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开课时间:2022年4月15-17、7月29-31、11月18-20上海参与对象:希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。 课程费用:¥5,400元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)特别收益:拥有CPSM证书人士参加培训可以获得(7个/天)CPSM继续教育学时企业内训:此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务,欢迎来电咨询。 课程背景:本课程着重世界级战略供应管理最佳实践并包含了基础供应链管理的知识体系。◆ 强大的师资队伍:CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管,有着丰富的从业经验和授课经

 讲师:授权讲师我要报名


开课时间:2022年6月29-7月1、12月2-4/上海参与对象:希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。 课程费用:¥5,400元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)特别收益:拥有CPSM证书人士参加培训可以获得(7个/天)CPSM继续教育学时企业内训:此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务,欢迎来电咨询。 课程背景:本课程着重世界级战略供应管理最佳实践并包含了基础供应链管理的知识体系。◆ 强大的师资队伍:CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管,有着丰富的从业经验和授课经验,在国内同行中

 讲师:授权讲师我要报名


CPSM注册供应管理专家   2022-01-21 13:2

企业环境管理实务(上海,12月20-21日) 13810210257【培训日期】2021年12月20-21日【培训地点】上海【培训对象】设备维修、厂务、工业工程师、工程现场作业人员及相关管理人员如厂长、营运经理、车间主任和生产主管;公用设施主管、EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师;其他如技术经理、工程师、工程经理、项目经理和技术员;维修经理、维修工程师、IE工程师等。【培训收益】■让学员了解环保常识与各种环境污染知识■让学员了解环保相关法律法规与刑事责任追究以及相关案例■提高企业及员工环境保护的义务与责任意识■提升企业员工环保制度建立与管理、企业三废等污染治理标准与要求的能力■了解危

 讲师: Bobby Wang,Xiaye,胡伟我要报名


开课时间:2022年5月20-22、8月19-21、12月16-18/上海参与对象:希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。 课程费用:¥5,400元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)特别收益:拥有CPSM证书人士参加培训可以获得(7个/天)CPSM继续教育学时企业内训:此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务,欢迎来电咨询。 课程背景:本课程着重世界级战略供应管理最佳实践并包含了基础供应链管理的知识体系。◆ 强大的师资队伍:CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管,有着丰富的从业经验和授课

 讲师:授权讲师我要报名


时间:2022年8月20-21日上海 费用:4580元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)【课程背景】很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,了解精益生产与价值流(V

 讲师:王顾问我要报名


时间:2022年3月16-17、5月28-29、7月20-21、 9月21-22日上海 费用:4580元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等) 【培训目标】根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快,生产计划与库存控制难度大,产销协调困难,供应商供货周期长、质量不稳定,企业内部跨部门协作不良,导致延期交货、库存积压或缺货等问题,通过培训、案例分析和互动游戏,使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验,使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整合重要性的认识,探讨如何构建高效的供应链管理体系,搞好跨部门协作、降低成本、及提升快速反应能力;掌握如何进行工厂物流规划及先

 讲师:翟光明我要报名


时间地点:2021年1月26-27、4月27-28.、6月29-30、 8月27-28、10月26-27、 12月28-29日上海 价格:¥4580/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等) 【课程目标】根据目前机车行业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题,通过培训、大量机车行业物流规划、仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示制造业仓储

 讲师:翟老师我要报名


日期地址:2022年4月20-21、6月18-19、8月20-21、10月19-20日上海 培训费用:4580元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等) 培训目标针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快;生产计划多变,部分强势供应商技术和价格垄断,开发供应商难度大;忽视供应商成本分析和有效的采购价格策略,采购总成成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及四项实战训练,使学员获得以下收获:1. 如何解决降低采购成本所面临的关键问题;2. 如何了解供应商报价方法3. 如何通过询价、比价,把握供应商的低价;4. 如何分析供应商成本构成,掌握核算方法;5. 如何通过实战训练1,制作

 讲师:翟老师我要报名


日期地址:2022年1月19-20、 3月23-24、 5月25-26、7月27-28、9月28-29、11月23-24日上海培训费用:4580元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等) 培训目的:目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题,通过培训、制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏,使学员获得以下收获:1.如何构建高效的制造企业物流管理体系;2.探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合,杜绝缺货和积

