于斐老师公开课
清华大学医药营销高级工商管理班 2007-09-30
宏观战略 第一篇:战场认识----医药行业分析 1.1:宏观环境分析 1.2:医药市场行业分析 1.3:区域市场认识 1.4:环境发展趋势 1.5:竞争的界定 1.6:营销企业风险分解与防范 核心竞争力 第二篇:自我认识----建立可持续竞争发展力 2.1:公司内部分析 2.2:资源分析 2.3:认识企业能力 2.4:核心能力的确认与发展 2.5:企业可持续发展 2.6:资源匹配战略 营销战略分析 第三篇:寻找企业战略机会 3.1:SWOT分析 3.2:战略比较 3.3:战略选择 3.4:战略确定 第四篇:营销战略----确定前进方向 4.1:业务边界确定 4.2:STP分析 4.3:营销战略