不出准确的数据，不懂得用回归曲线进行分析企业在市场上处于什么分位水平？当员工抱怨薪酬内部不公平的时候，HR无法通过数据模
讲师：肖作举我要报名
基于战略的绩效管理体系设计实战训练营 2023-12-01
基于战略的绩效管理体系设计实战训练营课程大纲【课程背景】绩效管理是承接和执行企业战略的一项非常重要的管理工具，甚至有人提出21世纪的企业管理＝人力资源管理＝绩效管理，于是绝大部分企业都在推行绩效管理，真正把绩效管理做成功的企业少之又少，正因为绩效管理推行成功如此之难，绩效管理也被业界列为十大管理难题之首，如何去构建绩效管理体系，并克服绩效管理推行中的难点，成为了企业最关注的话题之一。【课程收益】- 重新认识绩效管理，正确理解绩效管理，规避绩效管理各种误区- 全面了解基于战略的BSC+KPI+OKR绩效管理体系的运作与设计的方法- 掌握多种绩效指标分解的工具与方法- 现场实践绩效考核系统设计与基
讲师：肖作举我要报名
中层经理管理能力提升 2023-12-01
课程排期/Scheduling上海：2023年12月08日-09日深圳：2023年12月22日-23日成都：2024年01月12日-13日深圳：2024年03月01日-02日北京：2024年03月08日-09日上海：2024年03月22日-23日广州：2024年04月12日-13日成都：2024年05月10日-11日杭州：2024年06月14日-15日深圳：2024年07月12日-13日北京：2024年08月09日-10日上海：2024年09月06日-07日广州：2024年10月18日-19日成都：2024年11月08日-09日上海：2024年12月13日-14日课程概述/Overview课程
讲师：姜老师我要报名
《创造新标杆—标杆企业特训营》阿里巴巴销售铁军实战营 2023-12-01
《创造新标杆—标杆企业特训营》探寻标杆企业领先之道，培育更多新标杆企业杭州·阿里巴巴销售铁军实战营4月14-15日 7月14-15日9月22-23日 12月8-9日课程背景：“阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最具战斗力的团队之一，在阿里早期，用汗水和智慧磕上每一位客户，为阿里的发展奠定了坚实的基础，被马云评价为quot;最具阿里味儿“的一群人。那么，阿里巴巴是如保打造销售队伍的？这样一支铁军背后又有怎么样的秘密？让我们一起来学习，打造一支专属于自己的铁军队伍。本次培训：掌握销售铁军锻造的整体架构模型。管理团队、带兵打仗就有了“章法”，不再头痛医头、脚痛医脚、手忙脚乱、疲于奔命。技术面
讲师：宋海我要报名
高级采购管理—采购经理必修课 2023-11-29
高级采购管理--采购经理必修课时间地点：2023年12月07-09日深圳学员对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等。费 用：6800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKT
讲师：王保华我要报名
如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作技巧 2023-11-29
时间地点：12月27日深圳24年1月19日上海24年1月23日北京费 用：3500元【课程背景】在人力资源管理中， “不能胜任工作”已然成为HR管理员工的常用方法。在员工不能胜任工作的情况下，企业根据需要进行调岗、调薪甚至解雇等相应处理，都属于人力资源管理和用工自主权的范畴。但在劳动法领域，认定员工不能胜任工作，却有着严格的判定基础和法律意义。在司法实践中，因企业缺乏客观的衡量标准，在认定员工不能胜任工作时具有“单方性”和“随意性”等特点而得不到法律支持的案例大量存在，北京、上海、广州等地的企业败诉率高达95以上。本次讲座特邀劳动法专家，将结合具体案例就“不能胜任工作”的证明及处理事务进行分
讲师：庞律师 我要报名
OD实战：组织设计与业务流程重组 2023-11-29
