制造企业如何降低物流成本与提高物流运作效率操作实务时间地点：5月1920日 深圳金百合大酒店 5月2627日 广州奕星酒店 培训对象：企业物流、采购、生产、财务等中、高层领导、业务部门经理及相关人士 课程费用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注： 1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) lt;lt;高级物流管理师gt;gt;国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询） 2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大

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劳动部高级物流师认证培训班 时间地点：2011年3月1214日 （14日上午赠参观海尔物流立体库）青岛 费 用:4600元/人（含授课费、资料费、税费、午餐费、认证费） 注：提前10天以上报名者获赠翟光明编著《制造业物料控制与仓储管理》09年劳动部职业培训教材 【培训认证】 考试合格后由国家劳动与社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发《物流师》（高级）证书，此证书实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是 求职、任职、晋升等法律上的有效证件。 ※认证要求：提交小二寸蓝底彩色照片3张（附电子版），学历证、身份证复印件各一份（A4纸复印） 【培训目标】 根据目前制造企业仓储部门面临客户需

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采购成本降低与供应商谈判技巧学员获赠翟光明编著09年出版《采购与供应商管理》课程费用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 资格证书：（证书工本费800元,不参加认证无须交纳） 1. 学员在培训结束参加考试合格者由IOCLlt;lt;国际职业认证标准联合会gt;gt;颁发lt;lt;高级采购管理师gt;gt;国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．认证须提交本人身份证号码及大一寸电子版数码照片（红底或蓝底）；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员。 时间地点：2011年3月45日 深圳金百合大酒店 2011年3月1011日 广

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制造业生产计划与物料控制（PMC）操作实务 时间地点： 6月2526日杭州周六日 8月2728日青岛周六日 培训费用: 2800元/人（含授课费、资料费、发票、午餐费） 培训对象：制造企业PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。 提前10天以上报名者获赠翟光明编著《制造业物料控制与仓储管理》09年劳动部职业培训教材 培训目的： 根据目前制造企业客户需求多变、技术更新快，销售预测不准导致生产计划频繁变动，物料计划不准，产能把握不准、不是物料积压，就是缺货，影响交货；插单过多，导致过多的生产切换，部分来料不配套，待料导致在制品积压，ERP系统信息不准、仓库帐物不符、物流作业效

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制造业现代仓储管理与高效物料配送实战训练一、授课内容（本课程可根据企业需求量身定制内训／诊断／咨询项目，欢迎企业来电洽谈） 第一部分 仓储管理与跨部门协作mdash;mdash;如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 一、制造企业仓储与物流的关系 1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求 2、物料仓储管理普遍面临的十大问题 3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力 二、仓储与跨部门协作 1、 需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果 视频分析：东莞某企业的教训视频 2、 跨部门协调性差的原因分析 3、仓储同采购、PMC、销售跨部门

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制造业现代仓储管理与高效物料配送 费用:2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 注：提前10天以上报名者获赠翟光明编著《制造业物料控制与仓储管理》09年劳动部职业培训教材 【培训目标】 根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与目视化

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