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翟光明老师
翟光明 老师
  •  所在地区: 上海
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:生产计划 物料控制
  •  企业培训请联系董老师
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翟光明

翟光明老师公开课

制造业现代仓储管理与高效物料配送实战培训地点: 青岛 (第三天上午赠送参观海尔立体库)培训费用: 3200元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)注:提前10天以上报名者获赠翟老师编著《制造业物料控制与仓储管理》09年劳动部职业培训教材【培训目的】根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题,通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、了解仓储管理的职责与责任;掌握如何建立仓储人员的物流服务观念

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战略采购、降低成本与谈判技巧【参课费用】3200元/人(授课费,全套资料与会务费,两天中餐,咖啡茶水,水果等)【培训对象】企业领导、采购、研发、质保等部门经理、业务人员及相关人士。一、培训目标针对制造企业目前面临着全球能源和原材料涨价、产品技术更新快、新产品开发频繁,部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时,质量不稳定,供应不配套,导致缺货或积压,采购部门冲当救火队,忙于奔命,供应商成本不透明、采购成本居高不下等问题,通过培训、大量案例分析和模拟谈判,使学员理解战略采购的深刻涵义,掌握如何应用战略采购思想,搞好采购、研发、质保等部门的跨部门协作,采购如何前期参与工程开发,推产品价值工程分

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供应商开发、考核与质量管理操作实务【参课费用】3200元/人(授课费,资料费,两天中餐,茶点等)【培训对象】采购、质保(SQE)、技术部经理、业务人员及跨部门相关人士。培训目标根据目前制造业面临全球能源和原材料价格上涨,客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,强势供应商技术和价格垄断,采购成本居高不下,企业利润空间下降,部分供应商交货不及时、质量不稳定、质量意识不强等问题,通过培训和大量成功案例分析,通过案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询等体验式教学,并借鉴和分析国内制造企业的采购与供应商质量管理流程与案例,使学员掌握供应商开发、评估与质量管理的理念、方法、技能,,掌握供应商调查、

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战略采购与谈判情景、方法与技巧【课程时间】2012年5月1112日(星期五星期六)【培训地点】上海【收费标准】¥2850/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)【培训目标】 在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后,又大幅上涨,实体经济未走出低迷,市场需求依旧疲软,针对企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时,质量不稳定,供应不配套,导致缺货或积压,采购部门冲当救火队,忙于奔命等问题,通过培训、大量案例分析和模拟谈判,使学员理解战略采购的深刻涵义,掌握如何应用战略采购思想,优化采购渠道,充分整合外部资源,不断降低成本;采购如何前期参与工程开发,推

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一线仓库保管员操作技能实战训练时间地点:2012年4月2122日 2013年1月12、13日 青岛培训费用:2200元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)培训对象:制造企业、物流公司、其他类型企业仓库保管员及相关岗位人员注:提前10天以上报名者获赠翟老师主编劳动部《仓库保管员》职业鉴定教材一本培训目的:仓储管理作为现代物流的重要环节,长期以来不被人们重视,各类院校很少开设仓储管理专业,市场上可供学习的仓储操作实务书籍也很少,仓储从业人员一般凭经验管理,企业普遍存在仓储管理不规范、帐物不符,批次混乱,人员不稳定、仓库利用率和作业效率低,甚至出现货物被盗等问题。 如何提高一线仓管员的业务素质和

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企业采购管理中关键的问题分析与解决时间地点:2011年11月1011日 北京培训费用:2980元/人(含培训、教材、午餐、茶点等)培训对象: 采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员培训目标目前企业面临能源、原材料价格大幅上涨,部分供应商要求涨价,技术更新快,产品市场竞争加剧、利润空间缩减,企业内部采购、质保、设计部门信息沟通不良,表现为供应不配套、供货周期长、交货不及时,质量不稳定,不是缺货就是积压,甚至影响生产,对部分强势供应商缺少应对措施等严峻现实。讲师根据近20年的采购供应商管理与咨询的经验,通过对目前企业采购管理中大大关键问题的分析及介绍解决问

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