OD实战：组织设计与业务流程重组时间地点：12月09-10日深圳学员对象：企业各层级的业务管理者、HR管理者、组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问费 用：4280元（培训费，资料费，茶歇）【课程背景】组织设计是战略执行面对的首要问题。钱德勒说过，企业的成长主要取决于两个变量，第一个变量是战略，第二个就是组织架构，而且企业战略决定组织架构，组织架构从属于战略。西蒙斯更是指出，组织架构既从属于战略，同时组织架构还会反过来影响企业未来的战略设计。哈默第一次提出业务流程再造的思想，其提出该理论时，一再强调“再造”是流程理论的核心。后来，随着越来越多流程再造项目的失败，哈默意识到流程再造理论的核心应该是
讲师：白老师我要报名
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制 2023-11-29
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制时间地点：2023年12月19日北京12月21日上海12月28日深圳24年1月18日上海学员对象：企业总经理、副总经理、人事行政总监、经理、主管、部门经理、办公室主任、法务、等相关负责人费 用：3500元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者
讲师：庞老师我要报名
金税四期大数据监管下企业中高收入者个税筹划及外籍人士个人税收 2023-11-29
金税四期大数据监管下企业中高收入者个税筹划及外籍人士个人税收风险应对时间地点：12月8日深圳学员对象：企业董事长、总经理、副总经理 企业财务总监、税务总监、财务经理、税务经理及相关负责人员 HR总监、经理和从事薪酬管理的专业人员费 用：3500元（含上下午茶歇、午餐、资料）【课程收益】金税四期将将全面上线，各部委及银行数据将整合进金税系统，个人的资产收支更加透明化。为此，国家税务总局开发了立志全球领先的个人所得税大数据征管系统。同时，近期国家税务总局连续查处范冰冰、郑爽等影视明星偷税案，薇娅等一系列网络直播明星个税案，这些案件中都有一个共同的特点“税务机关在大数据中发现XXX”。因此，结合新
讲师：陈老师我要报名
《降本增效 - 人力成本效能数据分析》 2023-11-29
降本增效—人力成本效能数据分析时间地点：2023年12月15-16日北京学员对象：人力资源三支柱，BP,SSC,COE 人力资源管理者。费 用：6980元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《
讲师：王老师我要报名
心理学在员工激励和团队管理中的应用 2023-11-29
心理学在员工激励和团队管理中的应用时间地点：24年1月18-19日北京学员对象：1.企业中高层管理者 2.HR部门相关从业者（总监、经理、主管、员工关系等）。费 用：4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC
讲师：王老师我要报名
金字塔原理：逻辑思维与高效表达 2023-11-29
金字塔原理：逻辑思维与高效表达时间地点：2023年12月14-15日北京24年1月16-17日深圳24年1月31-2月1日上海学员对象：口头表达或书面写作中表达混乱、条理不清、重点不明、逻辑不强的员工。费 用：4580元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程
讲师：姜老师我要报名
大客户开发与维护策略技巧 2023-11-29
大客户开发与维护策略技巧时间地点：2023年09月07-08日上海10月19-20日北京11月23-24日深圳24年1月12-13日上海学员对象：销售经理和总监、市场营销经理、全国范围和区域销售经理、业务发展经理、产品经理以及其他领域的管理人员。他们都将从本课程中获益。。费 用：4980元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加
讲师：王老师我要报名
TTT培训师全面提升特训营 2023-11-29
TTT培训师全面提升特训营时间地点：2023年10月11-12日上海11月02-03日北京11月30-01日深圳24年1月18-19日深圳学员对象：职业规划方向是企业培训师的职场人士；有一定课程设计和授课经验的培训师；想要提升自己的课程设计和授课能力的人士。费 用：4980元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员
讲师：姜老师我要报名
客户服务的管理与投诉处理技巧 2023-11-29
