翟光明老师的内训课程
部降低采购成本与搞好跨部门协作——搞好跨部门协作需要有战略高度一、目前制造企业降低采购成本面临的十大机遇问题和十大问题二、如何理解降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三、传统采购管理的四大误区与战略采购的四大创新四、战略采购要解决的十大关键问题1、采购是花钱的部门还是创制利润的部门？2、采购的目标是降低采购价格还是降低采购成本？3、采购是执行部门还是前期参与产品开发共同降低成本的部门？4、采购的核心功能是下订单催货还是开发供应商和管理供应商？5、与供应商要建立的是买卖关系还是双赢合作关系？6、询价的重点是比价还是对供应商成本构成
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部分备品备件计划请购、库存控制理与仓储管理面临的问题一、维修备件物流的内涵与构成要素二、工程物资、备品备件物流的特点三、备品备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的十大问题四、备件管理部门如何搞好跨部门协作1、备件需求规划把握不准、紧急请购多，采购周期长、产品描述不同一，给备件计划、仓储管理带来的种种问题2、跨部门协调不良、备件积压或缺料的原因分析3、搞好备品备件预算、计划、采购、仓储与使用单位的跨部门协作要解决的五大关键问题案例分析：中海油油服湛江分公司规范请购和控制库存的成功经验。第二部分如何构建先进的备品备件管理模式——有效控制预算、请购和库存一、目前维修作业与备件消耗控制存在的十大问题二
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第 一部分仓储管理与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储管理与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不配套、到货时间不确定，导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析2、跨部门协调性差的八大原因分析案例分析：长春某企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训3、仓储部门如何主动同采购、PMC
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部分供应链与物流管理一、什么是供应链？1、供应链定义2、制造企业的供应链构成3、目前制造企业供应链管理所面临的问题4、制造企业供应链管理的三大目标二、供应链管理的核心——如何如何构建高效的物流供应链管理体系1、采购、计划、生产与销售不协调的种种表现和后果2、跨部门协调性差的原因分析3、构建先进的企业物流管理体系应解决的大核心问题——部门职能正确定位与功能整合4、构建现代制造企业采购、PMC部门的组织构架需达成的几个共识（1）采购商务（战略采购Sourcing）与采购业务分离，外协物料采购与PMC整合为（物流部）的重大意义案例分析：上海大众汽车动力总成采购、PMC部门的组织构架介绍（2）战略采购
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部分如何构建高效的企业物流管理体系一、目前汽车制造企业物流管理有待解决的八大问题1、销售部门如何解决满足客户需求与降低生产与物流成本的问题2、如何进行生产计划与物料计划整合，发挥PMC的生产与物流控制和协调的核心功能3、如何实施供应商开发与物流控制功能分离，提升采购部门在供应商开发与降低采购成本的商务能力4、如何创新供应商供货方式（模块化供货、VMI、JIT、循环取货MilkRun标准工位器具供货等）5、如何建立物流部门主导供应商交期管理及考核、入厂物流持续改进的机制6、如何进行物流规划与包装容器（工位器）管理7、如何建立高效的物料配送体制8、物流外包、降低成本与物流过程监控二、先进的物流部业