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翟光明老师
翟光明 老师
  •  所在地区: 上海
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:生产计划 物料控制
  •  企业培训请联系董老师
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翟光明

翟光明老师公开课

时间:6月23-24日上海;9月23-24日上海;11月24-25日上海;11月29-30日上海;费用:4580元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等) 【培训目标】根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快,生产计划与库存控制难度大,产销协调困难,供应商供货周期长、质量不稳定,企业内部跨部门协作不良,导致延期交货、库存积压或缺货等问题,通过培训、案例分析和互动游戏,使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验,使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整合重要性的认识,探讨如何构建高效的供应链管理体系,搞好跨部门协作、降低成本、及提升快速反应能力;掌握如何进行工厂物

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日期地址:2023年6月17-18日上海;8月19-20上海;10月28-29上海;12月22-23日上海;培训费用:4580元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等) 培训目的:目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题,通过培训、制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏,使学员获得以下收获:1.如何构建高效的制造企业物流管理体系;2.探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合,杜绝缺货和积压;3.如何确定制

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生产计划、排程管理与物料控制操作实务时间:2023年 10月26-27日上海;2023年 12月22-23日上海;费用:4580元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训目的:目前制造业受全球新冠疫情的影响,芯片及关键物料急缺,供应不正常、采购周期长、采购成本居高不下;新能源、新材料、新技术层出不穷、产品技术更新快,销售预测不准,项目性非标产品需求迅速增加,导致产销协调困难、产能限制,插单过多、供应商供货周期长、供货不及时或不配套、主生产计划与作业计划不同步、项目型定制化生产计划与物料控制难度大,不是物料积压,就是缺货,订单交付延误等问题,通过培训、大量制造企业PMC案例分析、视频共享和互动

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非生产性物资采购操作实务日期地址:2023年7月22-23日上海;培训费用:4580元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训目标根据企业的项目工程、MRO备品备件、办公用品、设备、软件及服务等非生产性采购面临需求计划性差、个性化强、采购量小,部分供应商技术和价格垄断,采购风险大,采购成本居高不下。如何从传统的物资采购向项目采购管理模式转型,如何将项目管理引入非生产性采购业务,采购参前期参与需求策划与分析,降低采购成本从源头做起,如何在最短的时间内、高质量、低成本地顺利完成项目采购已成为企业采购专业化的要求。通过培训和大量案例分析,使学员树立项目采购与管理的先进理念,了解非生产性采购操作程序

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时间地点:2023年 6月29-30日上海价格:¥4580/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等)培训目标:根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长,维修预收不准确,设备故障不确定,导致库存积压或缺货,甚至影响生产。通过培训学员获得以下收获:1.如何搞好跨部门协作,有效控制备品备件库存;2.计划性维修物资与备品备件为何要分开控制与管理;3.如何以预算为抓手,提高库存周转率,加快库存周转;中至4.如何实行总库与二级库一体化管理;5.如何建立联合储备模式,减少重复储备、重复采购,有效降低备件库存;6.如何办理物资退库和提高库存资源的利用率;7.如何进行备件需求预测及需求分析,为制定

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高效仓储管理与工厂物料配送培训(北京,12月26-27日) 【培训日期】2020年12月26-27日【培训地点】北京【培训对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等【课程背景】根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题,通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。使学员获得以下收获:■如何建立企业先进的仓储管

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