翟光明老师公开课
综合采购与采购议价谈判技巧实战高级研修班 2007-04-09
内容介绍： 第一部分：入世五年后的中国市场竞争mdash;mdash;采购发展新趋势 （一）采购成本分析重点 学习应用成本管理矩阵建立采购成本管理策略 如何应用供应商早期参与和采购早期参与规划采购成本 学习应用80/20原理管理采购成本 （二）降低成本之采购价格管理工程 如何获得供货商可能底价的十大经验 降低采购价格管制十一种工具 降低材料采购单价十二方式 采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道 如何让供应商承担：原材料的涨价／独家供货涨价／定单不稳定／低于最小定单量涨价 节约采购作业时间四方面对策略 某科技有限公司采购价格下降分析图 （三）采购流程管理把握主体 确定采购需求及预测采购需要