客户服务的管理与投诉处理技巧Management and Complaint Handling Skills of Customer Service讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4580元/人 课程排期/Scheduling北京：2023年02月22日-23日上海：2023年03月02日-03日广州：2023年03月10日-11日杭州：2023年03月22日-23日深圳：2023年04月12日-13日成都：2023年04月26日-27日上海：2023年05月10日-11日北京：2023年06月09日-10日广州：2023年06月28日-29日杭州：2023年07月28日-2
讲师：姜老师我要报名
行政管理实操训练 2023-11-29
时间地点：12月14-15日深圳24年1月16-17日北京学员对象：行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。费 用：4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKT
讲师：欧阳老师我要报名
金牌店长执行力落地班 2023-11-28
学习顾问重点提醒【超值服务】凡参训企业将获得“独家”首创价值10万元四项服务：1、课前填写《门店管理问题诊断表》便于专家针对性讲解；2、课中现场拿出《8次门店管理整改方案》，回去就落地；3、课后学习顾问售后服务有《30套工具模板手册》、《TQ281落地复盘会操作手册》以及中国店长终身学习平台《集德能会员中心》多项增值服务。4、落地建群：5人以上报名团队，课后有集德能商学院学习顾问建群售后服务，跟进落地。这是门店马上拥有战斗力，走向精细化管理，超越对手的最佳选择！！【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好
讲师：马坚行我要报名
经营型店长业绩增长班 2023-11-28
一、什么技能能在2年内使连锁门店业绩增长2倍？！就在Q7超级模型！！有没有一套适合品牌门店长期业绩增长的模型？怎样才能让店长像老板一样关心门店盈利状况？学会本次Q7业绩增长模式，业绩铁定提升。刘晓亮教授发明的“Q7业绩增长模式”认为：只要在门店日常经营活动七个连贯动作上发力，业绩增长就会水到渠成。这七个动作如下：市调力、引流力、计划力、降本力、复盘力、公关力、决策力。即：每个动作提升10，七个动作同时联动就是接近2倍的业绩增长了。完全符合(1+0.1)7=2的数学原理。两天线下大课案例+思路+方法+工具的沉浸式内化演绎，线上视频课无法替代。独家版权课程，快速迭代经营型店长全能知识结构，引爆业绩
讲师：刘晓亮我要报名
区域经理多店运营破局班 2023-11-28
学习顾问重点提醒【超值服务】凡参训企业将获得“独家”首创价值10万元三项服务：1、课前填写《区域运营问题诊断表》便于专家针对性讲解；2、课中现场拿出《8次区域运营管理整改方案》，回去就落地；3、课后提供《28套落地工具手册》、《落地复盘会操作手册》等多项增值服务。【课程对象】大小区域经理、门店督导、分公司运营总监；小型连锁企业老板、运营总监；商场运营经理、裂变型总店店长、从单店到多店蜕变的区域主管。特别建议中小连锁企业组合：运营总监+区经+督导共同学习，迭代老化的知识结构，推动区域业绩持续增长！一、多店运营能力弱，区域目标达成低！区经难做？！1、门店太分散，对区域市场多店业绩突破没有思路与方法
讲师：刘晓亮我要报名
通过学会演讲改变自己 超级课程 2023-11-26
一言之辩，重于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万之师。您是否上台紧张、思路不清、脸红心跳、脑海一片空白？您是否在公共场合讲话紧张、语无伦次、而后悔不已？您是否在开会时讲话没有感染力、影响力而影响职业位晋升？您是否曾在员工面前讲话条理不清、思维混乱而顿失威严？您是否在领导视察、事业重大活动场合、演讲不好而没面子？您是否因为不能有效的表达想法、词不达意而失去订单和机会？为什么要学习公众演说？你所不知道的“2080”法则80的机会都是“争取”来的！职场打拼的你是否有实力脱颖而出、赢得常识？80的业绩都是“谈出”来的！谈判桌上你是否有魄力独当一面、签下百万大单？80的人才都是“感召”来的！管理层的你是否有能