 讲师:翟光明我要报名


销售目标与激励制度设计   2022-01-19 16:3

时间:2022年12月16日上海 费用:2600元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)本课程适合于哪些人——公司高层:董事长、总经理、营销总经理营销部门:营销总监、营销部门负责人、高级营销经理制定2022年的销售目标,你有没有面临以下几个困境——如何应对当下限电、原材料涨价、经济形势起伏等不确定因素?如何将经营战略意图转化为销售指标,实现战略突围?如何化解目标分配过程中,上、下级之间的没完没了的讨价还价?如何让销售人员争先恐后为目标而努力?更新2022年的激励制度,你有没有面临以下几个难题——如何使奖金制度充分、广泛地发挥激励作用? 如何点燃老员工的热情,同时,调动新员工的积极性?如何保证销

 讲师:王浩我要报名


时间:2022年6月19-20日、8月20-21日、11月19-20日上海 费用:7980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等) 课程目标: 帮助客户了解工业4.0场景下,工厂如何推行、实施数字化,如何基于工厂数字化技术,实现工厂智能制造,数字化工厂技术有广义与狭义之分。1. 工业4.0主要内容及其对未来工厂的引领。2. 工厂数字化主要内容及贯彻产品生命周期的数字化工厂构建方法。3. 工业物联网主要模块及技术。4. 智能制造主要模块与成熟技术。5. 工厂如何走向数字化、智能化。6. 工厂数字化是智能化的基础,工业物联是沟通工厂内外信息交互的路径,工厂数字化,物联化是未来智能制造的必由之路。培

 讲师:Eric Zhang我要报名


时间:2022年7月20-21日上海 费用:4580元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)课程背景: 每个企业的生产过程都存在着各种各样的质量问题,随着各种各样问题的分析与解决,企业的质量管理水平也随之提升。课程收益:树立问题意识,领悟问题与机会的关系获得解决问题所需的知识和技巧,掌握解决问题的几种工具和方法建立发现问题、分析问题、解决问题的系统思维培养分析及解决问题的能力并防范同样问题的再次发生课程主要内容:一、发现问题的技巧与方法分析现状,找出存在的问题发现并收集问题,事实的把握,三现原则提问的技术,5W2H;5M1E变化点掌握收集和组织数据设定目标和测量方法二、分析产生问题的各种原因

 讲师:王军科我要报名


企业全面预算管理与控制   2022-01-19 16:0

日期地址:2022年月26-27、7月30-7月31、9月24-25、、11月26-27、12月17-18日上海培训费用:4800元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)课程背景:以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。培训收益:l 从公司财务运作体系的角度,认识预算对于公司经营管理的重要性l 了解企业预算编制的基本流程、主要方法

 讲师:William Wu我要报名


时间:2022年8月17-18日上海 费用:3600元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)课程背景:工业4.0时代,市场饱和,高度竞争,只有充分运用平台化、模块化、标准化、数字化等先进管理手段低成本运作的企业才能生存。越来越多的企业希望通过测定标准工时、制定劳动定额来控制成本,提高人效,但是因为操作方法不够科学往往达不到预期效果。本次培训旨在协助企业运用IE技术开展工作研究,消除无效劳动,优化作业过程,将最佳作业方法标准化,针对最优作业方法测定标准工时、核定劳动定额,使管理过程数字化,同时配合岗位价值分析等人力资源管理手段,实现提升人效的目标,使企业保持低成本优势。课程收益:掌握工作分析与优

 讲师:王军科我要报名


供应商质量管理(SQM)   2022-01-19 15:5

时间:2022年7月27-28日上海 费用:4580元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)课程背景:供应商的品质问题对企业所造成的经济损失,是随着工序的进展,以10倍递增,到了客户那里损失接近无限,所以,提高供应商产品质量,就是在降低成本,就是在增加企业效益与竞争力!本课程用系统的方法与实用工具,帮助企业从源头把好质量关,降本增利,破解企业供应商质量管理的难题。课程收益:掌握既提升供应商质量,又降低成本学习供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系如何迅速掌握供应商的工艺要点,并建立质量问题控制的方法如何推行稳妥推行驻厂检验与免检体系学习如何对供应商赏罚分明、促动改进,培育供应商课程主要内容:

 讲师:王军科我要报名


时间:2022年4月28-29日上海 费用:4580元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)课程背景:供应商对企业的重要性与日俱增,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力。企业越来越看重采购开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升. 由此采购管理的重点转向了提出供应管理。如何才能更战略地处理优化方案,降低采购成本,化解采购风险呢?课程收益:通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系,提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作

