翟光明老师公开课
制造企业生产计划、排程管理与物料控制操作实务 2025-07-24/
制造企业生产计划、排程管理与物料控制操作实务时间地址:2025年7月2425日上海;费用:4680元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)l培训目的:目前家电制造业受全球新冠疫情和供应链的不确定性的影响,部分芯片及关键物料供应不正常、采购周期长;新能源、新材料、新技术层出不穷、产品技术更新快,客户遍布全球,销售预测不准,非标产品需求迅速增加,导致产销协调困难、插单过多、部分供应商产能受限,供货周期长、供货不及时或不配套、主生产计划、作业计划与排产计划不同步、新产品及项目型定制化生产计划与物料工业不匹配,物料积压、缺货、订单交付延误等问题,通过培训、大量制造企业生产计划、排程管理与物料控制案例分
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战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练 2025-07-30/2025-08-23/2025-10-25/
战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练培训费用:4680元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)一、培训目标针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快;生产计划多变,部分强势供应商技术和价格垄断,开发供应商难度大;忽视供应商成本分析和有效的采购价格策略,采购总成成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及四项实战训练,使学员获得以下收获:如何解决降低采购成本所面临的关键问题;如何了解供应商报价方法如何通过询价、比价,把握供应商的低价;如何分析供应商成本构成,掌握核算方法;如何通过实战训练1,制作供应商报价模板,并对供应商成本构成及总价进行核算;如何计算供应商成本构成变动幅度及总
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高效仓储管理与工厂物料配送实战训练 2025-06-21/2025-07-19/2025-07-30/2025-09-27/2025-11-29/2025-12-27/
高效仓储管理与工厂物料配送实战训练培训费用:4680元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训目的:目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题,提高仓储效率,推行物料配送已成为制造企业降低物流成本的重要途径。通过培训、大量仓储配送咨询视频案例分析,展示制造业高效仓储与物料配送的最新管理技术和操作方法,为迅速提升仓储、物流规划与配送管理水平提
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备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务 2025-06-26/2025-06-28/2025-08-30/
备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务日期地址:2025年6月2627日上海培训费用:5280元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训目标:随着我国智能制造技术的迅速发展,生产的自动化、智能化及无人化已成为企业降低成本,提高生产效率的重要途径,企业的备品备件管理部门正面临技术更新快、备品备件品种多、替代性差、部分设备故障率呈现高度随机性和间歇性,历史数据不完整或缺失,备件需求预测难度大;备件描述不规范、新老版本备件编码变动系统信息维护不及时,一物多码与一码多物,导致库存信息不准确;维修计划变更或设计更改,导致缺货或积压;有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时,加之维修
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多品种小批量、项目型生产计划与排程管理操作实务日期地址:2025年5月3031日上海培训费用:4680元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训目的:目前制造企业面临销售预测不准,新能源、新材料、新技术层出不穷、产品技术更新快,多品种、小批量、项目型产品需求迅速增加,产能限制,插单多、多品种小批量生产与降低成本矛盾突出,部分供应商供货不及时或不配套、主生产计划与作业计划不同步、项目型定制化生产计划与物料控制难度大,物料积压、缺货、订单交付延误等诸多问题,通过培训、大量制造企业多品种小批量、项目型生产计划与排程管理成功案例分析、视频共享和互动游戏,使学员获得以下收获:1.多品种小批量生产面临哪
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工厂物流规划与物流自动化技术应用 2025-06-21/
工厂物流规划与物流自动化技术应用时间:2025年6月2122日上海;费用:4680元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训目标:根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;工厂缺少物流规划、仓储条件有限、物流运作成本居高。随着企业产业升级和智能制造水平提升,如何提高物流效率,降低物流成本,逐步推进物流的信息化、自动化和无人化建设已成为企业发展必须解决的关键问题。通过培训和大量视频案例分析,使学员获得以下收获:1.如何构建高效的物流供应链管理体系2