翟光明老师公开课
制造业生产计划与物料控制（PMC）操作实务 2010-12-29
制造业生产计划与物料控制（PMC）操作实务 时间地点： 6月25-26日杭州周六日 8月27-28日青岛周六日 培训费用: 2800元/人（含授课费、资料费、发票、午餐费） 培训对象：制造企业PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。 提前10天以上报名者获赠翟光明编著《制造业物料控制与仓储管理》09年劳动部职业培训教材 培训目的： 根据目前制造企业客户需求多变、技术更新快，销售预测不准导致生产计划频繁变动，物料计划不准，产能把握不准、不是物料积压，就是缺货，影响交货；插单过多，导致过多的生产切换，部分来料不配套，待料导致在制品积压，ERP系统信息不准、仓库帐物不符、物流作
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制造业现代仓储管理与高效物料配送实战训练 2010-12-13
制造业现代仓储管理与高效物料配送实战训练一、授课内容（本课程可根据企业需求量身定制内训／诊断／咨询项目，欢迎企业来电洽谈） 第一部分 仓储管理与跨部门协作mdash;mdash;如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 一、制造企业仓储与物流的关系 1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求 2、物料仓储管理普遍面临的十大问题 3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力 二、仓储与跨部门协作 1、 需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果 视频分析：东莞某企业的教训视频 2、 跨部门协调性差的原因分析 3、仓储同采购、PMC、销售跨部门
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制造业现代仓储管理与高效物料配送 2010-11-03
制造业现代仓储管理与高效物料配送 费用:2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 注：提前10天以上报名者获赠翟光明编著《制造业物料控制与仓储管理》09年劳动部职业培训教材 【培训目标】 根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与目视化
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供应商管理、开发与评估操作实务 2010-08-06
供应商管理、开发与评估操作实务时间：8月26-27日 地点：青岛 费用：2800元/人（含授课费、资料费、午餐费、税费） 注：提前10天以上报名者获赠翟光明编著《采购与供应商管理》教材一本 【培训认证】 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(IEMA国际企业管理协会)lt;lt; 国际高级注册采购师gt;gt;国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上可查） 备注：请学员提供两张二寸蓝底彩色免冠照片、身份证复印件一张。 认证费：500元/人（不参加认证可不交纳此费用） 【培训目标】 根据目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不
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制造企业高效物流管理与控制操作实务 2010-08-02
制造企业高效物流管理与控制操作实务 8-21(深圳)举办时间： 2010年8月21-22日 举办地点： 深圳 ● 培训目的 制造企业面临着销售预测不准、技术更新快，客户需求多变，产能不均衡，导致生产计划、物料计划变化频繁，部分供应商到货不及时和物料不配套，不是积压，就是缺货，在制品滞留、ERP系统运行不畅，企业内部跨部门协作不良，物流成本居高不下等诸多问题，通过培训、案例分析和互动游戏，分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。使学员获得以下十大收获： 1、如何构建高效的企业物流管理体系； 2、探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压； 3、如何推行拉动式生产和看板管理，有效控制
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制造业现代仓储与高效物料配送实战训练 2010-03-31
《制造业现代仓储与高效物料配送实战训练》 【时间地点】2010年4月27-28日 上海 【培训费用】￥2800元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费） 【适应对象】仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员。 【关于认证】凡参加本次研修班的学员均可注册国际物流经理人（可选）、 级物流管理师中/高国际国内 双职业资格证书认证考试（可选） 【培训目的】 #61548; 培训目的：根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，