 讲师:王军科我要报名


高效仓储管理与库存控制   2022-01-19 15:2

时间:2022年8月12-13日上海 费用:4580元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等) 【课程背景】现代仓储是现代物流管理的关键环节,企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变,仓储管理的好坏对物料MRP产生影响,对公司的物料系统影响越来越大,如:1. 库存居高不下,如何有效的做好库存管控?2. 仓库面积不断增加,但仍然空间不足,利用率是否能提高?3. 物料保管方法不妥,库存数据不准,抱怨不停,如何有效盘点?4. 对物料的收、发、领、退效率低下, 人员作业状态不佳,如何提升绩效?5. 仓储现场混乱,作业效率低下,无法实现良好的信息流和实物流的传递6. 对仓储的管理仍然

 讲师:王老师我要报名


非财务经理的财务管理   2022-01-19 15:0

日期地址:2022年01月26-27、4月23-24、 5月28-29、6月25-26、8月27-28、10月29-30、12月26-27日上海培训费用:4800元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训收益l 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表l 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况l 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通l 建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率l 如何规避企业的财务风险l 学会使用预算等管理工具加强内部管理l 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效培训对象本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。课程大纲1、如何快速读懂

 讲师:William Wu我要报名


时间:2022年9月24-25日上海 费用:4580元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)工程背景:商务谈判中往往主要就商务条款进行,表面上成功的谈判,在实际执行时又会出现各种法律问题。如何操作才能避免这些问题的发生?是否可以将法律和合同条款变成工作的助力?如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径?课程收益:了解采购合同风险及其防范的意义掌握采购合同管理的有关法律知识掌握采购合同陷阱的表现及防范措施掌握企业采购合同风险防范措施掌握采购风险控制的实用技巧课程主要内容:一、采购工作经常遇到的风险采购工作中的风险分析传统采购管理的4大误区如何搞好跨部门协作,确保采购合同条款的严密性规避采购风险

 讲师:王军科我要报名


时间地点:2022年6月15-16、8月17-18、11月16-17日上海 价格:¥4580/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等)培训目标:根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长,维修预收不准确,设备故障不确定,导致库存积压或缺货,甚至影响生产。通过培训学员获得以下收获:1.如何搞好跨部门协作,有效控制备品备件库存;2.计划性维修物资与备品备件为何要分开控制与管理;3.如何以预算为抓手,提高库存周转率,加快库存周转;中至4.如何实行总库与二级库一体化管理;5.如何建立联合储备模式,减少重复储备、重复采购,有效降低备件库存;6.如何办理物资退库和提高库存资源的利用率;7.如何

 讲师:翟光明我要报名


时间地点:2022年4月27-28、6月29-30、8月27-28、12月28-29日上海价格:¥3200/人(包括培训费、资料费、午餐、税费证书等)【课程说明】近代基层干部训练肇始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」(TrainingWithinIndustryForSupervisors.简称为TWI)。当时美国「战时人力委员会」根据美国许多公司、工厂实际现场管理的经验,发现基层干部具备工作与职责2个知识,教导、改善、领导的技巧等条件,工作场所遭遇的问题,大部份都可以解决或减少,问题的解决或减少,就可以将质量、成本(价格)、交期(速度)保持在合理的范围,而发展教导、改

 讲师:张老师我要报名


中层经理管理能力提升   2022-01-12 16:4

类型/Type:公开课 Public Training语言/Language:中文Chinese费用/Fee:4800元/人RMB· 排期/Schedule上海:2022年02月25-26日、2022年08月12-13日北京:2022年03月18-19日、2022年09月16-17日深圳:2021年12月17-18日、2022年04月22-23日、2022年10月21-22日成都:2022年04月28-29日、2022年07月29-30日、广州:2022年05月20-21日、2022年11月18-19日苏州:2022年06月10-11日、2022年12月02-03日 培训议程/AgendaØ

 讲师:姜老师我要报名


全面预算管理与成本管控   2022-01-12 14:5

类型/Type:公开课 Public Training语言/Language:中文Chinese费用/Fee:3500元/人RMB排期/Schedule上海:2022年03月09日 北京:2022年04月13日深圳:2022年05月25日成都:2022年06月29日广州:2022年07月20日 培训议程/AgendaØ 08:30-08:55 签到 RegisterØ 12:00-13:00 午餐 Luncheon Ø 09:00-10:30 培训 Training Ø 13:00-15:30 培训 Training Ø 10:30-10:40 茶歇 Coffee Bre

