于斐老师的内训课程
1 营销团队学会运用少的成本和小的代价迅速整合资源拓展市场，获得大化回报；2 于斐老师二十年丰富实操案例全盘剖析、生动诱人，让品牌建设着地更贴实际；3 全面发挥营销团队潜能，激活团队能量；4 现场诊断，以品牌经营和团队品牌战略导向量身定做个性化实战方案；5 可充分复制的商业模式，简单易行；6 执行充分到位，全面打造可持续竞争力，1天让你充分掌握品牌畅销的白金法则；7 凡听过课程的营销团队均有茅塞顿开，胜读十年书之感。8 当今适合营销团队快速提升品牌与销量的经典实用课程一、当今化妆品企业经营中的6个误区1、追求暴利型2、玩技巧型3、固步自封型4、关注对手型5、小富即安型6、盲目扩张型二、化妆品企
讲师：于斐查看详情
1 营销团队学会运用少的成本和小的代价迅速整合资源拓展市场，获得大化回报；2 于斐老师二十年丰富实操案例全盘剖析、生动诱人，让品牌建设着地更贴实际；3 全面发挥营销团队潜能，激活团队能量；4 现场诊断，以品牌经营和团队品牌战略导向量身定做个性化实战方案；5 可充分复制的商业模式，简单易行；6 执行充分到位，全面打造可持续竞争力，1天让你充分掌握品牌畅销的白金法则；7 凡听过课程的营销团队均有茅塞顿开，胜读十年书之感。8 当今适合营销团队快速提升品牌与销量的经典实用课程一、中小企业营销品牌拯救规划1、品牌诉求聚焦2、现有产品革新3、重新定位品牌4、转移目标市场5、进行区域转移6、进行产业调整二、
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一、中小企业营销现状分析与对策缺势——借势造势得势——趁势出击涨势——再上台阶二、中小企业不能卖货的困惑1、 低成本营销的佳爆发点2、人人参与营销——人人积极营销3、“打土豪、分田地”的营销启示4、傍大款、善作秀的战术提升销售5、先知先觉还是后知后觉6、价值型管理模式促进产品大卖三、中小企业营销中的10大流行病1、诉求不明2、卖点不清3、品牌张力欠缺4、渠道控制薄弱5、忽视推广质量6、市场运营错位7、管理粗放8、不重视人才引进9、市场操作能力差10、过分迷信创意四、造成中小企业营销瓶颈的原因 1、中小企业营销感冒症和并发症2、营销中的动态平衡原理3、佳商业模式选择路径4、诱导市场的组合拳5、诉
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一、当前经销商面临的十大问题1.产品过剩2.以激励代替管理的销量获取方式3.销售政策冷热不均4.微利时代利润突击战5.不同产品渠道审美疲劳6.市场操作中的个人英雄主义7.虚弱乏力的企业品牌8.与发展速度不相匹配的管理9.成本的“三高”10.观念僵化固化二、经销商实现成功转型1.重新定位，从经销商到服务提供商2.结构转型，开发三、四级市场3.重组、联合与扩张4.自创经销商品牌5.专业化生存三、经销商定位策略1、终端制胜策略2、周边市场开发策略3、超市渠道的竞争力策略四、战略危机与管理▲经销商当前面临的风险1.没有方向2.目标模糊3.得过且过▲对战略进行梳理1.志存高远2.目标明确3.快速制胜五、
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一、中小企业面临的困境1、诉求不明2、卖点不清3、品牌张力欠缺4、渠道控制薄弱5、忽视推广质量6、市场运营错位7、管理粗放8、不重视人才引进9、市场操作能力差10、过分迷信创意二、中小企业如何走出困境1、 欲速则不达，稳健中求发展2、 品牌是企业长久的根本3、 换种思路，创新才是硬道理4、 理念变革，服务策略制胜三、赢销实现利益大化的运用1、切准市场，遵循规律2、找准概念，升华主题3、创意突围，生动演绎4、谋求信赖，寻求支持5、沟通传播，取得共鸣四、中小企业营销品牌拯救规划1、品牌诉求聚焦2、现有产品革新3、重新定位品牌4、转移目标市场5、进行区域转移6、进行产业调整五、中小企业营销之新产品上
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一段时间以来，“金融危机对实体经济影响不大”的声音不断在放大，但事实并非如此。 目前，美国次贷危机引起的全球金融危机还在持续，接下来，金融危机又可能引发经济危机，不仅世界经济走到了一个十字路口，许多企业也处在极其迷茫的状态下，都将面临深刻的调整。 以往，中国的经济一直面临着消费不足、投资和出口增值过快的矛盾，中国经济对外依存度高，在1998年时只有18％，到2007年上升到38％左右，出口重地欧美受金融危机影响，市场需求急速下降，带来了大量企业的倒闭和员工失业。 对于中小企业来讲，到底该怎么办？ 前段时间，有位原本做外销现在转型内销的农产品企业老板找到我们蓝哥智洋国际行销顾问机构，公司