 讲师:吴老师我要报名


类型/Type:公开课 Public Training语言/Language:中文Chinese费用/Fee:5980元/人RMB 排期/Schedule上海:2022年03月10-11日;2022年09月08-09日北京:2022年07月14-15日深圳:2022年04月28-29日;2022年10月20-21日广州:2022年06月16-17日成都:2022年05月26-27日苏州:2022年08月04-05日 培训议程/AgendaØ 08:30-08:55 签到 RegisterØ 12:00-13:00 午餐 Luncheon Ø 09:00-10:30 培训 Train

 讲师:白老师我要报名


类型/Type:公开课 Public Training语言/Language:中文Chinese费用/Fee:5980元/人RMB 排期/Schedule上海:2022年03月17-18日;2022年08月11-12日北京:2022年05月19-20日;2022年09月22-23日深圳:2022年04月28-29日广州:2022年06月16-17日成都:2022年07月27-28日培训议程/AgendaØ 08:30-08:55 签到 RegisterØ 12:00-13:00 午餐 LuncheonØ 09:00-10:30 培训 TrainingØ 13:00-15:30 培

 讲师:邹老师我要报名


360度决胜在基层一线主管工作坊一、课程前言:1、一线主管是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞,是企业的细胞,企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,细胞状态如何,关键是主管。因此,提高一线主管管理水平是一线主管建设的重要环节。2、一线主管是一线员工的直接组织者和指挥者,是上级领导与一线员工之间沟通的主要桥梁。企业的生产能力,很大程度上依赖于一线一线主管的管理水平。一线主管管理工作质量的高低,一定程度上直接影响着公司或部门的整体进度和经济效益。3、随着企业组织的扁平化,一线主管发挥作用的领域日益广阔。越来越多的企业领导者意识到:优秀一线主管建设是提升企业管

 讲师:李启春我要报名


非财务经理的财务管理(含沙盘演练)时间安排:深圳:2022年03月11-12日广州:2022年04月22-23日苏州:2022年01月07-08日培训费用:(含午餐及茶点)培训议程:08:30-08:55 签到 Register12:00-13:00 午餐 Luncheon09:00-10:30 培训 Training13:00-15:30 培训 Training10:30-10:40 茶歇 Coffee Break15:30-15:45 茶歇 Coffee Break10:40-12:00 培训 Training15:45-16:30 结束Training end概述:授课形

 讲师:王老师我要报名


管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育培训时间:2022年03月18-19日培训对象:企业中层管理培训费用:3800元/人(含培训费,资料,发票,午餐)培训目标:分享无障碍:探讨管理心得、经验、观点提高或拓宽管理者对角色的理解和认识运用课程中的新概念与新技能掌握课程中的管理技巧并能实践运用制订行动计划将所学落地课程大纲:前言情景再现,案例上演现场学员分组并讨论,以工作中的事例作为素材,将心目中的“差评员工”、“差评领导”表演出来(每个岗位限一个案例)【头脑风暴】1、更好的你、我、他如果你是“差评员工”或者“差评领导”,请提出“转差成优”的解决方案2、什么是管理?1)管理是什么?2)你认为好的

 讲师:黄中原我要报名


大客户开发与维护策略技巧Strategy Skills of Developing and Maintaining Key Account排期/Schedule广州:2022年03月11-12日深圳:2022年04月15-16日培训议程/Agenda08:30-08:55 签到 Register12:00-13:00 午餐 Luncheon09:00-10:30 培训 Training13:00-15:30 培训 Training10:30-10:40 茶歇 Coffee Break15:30-15:45 茶歇 Coffee Break10:40-12:00 培训 Trainin

 讲师:谭老师我要报名


新任经理、部门主管全面管理技能提升训练浙江:2022年03月18-19日费用:4580元/2天(含午餐及茶歇)培训议程:08:30-08:55 签到 Register12:00-13:00 午餐 Luncheon09:00-10:30 培训 Training13:00-15:30 培训 Training10:30-10:40 茶歇 Coffee Break15:30-15:45 茶歇 Coffee Break10:40-12:00 培训 Training15:45-16:30 结束Training end•概述培训对象:带领团队完成任务并达成绩效目标的新任经理、部门主管培训方式

 讲师:张老师我要报名


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